“从全球范围来看，有可能会出现新一轮‘农村包围城市’的市场机遇，中国企业到非洲去，有些产业在国内可能属于传统产业，但是放到一个更加有参差感的地区，则可能大有用武之地。”中德制造研修院院长何丹说。
3月28日，以“变局博弈·精进致远”为主题的2024ITES深圳工业展在深圳国际会展中心（宝安）开幕，南方制造业企业家联盟、中德制造业研修院共同举办南方制造业企业家（深圳工业展）春季论坛，共话制造业出海趋势与挑战。
何丹提到，在出海过程中，这一轮数字贸易兴起，不能简单地等同于当年阿里巴巴诚信通或亚马逊的兴起。拼多多去年市值一度超过阿里、字节跳动营收超过腾讯，很大一个原因是海外业务在不断增长。
数据显示，拼多多2023年全年营收为349亿美元（人民币2476亿元），同比增长90%。据汇丰银行估算，拼多多海外品牌Temu在2023年对拼多多总收入的贡献为23%，2024年这一数字有望升至43%，2025年将超过50%。
“现在数字出海概念和以往做外贸概念差别很大。”何丹指出，中国企业数字出海在以前的全球化当中比较少见；同时，过去是单打独斗，如今是供应链与供应链之间的竞争，大家要抱团才能出海。
近年来，美国实行供应链重组计划，实施“回岸、近岸、友岸”三个政策，“回岸”是把原来海外的供应链回流到美国本土，尤其是半导体产业在美国建厂；“近岸”，就是把一些产业链节点放到墨西哥，靠近美国本土；“友岸”就是全世界的盟友如日韩，还有一些欧洲国家、东南亚，分布一些供应链。何丹说，这项政策直接拉动了全球供应链重组，出现工业全球分布式布局，原来中国是“世界工厂”，此后国外对供应链有了备份要求，重新布局到东南亚、墨西哥、非洲等地。
走出去是陷阱还是馅饼？何丹说，出海很热门，感觉外面到处都是机会，但也要辩证看待出海机遇。首先要了解自身产业是属于传统产业、新兴产业还是未来产业，只有定位清晰后，在全球视野各个地区经济体可以找到对应的参差市场，发达国家和一个欠发达地区要的产业可能都不一样，这要根据企业所在产业的禀赋来匹配。
同时，他谈到日本企业衰退的启示。日本有“失去的30年”一说，日本制造业的衰退本质上是从下游的消费端衰退开始，当人口老龄化后，原来日本有很多电子消费品牌需求乏力，以至于现在都看不到C端消费品牌；下游消费端萎缩后会传导到中游零部件供应链，再往上就是设备制造生产商逐步衰退。
究其原因，20世纪70年代后期，一些日本企业认为垂直生产是能保住它的技术优势，而美国则走了另外一条路，制造业开始外溢全球，分布式布局，国内更多是从事设计研发和品牌营销，就出现了一个分野：日本自己“卷”自己的技术，但当技术和世界主流不匹配时，产业就开始溃败，典型的例子是，日本有夏普，美国有苹果，苹果扶持了富士康，把生产供应给了富士康，富士康最后收购了夏普。
“引用最近看到的一句话，走出去，世界就在你的眼前；不出去，眼前就是你的全世界。”何丹说。
南方+记者郜小平
[作者]郜小平
南方产业智库
