自1950年朝鲜战争爆发以后，志愿军紧急入朝作战，先后展开5次大型战役，历时7.5个月，消灭敌军23万余人，迫使联合国军由战略攻势转入战略防御，战线也直接推到三八线附近。
1951年，志愿军再度进行第六次战役，准备投入13个军（第一梯队8个军，第二梯队5个军）作战。
同时，还搭配有大炮、坦克部队，紧急修建了3座机场，方便4个空军团和陆基部队协同作战（还有朝鲜人民军配合作战），后勤运输部队也为志愿军提供了一个月的战斗口粮。
当时，按照这场战役的准备规划，可以有效消灭4万以上的联合国军有生力量，加速朝鲜战事的结束。
可是，正当一切准备就绪的时候，却得到上级紧急命令，停止第六次战役作战计划。
那么，在志愿军如此强大的攻势之下，为何还要取消第六次战役计划呢？
这还要从彭德怀的智囊邓华说起。朝鲜战争时期，邓华时任志愿军副司令，是前五次战役的参谋指挥，也是彭德怀的左膀右臂，四野的三大战将之一，还被夸赞为“在世诸葛”。
当时，邓华作为志愿军代表，正在开城和美军展开停战谈判。在得知志愿军将要发动第六次战役时，他连忙密电给主席，建议立刻停止作战计划。
邓华之所以敢于谏言，就是对于联合国军有着细致的战略战术分析。
当时，联合国军的战略防御阵线已经形成规模，有着完善的现代化阵地工事和战略纵深，并且还采用了以防守为主的战术。
简单来说，就是联合国军不会主动出击，而是依靠工事防御阵线，来拖垮志愿军的进攻脚步。
同时，在敌我装备力量悬殊的情况下贸然进行大规模作战。战斗结果无论胜败，志愿军都会蒙受巨大损失，甚至还会丢掉前沿阵地，将前五次战役的辉煌战果化为泡影。
不过，一旦志愿军放弃运动战，而改为阵地战。在减少联合国军的攻击锋芒的同时，还能够扩大战果，以逸待劳，不失为一个好战术。
同时，相比较军事工业体系完备，有着完善后勤供应的联合国军队，志愿军的最大劣势便是后勤补给困难，而且这个劣势在第五次战役的时候，就已经被美军完全掌握。
在第五次战役的第一阶段，志愿军部队没有完全消灭一个建制的联合国团级作战单位。第二阶段，本来是扩大战果的好时机。
但是，随着志愿军纵深穿插太深，导致后勤补给跟不上，以至于志愿军部队将战线推动汉城之后，就只能被迫回撤。
这就让我想起了当年诸葛亮北伐，数次都是因为粮草问题而失去战略机会。
当时，在志愿军回撤的路上，美军便利用志愿军的补给问题，发动疯狂反扑，进而将部分军队拦截在三八线以南区域。尽管志愿军战士们作战英勇，但是部队的伤亡也是呈明显上升态势。
虽然说抗美援朝后期，志愿军有苏联航空部队的支持，而我军的空军力量也得到提升。但是，因为地形因素影响，协同作战能力大打折扣，也没有突破过联合国军的前沿阵地。
即便是突破联合国军前沿阵地，后续也会陷入拉锯战，很难将联合国军三个师合围歼灭，志愿军也会付出惨重代价。
同时，正因为陷入拉锯战，时间便会被大幅度拉长，然后再度暴露志愿军的短板，即后勤供应问题。
这个缺点一旦被放大，对于整个前线志愿军来说，将会带来灾难性的后果，而美军便会依靠强大的后勤保障，将战线向前推进，导致朝鲜战争局势持续恶化，停战谈判也会功亏一篑。
所以，当彭德怀得到停止第六次战役的电令时，心里不免一惊，还好作战行动被及时阻止，否则百万将士的性命不堪设想。
虽然说，以运动战为主的第六次战役没有成功实施，也成为彭德怀心中的一大遗憾。
但是，志愿军在阵地战上的成功（著名的上甘岭战役，持续43天战斗，志愿军打退联合国军900多次冲锋，消灭敌军1万余人，迫使联合国停止进攻），也让彭德怀的第六次战役遗憾烟消云散。
正因为这件事情，他十分佩服邓华，直言邓华就是他的好帮手。
1952年6月，邓华出任志愿军代理司令兼政委，继续带领志愿军和联合国军展开殊死抵抗，并组织指挥有1952年秋季战术反击作战、上甘岭战役及1953年夏季反击战，一直到抗美援朝战争结束。
同年7月，邓华指挥的金城反击战（抗美援朝战争的最后一场大型战役），志愿军也取得重大胜利，歼敌5万余人，有力地配合了朝鲜战争停战谈判。
其实，第六次战役计划的取消，不单单是后勤供应以及敌我装备悬殊的问题，而是国家之间的国力比拼的无奈。
当时，新中国刚刚建立，百废待兴，依是一个落后的农业国，没有完善的工业体系，没有充足的物资供应，也没有发达的军事工业。
反观联合国军为首的美国，是一个军事工业强国，有着发达的经济基础，有着完备的工业体系，有着完善的物资产供通道，并且还拥有着掌控原子弹的核威慑能力。
从本质上来说，志愿军能够将战线推到三八线，将头号军事强国打得节节败退，已经很了不起了。
