小米反腐，辞退两名总经理
互联网大厂掀起了一场反腐风暴。
近日，有媒体报道称，小米集团内部通报违规违纪案件，两名国际业务部地区总经理涉嫌贪腐被辞退，其中一名小米已对其启动刑事及民事维权。
据悉该通报在内部披露已久。通报信息显示，原国际业务部西欧地区部总经理欧文，虚构外包业务，涉案金额巨大，作辞退处理，公司对其启动刑事及民事维权。原国际业务部拉美地区部总经理陈丙旭，向合作商索要巨额贿赂、收受名贵财物、接受奢侈招待等，涉案金额巨大，作辞退处理，没收期权，赔偿公司损失。
公开信息显示，涉事两名高管均为小米海外业务的地区负责人。2019年，小米集团对国际部进行了架构调整，其中包括，任命欧文为西欧地区部总经理，陈丙旭担任东欧区总经理，后来陈丙旭调任为拉美地区部总经理。
对于小米来说，国际业务已经逐渐成为其发展的重要引擎。2024年第一季度小米海外收入379亿元，同比增长40.3%，收入占比50.2%。
图源：小米财报
欧文和陈丙旭曾负责的欧洲、拉美是小米海外业务的重要市场。
财报中，小米提到，境外收入主要来自印度及欧洲。至于拉美市场，根据市场调研公司Canalys数据，2024年第一季度，小米在中东、拉美、非洲和东南亚均实现智能手机市场份额的同比大幅增长。其中，拉美出货量排名稳居第三，市场份额同比提升2.0个百分点至15.3%。
小米展开的内部反腐行动，向外界清晰传达了反腐的决心，也印证了小米在内部管理上的进步。
互联网大厂反腐动作不断
对于互联网大厂而言，内部贪腐带来的危害不言而喻。
腾讯创始人马化腾曾在内部讲话中提到，“很多业务做不起来，并不是因为管理者的问题，也不是业务方向问题，而是贪腐漏洞太大，业务被掏空了。”
今年5月，央视新闻频道《法治在线》节目报道了一起民企内部贪腐案，杭州某电商企业的一名员工，一年受贿9200万余元，令人咋舌。据报道，案件主要犯罪嫌疑人王某是一家电商平台的运营人员，职位并不高，负责平台家具类官方旗舰店入驻的审批业务。
图源：央视财经
他的主要职责就是通过筛选把好的企业、合作伙伴筛选出来，然后进驻到该电商平台。不过，经调查发现，王某审批通过的数量远比其他同事多，而且经他审核的商家很大一部分不符合平台的要求。事实真相是，王某利用职位权力，将手中的审批权明码标价，为一些资质不达标但试图入驻平台的商家“走后门”。
经警方调查，总共有400多家商家违规审批通过，整个涉案金额达到1.3亿元。王某本人通过发展8条下线，违法所得达到9000余万元。
最终王某因涉嫌非国家工作人员受贿罪被提起公诉，目前案件正在审理中。员工受贿，不仅侵害了平台的商业利益，长远来看，也会消耗平台的公信力，对企业形象和声誉都会造成负面影响。
字节跳动创始人张一鸣曾定义过三层廉洁失效对公司造成的损害：第一层是直接利益损失；第二层是这些决策带来的不良后果；第三层是廉洁风气变坏后，团队向心力的丧失。他表示，第三层是绝对不能容忍的。
贪腐对企业发展的危害巨大，必须得到解决。值得一提的是，小米反腐也并非孤例，其他互联网大厂也在内部紧抓反腐，强化管理。
今年，美团、腾讯、抖音集团陆续披露了2023年公司内部舞弊腐败等相关情况。美团透露，2023年公司持续开展内外部贪腐打击治理工作，全年协助公安立案侦办涉嫌犯罪的内外部人员共93人，同时公开了9个典型案例，比如收受合作商贿赂、倒卖公司物资等。
2月，腾讯表示，2023年全年，腾讯反舞弊调查部共发现并查处触犯“腾讯高压线”案件70余起，120余人因触犯“腾讯高压线”被解聘，近20人因涉嫌犯罪被移送公安机关处理。
抖音集团曾明确表示，对腐败、贿赂“零容忍”，坚决反对一切舞弊和失信行为。2023年全年，抖音集团共查处舞弊类违规案件177起，其中136人因触犯廉洁红线被辞退，23人因涉嫌违法犯罪被移送司法机关处理。
我们能够感知，互联网大厂反腐逐渐变得常态化。
利益诱惑太大，一旦缺乏监督就有滋生腐败的可能，互联网大厂应该时刻绷紧这根弦。同样，员工也应加强自律意识，彻底摒弃侥幸心理，守住法律和道德底线。可以肯定的是，互联网大厂反腐永远在路上，这是一场持久战。
互联网大厂向“大公司病”开刀
随着互联网行业的快速发展，企业规模逐渐扩大，不可避免地会出现一系列管理和运营上的问题。除了反腐，互联网大厂也纷纷向“大公司病”开刀。
今年1月，字节跳动举行2024年年度全员会，会上字节跳动CEO梁汝波直言，字节该有的大公司病全有了，担心字节作为一个组织，正在变得平庸，包括低效、迟钝、标准低，无法取得新的突破。梁汝波还指出，字节跳动2024年的关键词是“始终创业，逃逸平庸的重力”，必须要从精神上打破自满，提高标准。
5月23日，阿里巴巴集团发布2024财年年报，蔡崇信、吴泳铭在股东信中也提到阿里大公司病的问题，在过去的25年里，阿里巴巴经历了不断成长，也出现了一些“大公司病”的症状，同时他们计划在未来10年里，以创业精神持续创新，坚守“让天下没有难做的生意”的初心。
4月10日，马云在阿里内网发表题为《致改革 致创新》的帖子，同时也提到了要向“大公司病”开刀。马云在文中表示，过去这一年阿里最核心的变化，不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。通过向“大公司病”开刀，阿里重新回归效率至上、市场至上，变得简单和敏捷。
马云内网帖子 图源：阿里巴巴内网
5月，百度集团资深副总裁崔珊珊也指出百度存在的“大厂病”，包括“划地盘，设门槛，各自为战协同难”“向上哄好，向下唬住，加班彰显工作态度”“上级沟通全靠下属传话，结果烂尾还说漂亮话”等。
崔珊珊表示，公司已经快25年了，出现问题不奇怪，无法清醒和理智地看待才是不对的。上述的“大厂病”问题，百度都存在，有些还挺严重，不怪员工吐槽，公司管理层也急，并且都在着重关注、着手解决。
京东也不例外，去年12月，刘强东在内网发文提到，京东组织庞大臃肿，效率低下，并表示京东出现这么多问题，是自己管理不善，非常自责。前不久，有关京东内部考勤调整、午休时间缩短、人员优化等一系列变动引发了关注。刘强东的一番内部讲话似乎也剑指“大公司病”，刘强东直言，“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。”
总的来说，发现问题，解决问题，这些互联网大厂只有不断变革创新，保持危机意识，才能不断适应市场的变化，继续在行业保持领先地位。
作者 | 李迎
