一场互联网顶流与顶流的对话，敢说敢做的碰撞。
华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长余承东与东方甄选高级合伙人、与辉同行负责人董宇辉对谈。
关于“转让问界”、“芯片困境”、“被任正非批评”等，余承东在这场直播中回应了近期外界关注的华为热点，还少见地谈到了个人性格和成长经历。
01
车：25亿转让问界，心痛也要行动
余承东在直播中谈到“问界”等商标转让的原因。本月初，赛力斯宣布将收购华为持有的“问界”等系列商标及专利，收购价款合计25亿元。余承东表示，此次转让是受国家法规要求，品牌商和生产商必须合一，因此华为把“问界”、“智界”、“享界”、“尊界，四个“界”都转给了车厂。
品牌价值至少值上百亿元。尽管转让价格仅为25亿元，但余承东强调，华为对“问界”品牌的投入非常大，品牌价值至少在百亿元以上。他提到：“问界我们过去投入很大，这个品牌至少是百亿元以上。“而且连AITO这个名字已经都转过去了，以AI开头的4个字母品牌在全球注册很难的，是个非常好的名字。”余承东还透露，华为与江淮汽车合作的第四个“界”品牌是“尊界”，而非此前相传的“傲界”。
智界S7卖的不好背后。余承东还提及了与奇瑞合作的智界S7。他承认，尽管智界S7是一款好车，但是目前卖得并不好。原因在于，华为的营销能力有比较大的空缺，智界这个品牌还没有建立起来。
回应外界对华为智能驾驶技术的质疑。余承东表示，尽管有批评声，特斯拉同样也很优秀，但从综合能力来看，华为在智能驾驶领域仍然对得起“遥遥领先”四个字，这一自信来源于华为在技术研发上的投入和对正确方向的把握。
02
手机：国产芯片强加持，新屏新机大突破
余承东回忆，华为曾是智能手机全球市场第一，最差的月份出货量都高达两千多万台，但由于制裁，两个季度就跌至谷底，一年的发货量只有两千多万台，不到过去一个月的量。“作为全球5G的领导者，连5G都没有，我们的日子过得非常艰难，非常低落，但我一直鼓励团队不要气馁。”
但华为弥补了芯片的缺陷。余承东说：“现在拆开华为手机都是国产芯片，来自于中国制造的，而不是西方芯片的集成者。”
他表示，目前国内半导体工艺还没有海外先进，但华为可以通过软件补硬件提升整机性能体验，最大优势是在很多领域做到自主可控，未来不再被别人卡脖子。
据余承东介绍，华为下一代折叠屏历经5年研发，即将面世。“下一代的折叠屏，别人都能想得到，但做不出来。我们已经想了五年了，终于可能快要出来了。”
网络上的信息显示，华为首款三折叠屏手机将采用创新的Z字型折叠结构，其中一块屏幕的外侧配备摄像头，而另外两块屏幕则设计有凸起和凹陷，或将用于屏幕锁定。此外，该三折叠屏手机将采用独特的内折加外折设计，并配备双铰链系统，预计屏幕展开后尺寸可达约10英寸。
余承东认为，华为之所以能够走到现在，很大原因是创始人任正非坚持了最基本的精神，例如自我批判。他透露，自己经常被任正非批评，“虽然有些地方是有误解，但有些地方也是自己做得不足。（批评）说明对你有要求，希望做得更好，很多地方自己和团队做得不够。”
03
卫星通信、折叠屏都是华为突破，其他厂商只是借鉴、复制
在折叠屏领域，以前国内连OLED屏都没搞定，只能做出样品，只有韩国的三星和LG两家供应商，前些年华为和中国的厂家一起解决了这种量产、可靠性的问题，能实现今天手机上广泛使用。
把产品质量做好是很重要的。以前手机业务的故障率可能比美国那家企业高一个数量级，但这几年华为在降低故障率方面做了大量的工作，现在故障率比国外低一个数量级。
华为手机是业界第一个支持北斗卫星消息、天通卫星电话的企业。过去，卫星电话天线都非常大，手机是看不到天线的，华为是全世界第一个实现突破的。余承东笑到：“当时发布的时候很多人还说是骗子，不可能实现。”今天国内有些其他厂家也开始支持卫星电话，他们在用华为的方案突破，华为这样的先行者突破从0~1的问题，其他厂商就是复制技术而已。
04
余承东沉默寡言，但被技术“硬控”
余承东表示自己是技术出身，是典型的理工男，如果不是因为工作所需，他并不喜欢天天去搞发布会，操着安徽口音的英语去讲产品。“我是一个非常沉默的人，你能想象吗？老师同学聚会，餐桌上最沉默的人就是我，我又回到了过去舒适的状态。但是干了这个工作也没办法，必须得讲，因为我们做ToC天天去搞发布会，这都不是自己喜欢的，还有英语也是我最难学的。”
余承东笑着说：“31年前如果不是偶然的机会进入华为，我估计会成为中国航空航天领域的总工程师”，董宇辉对余承东的评价是：“一提起技术，您口若悬河，思维极其活跃。”
余承东说，企业文化是这样的，“任总给我们教育是要奋斗，过去华为有“床垫文化”，夜里在办公室里加班，有时候就不回去了。30多年前我做第一代程控交换机的时候，我们办公室后面就是我的床，我在华为干了31年了，其实现在除了周末，一日三餐都在公司吃，这就是奋斗者精神。”
稍微慢一点就会被别人淘汰了，之前那个时代是大鱼吃小鱼时代，今天的时代是快鱼吃慢鱼时代，一定要比对手跑得更快才行。
一个技术能走向规模商用，可能有很长的路要走。比如，过去华为把NPU设计在手机芯片里面，华为做这个时候大家觉得还在导入期，而ChatGPT出现以后，就发现这样的方式能带来大的突破。
