这两天听了场关于产业投资能力提升的培训，回想自己经历的几家企业以及平常跟朋友的工作交流，发现真的很多企业在产业投资能力这块都还处于相当粗放的阶段啊。
这其中有个相当有意思的现象，就是国企和民企在产业投资上有着巨大差异，但不可否认，在产投能力提升上都还道阻且长
先说说粗放的民企，民企做产业投资，最典型的一个特征就是“抓住机会，提高效率，先干再说”，因此就可能存在直接口头立个规矩或者领导点个头就直接上的情况，大的收并购项目有的尚且如此，更别说平常业务所需的一些合资、项目建设或小型并购，什么立项、尽调、可研、评审，各种非必要不查，查了再补的现象不要太常见，更别指望什么战略统筹、投资规划、产研支撑之类的体系化产投体系指导了（当然经过了这些年的市场发展和上市规范，也有不少民企意识到了这方面管控的重要性，也逐步在优化企业的这套投资管理体系）。
再说说国企，因为涉及到国有资产投资的审慎性，整体管理的规范性明显更强，首先制度必须要有，必须有章可循（这里面通常会包括一些投资管理办法、投决会议事规则、人员委派管理办法、投后管理实施细则、投后评价管理办法、投资风险管理办法等等）。其次，该有的立项、尽调、审计、评估、可研、评审、投决、后评价这些流程和部门职责基本也都不会少。总体来说，这些方面的规范管理肯定是显著优于大多数民企。
但是，尽管如此，国企同样也还存在各种产投能力方面的不足，更多在于缺乏清晰的投资战略方向指导，投研质量不足，缺乏明确的投资评审标准或评估维度过于单一、不够灵活，以及投资流程参与者众多、权责划分不清晰且决策流程冗长等方面，甚至还存在上头要求开展投资才开始进行投资行为，从而面临专业投资人才不足、项目拓展“机会驱动”、投资过程犹豫不决的情况。
看来个人也好，企业也好，产业投资的发展真的还有挺长的路要走，其中的艰辛、迷茫和混乱想必经历中的小伙伴都感同身受吧
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