合伙创业??不分手的秘密都在这

合伙有五清楚：想清楚、说清楚、写清楚、算清楚、干清楚。 基于此，我们提出以下的设计思路： 1．在项目中区分资金股、管理股和技术股 该项目的成败，资金是基础，技术是保障，管理是关键。（可以建议资金股占65%,技术股占15%，管理股占20%。）需要自行内部商定。 2．交钱交心 针对技术方是否出资的问题，建议是交钱交心 3．三方利益共享，风险共担 4．管理方和技术方有工资收入 根据优先劣后原则，可以依据岗位领取位工资，每个人按照其在原工作岗位的收入计算。每月每人领取其全部应得工资的80%，剩余的部分在年终分红前补齐工资。 5．公司的经营权确定某个人全权负责家有千口主事一人，在日常经营中，其中两个合伙人可以对公司的经营发表意见，但最终的决定权要交由一个人决定，便于在创业初期高效决策。 6．人在股在，人走股收 如果合伙人在公司工作，则股份保留，如果离职或者不在公司工作，则股份取消。股份的收回的价格，也要提前作出约定，以免因为说不清楚而造成不必要的纠纷。 综上：三方可以展开坦诚沟通，确定三人的股权分配办法，每个人找准自己的位置，三方才能合作愉快。 在此也提醒，在合作过程中，要打破投多少钱占多少股的固有思维，可以引入资金股、技术股、管理股的概念，让每个人找到自己的心理平衡点，为将来的顺利合作打下坚实的基础。