（本文仅代表作者观点，与驾仕派立场无关。）
你不是我的兄弟。
我不是你的理想。
第二句话远远比第一句更能让人死心，足以切断两者之间的任何情感纽带，不论是人与人之间的关系，还是人与组织之间的关系。
几天前，理想被传出正试图召回部分先前被裁的员工。
在所有本土新造车公司里，乃至所有本土汽车公司里，乃至所有本土公司里，理想都是最懂得员工价值的公司。然而，理想对待员工的方式，也是所有公司里最值得玩味的。简单回顾一下代表前后态度的四个阶段——
李想刚刚开始造车，对外还以「车和家」这个公司名字示人的时候，在接受采访时有过这样的表达：
中国汽车业的员工已经很好了，不行的是管理；
不停下放决策权，让项目负责人有更大的责任感和认同感；
我也是团队的一员，很多时候我们也会PK，我说服不了对方，就按对方的方式来，这种情况占到90%以上。
且不去理会这些话里有多少水分，总之他按照这样的思路，在首款车型（那辆SEV）胎死腹中的情况下，打造了ONE这个本土新造车初代爆款。那时候的他在极度理性的产品经理形象之外，真正的号召力其实是一个卓越的领导者，他反对团队成为领导的跟屁虫，反对团队成为人云亦云的格式化工具，强调员工的个体价值。
2021年秋季理想进行校园招聘。而后在同年冬季，豆瓣等网站上有应聘大学生曝光其存在发出offer后反悔、谈好薪资后反悔的状况。2022年5月，理想被爆出毁约曾发出的校招offer，其中部分校招生已经拒绝了其它offer或面试邀请，有些还已经与校方及理想签署了三方协议。
理想毁约后，那些应届毕业生已经错过了毕业前的校招黄金期，那些曾经签署了三方协议的毕业生还不得不以「社会人」的身份——而非「应届毕业生」——进入招聘市场。
▲来自网络
理想当时给出的解决方案是调岗（需进行再次面试）或赔偿（金额为一个月工资）。
2023年1月，有员工在网上爆料理想2022年度年终奖打折，签订的合同上写着每年14-16薪，结果到手的年终奖不足单月薪水。而且这还是在理想2022四季度盈利，且在销量取得多项突破性成绩的情况之下。
理想的2022的确不是一帆风顺，ONE的退出以及与L8的交接颇为忙乱，期间出现了一段时间的销量暴跌。即便如此，理想在校招与年终奖这两件事情上的表现，已经显现出对待员工方式上的问题。
与初创阶段形成反转，理想究竟如何看待员工的价值？
2023年理想一路凯歌，李想先是在6月发布了那条著名的「向华为学习」的微博：
▲非完整内容，后面内容与本文关系不大｜来自李想微博
当时正是秋招预备期，李想这条微博因此可以看成对此前校招毁约及2022年底那次小规模人员调整的找补。同年10月，李想又在个人社交账号上发布了校招通道。并且可以看到，李想这时仍是创业初期的话术：包括每个员工在内，整个团队的成长。
今年2月，关于理想年终奖达到4-8个月薪水的消息在网上铺天盖地。李想说：要赏罚分明；不能只学华为流程，不学华为利益分配。
今年3月，李想在春季发布会上称目标3年内让理想一线工人的收入达到日本、德国等发达工业国家水平。
李想在这个阶段非常高调的宣布要「学习华为」的目的看似明显，实为暗线。个人看来其背后的目的远远更为其看重，即：利用华为在大学生群体里的号召力，摆出学习华为这个姿态，吸引更多应届毕业生加入团队，用以建立自动驾驶等尖端技术方向的团队优势。
总之在2023年初夏到2024年初这个阶段里，理想对待员工的方式回归了最初的「共同成长」理论，同时进行的是大规模招兵买马，试图建立强大团队。
上个月中旬，理想宣布裁员，主流声音是，裁员规模在5000人以上。
半个多月之后，理想又被传出这批裁员裁到了动脉，正试图召回部分被裁员工。
▲截图自微博
以上就是理想对待员工的四个关键时间节点，其中充满了反转与矛盾。
有时候，理想是最在乎员工价值的公司，总是在强调共同成长。有时候，理想是最冰冷决然的企业，稍有风吹草动立刻对团队下手。
如果站在企业发展的角度，一切其实如此现实：当企业要突进时，员工是最重要的「资产」，是力量之源，是需要用共赢（共同成长）来拉拢的势力；当企业需要保证报表好看时，员工便是成本和冗余。
李想是一个如此理性的人，他对待产品的态度就是如此。当理想品牌刚刚推向市场时，ONE这个名字如此响亮；当产品矩阵建立起来之后，ONE变得与产品序列格格不入，即便已经有厚重的品牌价值，照样要快刀斩乱麻。
李想甚至像是一个绝对理性的人，如同AI。
美国学者本尼迪克·安德森说民族是「想象的共同体」。其实哪种组织会完全不是呢，更进一步来想，维持这种想象的基础又是什么呢？
企业的本质是造梦，对消费者是这样，对员工也是这样。患难不弃、输就一起扛，做到这些，春风得意时给出去的薪酬与奖金才会被当作是「赢就一起狂」，而不被看破只是利益收买、恩赐赏钱、用人朝前不用人朝后。
「你不是我的兄弟」与「我不是你的理想」，本质是一样的，皆为冷酷。但前者即便再拙劣，终究是个可以骗到一些人的谎言。后者却是一句真话，让对方连自己骗自己的余地都没有。
李想已经是一个出色的企业家。但他需要学习的还很多，要懂得掩盖自己强大的运算能力，要学会包装，要学会温柔一刀，只有那样，他才能成为一个伟大的企业家。
