众所周知，无论是一个国家、一个组织、一个企业都由三个系统组成！谁解决了这三个系统，谁就掌握了国家兴旺、组织强盛、企业利润长虹做成百年老店的秘密武器。三个系统即“经营系统、管理系统、团建系统”。每个领域叫法不同，比如国家叫“经济建设、行政管理、党建”。除此之外再也找不到第四个！换句话说，支撑企业未来10年、百年发展大计的“核武器”就深藏在企业经营系统、管理系统、团建系统之中！
从国家角度看：共产党的成立到新中国建立。从1921年到1949年以毛泽东为代表共产党人做好了“经营、管理、党建”这三件事，就建立了960万平方公里的新中国。经营上“打土豪 分田地”“万里长征”“解放战争3大战役”，最终建立人民政府；管理上“3大纪律8项注意”“民主集中制”“批评与自我批评”建立了党科学系统的指挥管理系统；党建上“党指挥枪”“把支部建在连上”“统一战线”党内党外军民一心，这就是党从小到大、由弱变强的“核武器”。党正是做好了“经营、管理、党建”这三件事，打败武器、人口、实力都强大国民党军队；更是在朝鲜战场打败了不可一世的美国为首的16国“联合国军”。
从企业组织角度看：华为是中国民族企业的骄傲，是很多董事长学习、崇拜的对象，华为很大很强，它也是由经营系统、管理系统、团建系统组成。经营上华为用的是1997年耗资5亿美元从IBM引入的经营流程；在华为的管理和团建上，部队出身的任正非完全学习、应用了党的管理和团建，华为“奋斗者为本”的精神完全是继承党的，这也是华为强盛不衰的底层逻辑。
换句话说，党的“经营”与企业经营性质一样、内容不同而已，而党的管理和团建与企业的管理团建是一模一样的，我们学习他、应用他，又何乐而不为呢？
对于企业来说，经营是对外的，是企业利润之源，是企业和客户、用户关系，属于直接经营，员工为客户、用户服务做的所有事情都是经营。
管理是对内的，因为企业是管不了外部客户。企业的管理是对内部员工的，是企业各层阶管理干部通过团队智慧来指挥经营，支撑经营目标任务完成或超额完成。
团建也是对内的，是管理的一部分。所谓“不是一家文，不进一家门”，企业的团建是让企业全员三观（世界观、人生观、价值观）习惯养成与企业达到共有三观，全员凝心聚力，支撑经营目标任务完成。
企业该如何做好“经营系统、管理系统、团建系统”？
1.搭建企业3会9部“一条龙”流程系统——企业目标与每个人薪酬呈正比，激发全员内驱动力
2.企业经营建模 管理建模 团建建模——流程终点是模型，没有模型就没有预测，没有预测就没有决策
3.【OM智能平台】——人管人害人害企 平台管人救人救企
