银行42万 VS 半导体30万, 但降薪后白酒“躺枪”?

百酒研究站2024-07-12 15:38:40  71

最近,关于金融业降薪的消息不断传来。除了基金、券商退薪、降薪外,降薪已“传导”到银行。金融行业的高净值人群是高端白酒的重要消费人群,降薪后,对白酒影响几何?

多元金融53万、半导体30万

近日,相关人士透露,建行正在全面推进薪酬调整,不仅覆盖总行职能部门,还延伸至集团旗下的各子公司。总行人员的平均薪酬降幅略超10%,且职级越高,降幅越大。子公司薪酬下调幅度不一。

金融业增加值是金融业提供服务所产生的增值。近10多年来,我国金融业增加值占GDP的比重快速上升,引发热议。

本世纪初,我国金融业增加值占GDP的比重大约在4%左右,而2015—2019年平均达到了8%,相当于美国在全球金融危机前的水平。但美国的资本市场是汇聚了全世界的资金后才达到这个规模,我国的资本市场尚未完全开放,金融业规模显然过大了。资金在金融系统内转来转去,多转一道就多一道费用,利息就又高了一点,等转到实体企业手中的时候,利息已经变得非常高,助推了各种投机行为和经济“脱实向虚”。

目前,我国金融业增加值占GDP的比重约8%,和美国不相上下,?高于经济合作与发展组织成员国平均比重4.8%的水平,也高于欧盟成员国平均比重3.8%的水平。

百酒研究局据同花顺数据统计,2023年,A股上市银行人均薪酬中位数为42.03万元,而54家证券公司的人均薪酬中位数,比银行还高,达到44.90万元。而12家多元金融(租赁、信托等)公司的人均薪酬中位数则达到53.31万元。

和至关重要的半导体行业对比一下发现,半导体上市公司人均薪酬的中位数才30.47万元,即便是半导体行业里的集成电路公司,人均薪酬40.04万元,也低于银行、证券等金融公司。例如,集成电路行业中总市值最高的中芯国际,其人均薪酬为32.43万元。

(人均薪酬计算方法:应付职工薪酬合计[参数选择本期增加额]/员工总数)

据媒体报道,近日,省级科技委陆续亮相,多地党政一把手共同出任“双主任”,即省委书记和省长共同担任科技委主任。对“科技”有多重视,已毋庸赘言。

金融业降薪可能降低其对人才的吸引力,使更多优秀人才转向科技行业。例如,物理系等专业的毕业生可能更倾向于留在本专业领域,而非转向高薪的金融行业。

高端白酒再迎“利空”,酒企积极应变

我国金融从业人员只有800万人左右,虽然只相当于1%的就业人口,但金融行业贡献了约8.2%的GDP。收入不菲的金融业人员的降薪,影响或不可小觑。

目前,中国消费市场在经历疫情冲击后正在逐步恢复,但尚未完全达到疫情前的水平。

南京证券食品饮料行业研究员宋芳告诉百酒研究局,目前,居民消费仍然呈现弱复苏态势,呈现以价换量、消费降级趋势。端午假期,居民出行高基数下继续稳步增长,客单价逐步恢复,但仍未恢复至2019年同期水平。根据文旅部数据,2024年端午假期国内旅游人次1.1亿人次,同比增长6.3%,按可比口径恢复至2019年同期115%;旅游收入403.5亿元,同比增长8.1%,按可比口径恢复至2019年同期103%;测算隐含人均消费367元,同比增长4.2%,约恢复至2019年同期90%。

“白酒方面,分价格带来看,高端酒受到茅台批价下滑影响短期承压;目前,随着茅台暂停大箱投放并控制精品、年份酒发货等稳价措施的出台,普飞批价逐渐企稳回升。因商务消费短期承压,存在消费频次降低、消费降级降档现象,次高端价格带仍未见明显改善。大众价格带表现较为平稳,消费者更加注重性价比,100-300元价格带表现较好。从消费场景来看,婚宴等宴席场景受去年高基数影响出现下滑,生日宴等小型宴席虽有上升,但消费档次和消费量与婚宴比仍有差距。大众聚饮消费表现较为平稳,但消费者更加理性,存在降级现象。商务消费仍未见明显改善。”宋芳说。

近期,大众点评南京特色菜服务榜排名靠前的一家高档餐厅,在不降品质、服务及不做预制菜的原则上下调了价格,其单人套餐由399元降至299元,包间价格也降幅很大。白酒重要消费场景的降级,或让酒企的处境雪上加霜。

本已陷入调整的白酒业,如今面对势在必行的金融业降薪,又将产生怎样的影响?不同价位和品牌的白酒,程度影响是否将有差异?

中国酒业独立评论人肖竹青认为,过去,喝高端白酒主要是三个行业的人,第一个是房地产上下游的企业家,第二个是工程领域的老板,第三是金融行业的高净值人群。现在金融行业降薪,对高端白酒的消费会有很直接的影响,因为金融行业高管过去是喝茅台的主力,一部分中层干部是喝五粮液和国窖1573的主力,现在整个行业降薪以后,还包括一些金融高净值人群失业,收入降低甚至没有收入来源,所以,整个高端白酒都会受到一定的影响。

不过,酒企也会应变。据悉,贵州茅台管理层正在培养新的行业精英来消费茅台,培养贵州茅台新的消费主力人群。

针对当前宏观经济周期、行业发展周期和茅台自身周期调整“三期叠加”的市场形势,贵州茅台管理层提出:不断深化茅台营销渠道情感、利益、命运“三个共同体”意识,强力推动茅台酒市场工作“三个转型”,具体指:

1、围绕客群、场景、服务等方面,努力在新兴产业中,拓展新客户,实现客群转型;

2、在潜力行业、未来产业中开发更多的商务消费、家庭宴会、朋友聚会等新场景,实现场景转型;

3、在消费体验上,要在做优常规服务的同时,推动传统体验店向科技型、现代化、人文型、时尚型体验转变,进一步做新服务,实现服务转型。

形势在变,酒企也在积极应变。

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