本地生活服务市场的新风向
中国本地生活服务市场正处于一个变革的风口浪尖。据权威数据显示，2020年市场规模已达到19.5万亿元，预计到2025年将增长至35.3万亿元，展现出强劲的增长势头。随着互联网渗透率的不断提升，本地生活服务行业的全网渗透率在2023年达到了38.4%，这一数字预示着巨大的市场潜力和发展空间。
在这样的背景下，互联网巨头们纷纷布局，力图在这一蓝海市场中分得一杯羹。抖音凭借其庞大的用户基数和内容优势，迅速在本地生活服务市场占据一席之地。2023年，抖音的总交易额已达到美团的1/4，增速超过200%，成为行业内不可忽视的新力量。而美团作为本地生活服务市场的老牌玩家，也在不断创新和升级，以应对新兴力量的挑战。
同时，微信视频号也在悄然布局本地生活服务市场。通过发布本地生活商家入驻政策，视频号吸引了一批连锁品牌和高级别景区的入驻，展现出其在本地生活服务市场的差异化竞争策略。微信支付团队的介入，为视频号的本地生活服务提供了强有力的支持，进一步增强了其市场竞争力。
数字经济应用实践专家骆仁童博士点评认为，抖音、微信，这两个中国最大的C端用户活跃平台，加上中国最大的本地生活服务商美团，本地生活正式进入“三国杀”混战。这场竞争不仅为市场带来了新的活力，也为消费者带来了更多的选择。
抖音的崛起与挑战
抖音，作为字节跳动旗下的一款现象级产品，凭借其独特的算法和内容生态，已经成为中国互联网流量的新高地。随着互联网流量进入存量时代，抖音开始探索新的增长点，而本地生活服务市场成为了其重要的战略方向。
根据《晚点LatePost》的报道，抖音在2024年一季度的生活服务板块销售额已突破千亿元大关，同比增速高达100%以上。这一数据的公布，标志着抖音在本地生活服务市场的强势崛起。
抖音通过短视频、直播等新媒体形式，充分调动UGC生态，打造出沉浸式的购物体验。用户在刷到一条诱人的美食探店短视频后，可能会被激发起前往实地品尝的冲动，从而转化为实际的本地生活消费行为。这种模式不仅为用户带来了新的体验，也为商家开辟了新的营销渠道。
为了争夺市场份额，抖音团购的价格也打上了低价标签，引进了极具吸引力的价格。例如，奈雪、喜茶等品牌在抖音生活服务中推出了大量9.9元的优惠券，部分单品销量甚至突破百万。这种低价策略无疑为抖音在本地生活市场的竞争中增加了筹码。
抖音对生活服务部门架构进行了大调整，由原本的到店餐饮、到店综合和酒旅部门三部分按照地域划分为北、中、南区和NKA部门。这一调整不仅提升了决策响应的效率，也让抖音能够更精准地把握各地市场的特点，为重点客户提供更加定制化的服务方案。
抖音支付拟收购联动优势，收购完成后，联动优势所拥有的互联网支付、移动电话支付、银行卡收单等核心业务能力将全面融入抖音支付体系。这一举措将使线下商家可以直接在抖音支付体系内实现扫码收款，进一步提升用户使用抖音支付的便利性与意愿。
尽管抖音在本地生活服务领域发展得如火如荼，但它仍然面临着一些挑战。首先，在用户习惯上，消费者对传统本地生活平台如美团、饿了么已有深厚的信任和依赖，抖音需要克服用户习惯的阻力。其次，抖音在服务链上仍然具有提升空间，尤其是在售后服务环节的支持上。此外，对于商家而言，如何持续产出能吸引眼球的短视频，也是一个不小的挑战。
张一鸣曾说过：“做不好的就别做了，要做就必须做到非常好。”这句话体现了抖音对于本地生活服务市场的决心和态度。抖音正以前所未有的速度和规模，深入本地生活服务的每一个角落。
微信视频号的悄然布局
在本地生活服务的战场上，微信视频号正以其独特的社交电商模式悄然布局，准备在这一领域中分得一杯羹。视频号的这一举措，不仅是对抖音和美团等先行者的回应，更是腾讯在电商领域野心的再次体现。
微信视频号近期发布了本地生活商家入驻政策，这一政策涵盖了餐饮和酒旅两个一级类目，进一步细分为正餐、快餐、烘焙小吃、住宿、景区等9个二级类目。这表明视频号对于本地生活服务的覆盖是全面而深入的，旨在为不同类型的商家提供合适的平台和机会。
马化腾曾将视频号称为“全村的希望”，这句话凸显了视频号在腾讯战略中的重要地位。对于本地生活服务的探索，视频号并非一时兴起，而是长期规划的结果。此次入驻政策的发布，显示了视频号在本地生活服务领域的大规模动作和明确标准，也反映出腾讯公司对于这一市场的决心和信心。
视频号在本地生活服务市场的布局，体现了其社交电商的差异化竞争策略。与抖音的流量驱动和美团的综合性服务不同，视频号依托于微信庞大的用户基础和社交网络，通过社交分享和推荐机制，为商家和用户搭建起一个新的消费场景。
此外，微信支付的普及和便利性，为视频号的本地生活服务提供了强大的协同效应。用户可以在视频号内完成从浏览、选择到支付的全过程，这种闭环体验有助于提高用户粘性和交易转化率。
尽管视频号在本地生活服务市场有着明显的优势和潜力，但它也面临着不少挑战。如何在保证用户体验的同时，吸引和维护足够多的优质商家，如何与已经占据市场的竞争对手进行有效竞争，都是视频号需要解决的问题。
视频号的悄然布局，是腾讯在电商和本地生活服务市场的重要一步。通过社交电商的模式，视频号有望在这个竞争激烈的市场中找到自己的定位，并开辟出一片新天地。未来，视频号在本地生活服务市场的表现，值得我们持续关注。
美团的国内市场防守与全球化布局
在本地生活服务市场的竞争日益激烈的情况下，美团采取了一系列策略来巩固其在国内市场的领导地位，同时也在积极拓展其全球化战略。
面对抖音等新兴平台的挑战，美团到店事业群总裁张川在新的一年发布了内部信，明确了美团到店业务的“作战方针”和变革方向。张川强调，美团到店业务的护城河在于“低价+快速”和“全面+优质”的用户心智，这表明美团致力于提供高性价比的服务以吸引和保留用户。
张川提出的“货架+低价”战略，是美团到店业务的核心定位。通过特价团购和直播等新业务模式，美团旨在吸引更多寻求性价比的用户，这一战略的实施有助于美团在存量市场中保持竞争力，并吸引新的流量和用户增长。
美团还注重商家供给的灵活性和成本控制。张川指出，美团的总分佣更低，参与分成者少，工具完善，业务理解简单直接。这表明美团在为商家提供服务的同时，也在力求降低成本，提高效率，以保持其在本地生活服务市场的领先地位。
此外，美团的全球化战略是其长期发展的关键组成部分。王兴在2017年提出的“上天、入地、全球化”战略，已经指导美团在海外市场的拓展。从推出海外住宿业务到投资海外独角兽企业，再到将外卖业务延伸至中国大陆以外，美团的全球化步伐稳健而坚定。
美团计划未来几个月在沙特利雅得推出国际外卖平台KeeTa，这标志着美团首次在大中华区以外的市场拓展业务。此外，美团KeeTa已经成为中国香港市场最大的外卖平台，这一成就展示了美团在海外市场的潜力和实力。
美团的全球化战略不仅限于外卖业务的拓展。王兴在内部信中宣布的组织架构调整，将自己负责无人机送货和境外业务，这一变动被外界视为美团对海外发展的更大野心。美团在全球化方向上已经取得了一些积极信号，这为其未来的国际扩张奠定了基础。
美团的一系列策略和举措，无论是在国内市场还是全球化布局上，都显示了其作为行业领导者的远见和决心。面对激烈的市场竞争和不断变化的外部环境，美团展现出了强大的适应能力和创新精神。未来，美团在本地生活服务市场的表现，值得我们持续关注。
三国杀下的市场格局
在本地生活服务市场，随着互联网流量增长的放缓，各大平台之间的竞争已经从增量市场转向存量市场。这一转变标志着一个全新的竞争阶段的开始，其中每个参与者都在寻找新的优势点和增长机会。
数字经济应用实践专家骆仁童博士提出，当前互联网已经进入了存量用户竞争的阶段。在这个时期，之前在市场中取得领先地位的互联网巨头们开始涉足竞争对手的领域，从而引发更加激烈的市场竞争。这种竞争不仅仅是产品或服务的竞争，更是对用户忠诚度和市场份额的争夺。
骆仁童博士还指出，这个阶段的竞争可以被视为一种“终极淘汰赛”，其中只有最强大、最能适应市场变化的参与者才能生存下来。在这样的市场环境下，即使是行业领导者也不能保证自己的未来，因为竞争的规则和用户的需求正在不断变化。
尽管竞争愈发激烈，但这场战役的最终胜负仍未可知。市场的不确定性为所有的参与者提供了机会，无论是新兴的挑战者还是传统的巨头。每个平台都需要不断创新和调整自己的战略，以适应快速变化的市场环境。
在这样的大背景下，抖音、微信和美团都在积极地调整自己的战略布局。抖音通过其强大的内容生态系统和创新的营销策略，正在快速扩大其在本地生活服务市场的影响力。微信则利用其庞大的用户基础和社交网络优势，通过视频号等新功能，逐步深化其在本地生活服务市场的布局。而美团则通过强化其在外卖和到店服务领域的核心竞争力，同时积极探索海外市场，以实现全球化战略。
总结
本地生活服务市场的竞争格局愈发复杂，各大平台的战略选择和市场行动将直接影响其在未来市场中的地位。在这场“三国杀”中，谁能最终胜出，将取决于它们对市场变化的响应速度、创新能力以及战略执行力。对于消费者和整个行业来说，这无疑是一个充满变数和机遇的时代。
互联网相关分析：
陷入外卖佣金难题的美团，能靠电商业务突围吗？
快手首次实现整体盈利，与抖音竞争会进一步加剧吗？
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