疫情之后，市场的低迷，
对所有企业注定是“难”和“乱”。
很多管理者都有这样的困惑：
在这么不景气的市场中，
企业经营该怎样破局呢？
前雅虎董事会主席、前LiveOps执行官、
前eBay运营官梅纳德·韦伯写的
《生意经：企业盈利的底层能力》这本书，
有你想知道的答案。
书中有一句话说：
“市场需求低迷、利润空间遭挤压，
精|准把握内需很必要。”
在危急存亡的关头，
很多企业会饥不择食地抓住眼前看得见的救命稻草，
这往往更容易把自己逼入死胡同。
隔行如隔山说得可一点不错，
一旦跨界进入一个不熟悉的领域，
很可能捱不到赚别人钱，
就已经被别人赚光了钱。
作者说，
不堪重负的感受只是一种情绪，
这种情绪可以通过
慎重的经过实践检验的方法来摆脱。
一旦觉得自己深陷压力中，
没有必要为了摆脱它而真的去纠正所有的事情，
你只需制订一个你相信能实现的计划，
然后付诸行动。
书中说，
结合自身产业深入调研，
精|准把握消费者的新兴需求，
能让企业增长和基业长青。
告诉100个人你想做什么，
如果他们没有感到惊讶，
说明你定的目标还不够高。
我们需要看看谁是我们的目标群体：
谁真的需要我们？
他们需要我们做什么？
解决什么问题？
读完这本书，你会发现，
下一个风口，是情绪价值的服务。
这本有9个准则、78个可复制经营诀窍、
带你实实在在赚到钱的书，
值得每位企业管理者、创业者去读一读。
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