全文洒洒数百字，有一段尤引人注意：在此间，下面各同志的接触中，认为三纵骄横...无论个人的骄傲与部队自大作风，均属政治问题。
请注意，当时的陈毅虽在名义上仍是华野司令员，但实际早已离开华东，进入中原局担任第二书记。
所以电文中的“在此间”、“下面各同志”等字样，指的是中野部队。而三纵则是华野部队，当时属于陈唐兵团。
家丑尚且不能外扬，陈毅远在中野，就听到中原兄弟部队讨论华野三纵骄横，多少有点脸上无光，这才有了开头那篇电报。
究竟发生了何事，才会让中野有此议论呢？
事情还要从一封电报讲起讲起。
一，电报风波
1948年3月，中野陈谢兵团、华野陈唐兵团聚于洛阳城下，准备发动进攻。
而在战前，就部队的指挥问题，出现了一个小插曲。
当时，两大兵团已经在中原携手作战一段时间，由于没有统一的指挥，部队间的配合不默契，经常在重要时刻掉链子，甚至有各自为战的情况。
为解决这一问题，中央致电二陈兵团，要求在后续作战中，陈谢部队由陈唐指挥。
然而，谁也没有料到，这封电报会引起两个兵团官兵间的第一次争议。
在解放时期，如遇到不同系统的部队协调作战，经常是由职务较高或者兵力较多的一方首长指挥，比如中野十一纵就曾在豫皖苏一带作战时，统一受粟裕指挥。
若要按照上述标准，陈谢、陈唐两大兵团的指挥权，一时还真弄不明白。
为何会这么说呢？
先看职务，陈赓、陈士榘两人同为兵团最高指挥官，陈赓在中野一直被当做战略震慑力量使用，经常受中央直接调遣，里外出击，刘邓很少对其直接指挥。
而陈士榘则为华野参谋长，地位仅次于陈、粟、谭几人，是华东重量级人物。
单从职务上比，两人还真有点不相上下。
再看各自兵团的人数，陈赓兵团由中野4纵、9纵、西北38军等部队组成。陈士榘兵团由华野3纵、8纵、10纵组成，两部兵力几乎相等。
事情至此，就有点麻烦了。
如果只考虑职务、兵力两个条件，二陈似乎都有资格成为最高指挥。
但是，在士兵们眼中，还有一些是需要参考的，比如资历、性格。
陈赓出身黄埔一期，曾参加过南昌起义，在红一、红四都有过战斗经历。陈士榘资历虽也不错，但相比于陈大将，稍有逊色。
性格方面，陈赓是我军出了名的好脾气，面对性格直烈的彭老总，都能开上几句玩笑话。
而陈士榘在华野风评欠佳，和陈毅、粟裕等人都顶牛、红过脸。
各位可不要小瞧脾气好这个特点，战场上大家都有燥性，能有个性格平和、好说话的指挥官，实属不易。
中央也知道其中门道，那为何最终还是任命陈士榘呢？
答案很简单，是陈赓主动让贤，向中央提议由陈士榘统一指挥。
到这里，争议就出来了。
陈赓作为老大哥，能够主动提出让位，陈士榘却坦然受之，毫不谦让，中野官兵心里多少有点别扭。
二，抢炮事件
虽然心里有别扭，但毕竟是兄弟部队，中野官兵们也没过多纠缠。
然而，接下来发生的事情，却让两家兵团有了点火药味。
3月14日，我军攻入洛阳城，敌人一路溃逃，我军缴获了不少物资。
其中，陈赓兵团四纵第十旅的战士们，在一处敌炮兵阵地上发现了不少大炮。
由于战事还没有结束，所以仅留下几名士兵看守，其余战士继续追击敌人。
然而，四纵前脚刚走不久，陈士榘兵团三纵部队碰巧路过该阵地，二话不说，就要把炮拉走。
四纵留守的几名士兵，刚想上去讲理，就被三纵连人带炮的拉走了。
事后，尽管陈赓出面，安抚了部队官兵的情绪，但此事还是造成了恶劣影响，华野三纵骄横之名就此传开。
三，刘帅发火
洛阳战后，中野在南阳召开了豫西作战经验总结大会，刘伯承、陈毅等人到场主持。
会上，各部介绍了自己部队的作战经验，刘帅挨个总结、鼓舞。
当陈士榘介绍洛阳战役时，他长篇大论的讲解自己部队如何勇猛，洛阳城能够解放，主要是三纵大炮的功劳。
对于同样立下汗马功劳的陈赓部队，陈士榘竟然绝口不提。
陈赓是刘伯承麾下第一爱将，不仅中野上下把他当做部队标杆，就连中央也多次全军表率陈赓的能力。
陈士榘对陈赓如此态度，往小了说，是一时骄傲；往大了说，那是对陈赓不敬、瞧不上眼！
刘帅一向爱兵如子，谁让他的兵难堪，他当场就要反驳回去。
别看刘帅平日里儒雅随和，但要是较起真来，邓公这样的“钢铁公司”都得退让三分。
根据《陈毅传》内容，在陈士榘讲完话后，天已经黑了，但是刘帅却要求谁也不能走。接着，他就严词批评了部队里一些人不注重战术研究，只会用大炮硬攻。
响鼓不用重锤。
刘帅虽然没具体点名，但会上的人都明白，刘帅这番话是批评陈士榘，为陈赓说句公道话。
甚至到淮海战役时，邓公还当面点名道：“陈士榘，太傲了！”
四，陈老总出面
眼见两军出了点小摩擦，陈毅端出老总架子，给华野发去电报，要求三纵整改。
真正能让陈士榘上将服气的，有两个人，第一个是毛主席，第二个就是陈毅。
眼见陈帅语气不善，陈上将立马收了傲气，借着和粟裕联名回电的机会，老老实实的把事情解释一遍，为自己的鲁莽道了歉。
知错能改，善莫大焉。
中野上下见到陈士榘的态度后，也都是一笑置之，一场小摩擦就此翻篇。
陈上将也收敛了脾性，联手中野在之后取得了更辉煌的战绩。
