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大风将起！河南酒业格局将迎来巨变？豫酒要准备拿回属于他们的东西了…
文、整理：酩阅团队
河南酒协，正式换届。
5月31日下午，河南省酒业协会（以下简称“河南酒协”）第九次会员大会在郑州召开，大会完成了河南省酒业理事会从第八届向第九届的换届选举。
这次换届选举，迎来一位新会长：仰韶酒业董事长侯建光。
此外，原河南酒协副会长兼总工程师赵书民、赊店老酒党委书记李刚、杜康控股副总经理肖志雄、五谷春酒业总经理贾作斌、皇沟酒业总经理胡晓鸣、盛林商贸董事长涂建胜、酒便利副总经理刘雅娟等12位酒企、酒商负责人当选河南省酒业协会协副会长，与侯建光一起组成了新的河南酒协领导班子。
市场庞大、酒企林立的河南酒协换届，兹事体大。正值酒业调整期突围、豫酒振兴的关键时期，换届换什么人，将预示出河南酒协在接下来几年的锚定方向。
在此，预祝侯会长与酒协新班子再续传奇，带领着酒协与豫酒迈向更辉煌的前路！
△ 河南酒协新班子就任合影
侯建光，何以接过豫酒大旗？
河南首任“企业家”会长，有什么不一样
或许有人有疑问：河南酒协会长一职，为什么是侯建光来接？
1968年生、56岁的侯建光，已在酒海浮沉33年。他是河南省人大代表、国务院特殊津贴获得者。还曾荣获豫酒十大领军人物、豫酒复兴突出贡献领军人物、中国白酒工艺大师、国家级白酒评委、中国酒业仪狄·卓越成就奖、中国酒业年度经济人物、中国酒业科技领军人才、中国酿酒大师、全国优秀企业家等多项荣誉称号。
在侯建光的领导下，2004年重组仰韶酒业，重整旗鼓塑造“彩陶坊系列”箭头产品，连续十余年超30%的高速增长，与数千个品牌在市场搏杀，如今已突破50亿年销，迈进白酒品牌TOP.20，正以昂扬之姿向全国化、全球化的一路跃行。
如今的仰韶，俨然已成为河南酒业“第一品牌”。侯建光在多年外省品牌侵入的情况下，重新掌握河南酒业主导权，着实也给本土酒企涨了一把脸。
仰韶的腾飞，是侯建光近乎完美的一张成绩单，也成为他履任会长最好的入职报告。
仰韶酒业董事长侯建光，正式当选河南酒协第九届会长，也是历任的第四任会长，更是首任“企业家”会长。
前三任会长（刘玉斋、陈清波、熊玉亮）都是相关机关人员当任，河南酒协成立的40年后，侯建光首次以企业家的身份领衔河南酒业。这也预示着河南将开启以本土企业为基础、团结协同全国酒企的方针。
侯建光是个有使命感、有责任心的企业家，为了豫酒振兴，为了这一份家乡的嘱托，他接受了这份重则。在他的带领下，以仰韶为范本，侯建光是否能够带动河南酒业向更好发展？
新班子根本性变化，意味着什么？
河南酒协获奖迎来全新的组织、资源方针…
本次河南酒协领导班子的选定，与以往有所不同。
从副会长人选上来看，更多本土酒企、更丰富的品类选择，也将意味着河南酒协将开始着重于本土企业的发展与深度服务，“豫酒复兴”将从协会到行业、从企业到市场愈演愈烈，可以预见的是：河南酒协将在组织、资源的协调上有与此前根本性的变化。
一、以酒企为主，聚力破壳。
仰韶、赊店、杜康、皇沟、宝丰、宋河等酒企均有代表入选领导班子，这也意味着以河南酒协为根据地，河南酒企将真正拧成一股绳，解决内部内卷矛盾，全力推动向外发展，解决本土市场流失的痛点，也破除河南省的外壳，集体向全国迈步。
二、以酒商为辅，渠道共通。
酒业永远绕不开“厂商”关系。本次传统商家（盛林商贸）与现代零售商家（酒便利）各有一席代表选入副会长，在酒企自身发展之外，链接厂家与消费者之间的枢纽也成为河南酒协本次的重点关注对象，河南是酒业消费大省，商家代表进入到酒协有助于提升豫酒产业链振兴，有助于实现厂商战略性整合，有助于提升豫酒本土市场竞争力。
三、酒种多元化，均衡发展。
多条腿走路，总是好的。河南市场一向偏科白酒，但若是寻求增量，其他酒种的机会与增幅都将更大。因此，本次啤酒、葡萄酒均有代表进入副会长单位。多元化酒种、多样化消费场景、多元化市场能够给豫酒带来更多的可能性。
总结来看，河南酒协的这次换届，透露出一个极为强烈的信号：收复山河、剑指省外。
因为一些历史原因，河南酒业自身没有跟上市场发展的剧变，被省外品牌挤压了发展空间。一直以来，豫酒在河南酒协前任会长熊玉亮的带领下，逐渐有了起色，熊玉亮的振臂高呼，也将豫酒带上了一个新的高度。
如今，在以侯建光为首的新一届河南酒协领导班子的带领下，是否能够继续接力实现豫酒振兴的长期使命，就看侯会长，如何排兵布阵、开疆扩土了。
豫酒振兴，新班子怎么做？
切忌各自为战，力往一处使，一力破万法
河南，古中原之地，亦是中华文明主要的发源地。
地处黄河之滨，境内山川密布，兼有平原沃土…自古是兵家必争之地，都城建址也多在河南。好山好水，自然也是好酒之地。对于酒业而言，600亿+现有市场、潜力仍在、文化源头的河南，很重要。
挈领河南酒市场的河南省酒业协会（以下简称“河南酒协”），有审时度势、寻方觅法的职责，如今更是集聚河南本土酒企、多元化酒商代表，如何在行业调整、消费萎靡的大环境下逆势增长是最重要的命题。
河南无疑是个宝地，但还有很多宝藏没有挖掘。河南不缺好酒，酒企各有各的特色，各有各的历史、文化，也各有各的品质特点，为什么品牌依然弱势？是因为很多企业都没有讲好自己的故事。
侯建光的仰韶为何能够一马当先，是他们不断地在塑造品牌。仰韶团队有一个很优良的品质：超强执行力。
因此，侯建光在河南酒协后续工作的重点，就是团结各家，把河南历史中的那些珍宝挖掘出来，靠着更团结、更具执行力的团队不断宣传、不断深化、不断裂变，让河南的酒业品牌成为一个丰富的生态系统。
这是历史中已有的系统，却也是还未被大众所知的珍宝。
“豫酒振兴”，是一个绵延二十余年的命题。
或许在新班子的协力共破下，它将不再只是一个口号。本土酒企主导，可以预知的是，河南酒业市场将迎来一次长时间的拉锯、洗牌。
河南，大风将起。
