毛主席身经百战，也被称为伟大的军事家，他一生在多次危急时刻挺身而出创造奇迹，身上却未曾留下过一块伤疤，从战争硝烟中走出来的毛主席，也堪称百战百胜。
作为当之无愧的战略家，他总能从全局出发部署战略，绝不因小失大，这也是他能带领人民军队走向最终胜利的原因。
长远的战略预见
军校普遍认为指挥是一门艺术，对于“指挥”，毛主席就有着这样的说法：“坐在指挥台上若是什么都看不见就不能叫领导；而坐指挥台上只能看到大量普遍的东西，那也是很平常的，同样不能算是领导。”
什么是领导？
在毛主席的观念里，只有当大量明显的东西还没有出现的时候，就能看出这些将会普遍发展并掌握它，这才是合格的领导。
只有掌握了这种观念，才能算是战略家。
1927年全国的革命者陷入一阵悲凉，因为蒋介石出于私心背叛了革命，中共所领导的革命斗争开始进入一个艰难时期，越来越多看不清未来的人选择离去，留下的只有一些坚定的革命者。
“红旗能打多久”的疑问也开始在全军蔓延，无论再怎么乐观，可“敌强我弱”就是现实。
毛主席根据形势，他从长远考虑作出了“星星之火可以燎原”的预见，在1930年1月5日给林彪回了信，其中的论点绝非盲目乐观，而是根据历史、国情等方面判断的。
后来的历史也成功证明了：工农武装割据的道路是完全正确的，若是没有毛主席在关键时候将理论系统地阐述出来，那么困顿时期广大党员心中的疑惑也无法被打消，四次反“围剿”就不可能胜利。
在人们普遍崇拜毛主席的年代，很多观念都认为是毛主席扶大厦之将倾，是历史选择了毛主席；然而，结合杨尚昆《中国出了个毛主席》中的相关阐述，足以说明是毛主席以极为深邃的历史眼光找准了时代潮流。
红军长征路上包括“四渡赤水”在内的各种“神级”操作更是将毛主席的用兵之道推向高潮，反观另一位统帅蒋介石，双方的差距早在这一时刻就彻底体现出来。
在毛主席用兵如神的时刻，蒋介石总是被动地当了“背景板”。
同样是指挥，毛主席大多时刻都是在战略层面指挥，在具体作战方面全部交给下方指战员，做到“疑人不用，用人不疑”。
蒋介石就不一样了，他非常喜欢“无微不至”、“事必亲躬”的指挥方式，只要他有什么想法一定要让属下落实下去，“为统帅负责”的队伍谁都不愿意承担责任，那么蒋介石下令后所有人都会马上执行，免得挨批。
1931年8月第三次“围剿”的时候，蒋介石就越过多级直接告诉熊式辉，几乎是“手把手”教他如何放火；抗战时期淞沪会战最为紧张的时候，张治中刚准备调18军，却四处没找到18军的踪影，几经打听才发现在蒋介石的“微操”之下，18军早就被调跑了，可身为上司的张治中压根不知情。
李宗仁晚年曾这样说过：“偏将之才，位居主帅之尊，其智能、德性、涵养俱不逮远甚。”
被称为“小诸葛”的白崇禧早就被蒋介石伤透了心，他那一脑袋的想法根本无法化为战场上的胜利，于是还郁闷地评价蒋介石：“他的军事能力就是个步兵营长的水平。”
然而国民党本质上就是各军阀联合的产物，蒋介石作为最大的那个军阀，自然拥有至高无上的控制权，从组织架构上就能决定他可以统领一切。
当然，蒋介石喜欢“微操”的一个很关键的原因就是不愿丢掉兵权，他害怕一旦将兵权授予部下，那么就会导致大权旁落；再加上在那一声声“总裁高见”的阿谀奉承下自己早都飘了，根本不放心下属的能力。
即便蒋介石已经拥有百万大军，毛主席仍然能揭露出蒋介石的虚弱本质。
作为顶级的战略家，他从不盯着局部，也不会因小失大，没有全局在胸的本事，是没法下好棋的，而且毛主席也极为清楚，作为战略家想要将一切变为现实，关键还是要让众人心服口服。
当年在井冈山的一片小草坪上，毛主席总是在这里和战士们谈天说地，战士们会围坐在一起听毛主席讲革命道理。
有一次，他问战士们：“你们站在树下能看得多远？”
有一个小战士说：“可以看到江西。”
另一位小战士则说：“可以看到湖南。”
毛主席看着大家，说：“对，我们革命者就是要站得高看得远，我们不仅要看到江西和湖南，还要看到全中国和全世界。”
后来的长征时期，很多红军的高级别将领都想要去找国民党“硬碰硬”，认为这才能体现革命者的勇气，可毛主席从来不这样认为，在他的观念里，红军弱小与国民党军强大形成了一种“尖锐的对比”，那么一切战略、战术都得根据这种“尖锐对比”来执行。
不过，当时很多人还是不赞同这种观点，直到一次次失利后，大家才终于发现只有毛主席的观念才能拯救革命，于是毛主席也自然而然在遵义会议中成为军事统帅人物。
对于革命者而言，“逃跑”似乎是很难接受的，可毛主席却说：“打的赢就走，打不赢就走，一切‘走’都是为了‘打’。”
而且，相比于看上去更加直观的“进攻大城市迅速取胜”的观念，毛主席却说：“战略的持久战和战斗的速决战，这是一件事的两个方面，这是国内战争的两个并重的原则。”
而《中国革命战争的战略问题》是毛主席军事思想体系形成的重要标志，这部伟大的著作，对指导中国革命走向胜利发挥了重要作用。
在毛主席一生运筹帷幄，在抗日战争时期的体现最为明显。
抗战时期毛主席的战略眼光
国民政府的首都在南京，南京沦陷后武汉成为中心，日寇向来都是“攻陷首都”的作战思维，他们任务若要继续进攻武汉就必须将津浦线给打通，这样分布在华中和华北的主力才能连通。
要打通津浦线，必须要夺取的是徐州。
1938年3月日寇的70多辆坦克一路狂飙，一路飞驰到台儿庄以北的泥沟车站，他们根本没把台儿庄放在眼里。
凭借着高昂的士气，中国军队固守台儿庄，使得日寇5、10两个师团全部陷入重兵包围，台儿庄战役结束后有1万多日寇成了亡魂。
面对巨大的胜利，李宗仁都感慨道：“台儿庄经此一战，几成民族复兴之象征。”
武汉的军民心情格外激动，他们高举着旗帜欢呼，此前漂浮在众人头顶的“亡国阴影”瞬间消失不见，就连美国《生活周刊》都评价此战为：台儿庄是日本在中国遭遇的滑铁卢。
国际国内的高度评价，让中国军民普遍认为已经找到了克敌制胜的方式，赶走日寇只在弹指间。
这些欢呼刺激了蒋介石和李宗仁，他们也认为抗日战争很快就能取胜，为此60个师调集在徐州一带准备与日寇展开决战。
然而，很快情况就发生了变化：日寇从南北两面调集军队，对徐州完成了包围。
眼见自己的数十个师全部被包围，蒋介石也慌了，赶忙让李宗仁撤退，那会数十万军队在撤退的途中也混乱不堪，大家都担心日寇飞机会轰炸，还好凭借夜幕掩护成功脱险。
这下，刚刚燃起的希望之火又被冰冷的现实给浇灭了，“亡国论”再一次被提出，很多人都在讨论：“抗战到底要怎么抗？究竟还能不能抗下去了？”
在陕北延安，毛主席也在思考。
早在近2年前的1936年7月，毛主席与记者斯诺谈话时就提出：“对日的抗争是一场持久战。”
到了1938年5月全国上下都处于迷茫中时，毛主席抛开了手头一切其他的工作，准备写一篇文章来让大家认清局势。
经过8天9夜，《论持久战》应运而生，毛主席在延安抗日战争研究会发表了演讲，此次演讲一直持续到6月3日。
毛主席从来不轻视敌人，也不会因为一次胜利而过于乐观，他指出：“日本是一个帝国主义强国，军力、经济力虽强，可国小、人力物力不足、野蛮性必然导致他们失道寡助；中国虽是半殖民地半封建弱国，但处于进步时期，加之地大物博、战争正义性和国际上的援助，决定了抗日战争是一场持久战。”
面对只看到敌强我弱的不利方面而没看到己方有利观点的“亡国论”和只看到有利方面而没看到敌强我弱的“速胜论”，毛主席都说明了充分理由予以驳斥。
他也直接指出：“中国不会灭亡，也不可能速胜。”
而且，那是抗日战争刚刚开始不久的阶段，毛主席就已经预测出抗战的三个阶段，分别是“敌进攻，我防御”、“敌战略保守，我准备反攻”及“我之战略反攻”。
从抗战开始到武汉失守，那会抗战已经过去了15个月，国民党大部队朝后撤退了1800公里，接连丢失了340座大城市，使得100多万平方公里的国土丧失、1亿多人生活在日寇的控制区。
而且，日寇此时的总兵力已有130万人，而且控制着中国境内最为主要的交通线。
大家看懂了《论持久战》，也得继续思考一个问题：长期作战，究竟怎么战？
毛主席再度于《抗日游击战争的战略问题》中提到：抗日战争中，正规战争为主要，游击战争为辅助。
那会的游击战争与之前也完全不同了，由于中共领导军队和广大人民群众的存在，游击战争是大规模的，纲领为： 主动地灵活地有计划地执行防御中的进攻战、持久战中的速决战和内线作战中的外线作战，以及与正规战争相配合、建立根据地、战略防御和战略进攻、向运动战发展正确的指挥关系。
这两套理论从思想、理论上武装了广大群众，使得人们对抗战有了充足的信心。
作为战略家，毛主席总是能在危难时刻找到一条正确的道路，这才是“百战百胜”的原因。
而在新中国成立后，也是基本上按照毛主席的外交战略展开工作的，这些足以证明在毛主席的战略思维下，他的思想早已不局限于战争年代，而是能发展到各个领域。
参考资料
毛泽东的“战略眼光” 陕西网
战略思维的光辉典范——重读毛泽东《中国革命战争的战略问题》 中国军网
