Meta
宣布重组
RealityLabs
据TheVerge最新报道，6月18日上午，Meta首席技术官AndrewBosworth在内部宣布，将对其硬件部门RealityLabs进行重大重组。
在重组之后，RealityLabs的所有团队都将整合为两个部门。分别是负责Quest、Horizon和相关技术的「元宇宙」（Metaverse）部门，以及负责诸如Ray-BanMeta智能眼镜等其他硬件工作的「可穿戴设备」（Wearables）部门。
在重组之前，整个RealityLabs是由Meta首席技术官AndrewBosworth主要负责的。
但在重组之后，新产生的两个部门将分别由VishalShah和AlexHimel主管。前者负责「元宇宙」部门，后者负责「可穿戴设备」部门。两位主管之后都将直接向AndrewBosworth汇报工作。
重组意味着RealityLabs的一些员工将被解雇，TheVerge也从多个来源证实了这一消息。但具体裁员数量还尚未得知，Meta对此也拒绝置评。
但有消息称这次裁员人数不会很多，在经过变动的新结构里，领导角色现在是「多余」的，可能需要进一步优化调整。
在Meta的内部备忘录中，AndrewBosworth称Meta与雷朋合作的最新智能眼镜「比我们预期的要受欢迎得多」，并提及了Meta准备推出的AR眼镜产品路线图。
TheVerge称，Meta正在计划推出一款带有头显的雷朋眼镜，并会推出配套的带有神经接口的腕带，用于控制眼镜。
与此同时，Meta还正在研发一套极为昂贵的全息显示AR眼镜，代号为Orion。
这款眼镜将结合Meta的XR和AI研发成果。BusinessInsider也确认了这一消息，其在今年2月援引匿名消息人士称：「今年的MetaConnect大会上，将会展示一副『真正的』AR眼镜。」
AndrewBosworth强调了Meta仍将致力于AR和元宇宙的，他在内部备忘录中写道：
我们目前拥有市场上领先的AI设备，我们正加倍努力为可穿戴式MetaAI找到强大的产品市场契合点，围绕它建立业务并扩大用户群。将数字内容无缝叠加到物理世界仍然是我们的目标，但实现这一目标的步骤变得更加令人兴奋。
就在今年四月，Meta宣布旗下头显系统HorizonOS将向第三方硬件制造商开放，以便他们制造定制硬件，共建MR生态。
历经了这次大的架构调整，Bosworth在备忘录中明确表示不会放弃Horizon。他称Meta坚定地致力于投资Horizon，并表示：「这种新的组织结构将使Meta能够在硬件、软件和体验方面，创造更加一体化的产品体验，还能减少摩擦和碎片化。」
Bosworth强调：「组织架构并不是决定我们成败的主要因素，执行力才是。但我希望通过这种方式，我们可以减少运营开销，让来自不同团队的人们能够聚集在一起，以更加统一的视角看待我们的客户以及如何更好地为他们服务。」
以下是AndrewBosworth在内部发送的备忘录原文，经由爱范儿整理翻译：
RL结构的更新
随着Quest3将MR带入主流，我们终于感觉到所有主要组件都已就位，可以持续发展我们的软件平台。最好的体现就是，我们对未来两年软件体验的发展有了长远的规划。
与此同时，雷朋Meta眼镜比我们预期的更受欢迎，这对我们的近期AR路线图来说是个好兆头。再加上MetaAI令人兴奋的功能，我们甚至在完整的AR愿景准备就绪之前，就从正在打造的产品中看到了更多价值。
正如Mark和我在IRL上讨论的那样，我们看到我们所走过的不同道路开始变窄，并变得更加清晰。以下是我们为认识和利用这一转变而做出的改变。
元宇宙
我们将把开发MR的团队纳入由VishalShah领导的「元宇宙」部门，并重新调整架构，使其更加水平对齐，而不是垂直对齐。我们坚定地致力于投资Horizon，将其作为我们的社交、HorizonOS以及混合现实和移动的高品质体验的核心基础。这种新的结构将使我们能够在硬件、软件和体验方面创造更加一体化的产品体验，减少摩擦和割裂。
这也将帮助我们提供一个具有正确组件和工具链的统一平台，使我们成为创作者和开发者在下一代计算设备上开发的首选。我怎么强调都不为过的是，做好这些平台组件对我们来说有多么重要，而在我们目前的结构下取得进展是一项挑战。我很高兴看到这一切的成形。
可穿戴设备
我们将AlexHimel领导的AR产品组更名为「可穿戴设备」部门。我们目前拥有市场上领先的AI设备，我们正加倍努力为可穿戴式MetaAI找到强大的产品市场契合点，围绕它建立业务并扩大用户群。将数字内容无缝叠加到物理世界仍然是我们的目标，但实现这一目标的步骤变得更加令人兴奋。
人工智能的加速发展给团队带来了巨大的机遇，这促使我们在去年年底进行了横向重组，这样他们就能更快地应对这些顺风机遇，并继续将产品领域整合到一个横跨可穿戴设备、平台和人工智能的统一路线图中。
XR技术、设备和RLBG
作为这一变化的一部分，我们还将XR技术中与产品或平台密切相关的部分，移至可穿戴设备和Metaverse中。
反过来，我们也将重新考虑设备和XR技术之间的接口。XR技术仍将是我们的主要团队，专注开发对产品团队来说，那些处于早期阶段或风险过高的技术，尤其是对Metaverse和可穿戴设备都有利的技术。我们将在几周后分享更多细节。
DanReed领导的RLBG将把内容设计纳入产品组。至于其他部门，如PMM、UXR、分析和销售部门，则将继续保持目前的集中管理。不过，我们将设立两个新职位，我们称之为「业务组负责人」，一个负责Metaverse，另一个负责可穿戴设备，他们将与各自的产品组负责人合作，帮助他们在RLBG的广泛范围内进行协调。
前进之路
组织架构并不是决定我们成败的主要因素，执行力才是。但我希望通过这种方式，我们可以减少运营开销，让来自不同团队的人们能够聚集在一起，以更加统一的视角看待我们的客户以及如何更好地为他们服务。
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