在玄武门之变的前两年，大唐的天下看似风平浪静，实则暗流涌动。
当时的皇帝李渊，坐在那高高的龙椅上，却总觉得心里不踏实。
为啥呢？
因为他发现儿子李世民，这小伙子不仅武艺高强，更有一帮子能文能武的谋臣猛将，实力一天天壮大，已经威胁到了他的皇位。
李渊心想，这样下去可不行，得想个法子把李世民的势力给削弱了。
于是，他默许了李建成和李元吉的行动。
1、剪除羽翼。
这两个家伙，平时就对李世民心存不满，现在有了老爹的支持，更是嚣张得不得了。
李元吉先出手了，他找了个机会，污蔑李世民的大将尉迟敬德谋反。
这尉迟敬德可是个忠肝义胆的汉子，一听这消息，气得直跳脚。
李渊呢，也顺水推舟，把尉迟敬德给下了狱，还准备给他判个死罪。
这下李世民急了，他知道尉迟敬德是他的左膀右臂，绝对不能失去。
于是，他亲自跑到李渊面前，据理力争，甚至用自己的性命作为担保。
李渊一看这阵势，心想算了算了，就给了尉迟敬德一条活路。
李元吉和李建成一看这情形，心里就嘀咕了：这李世民果然不简单，连老爹都能说服。
于是他们开始调整策略，决定再对李世民的另一个猛将程知节下手。
这程知节也是个硬茬子，听说自己被调到了康州当刺史，心里一万个不愿意。
他心想，老子在长安待得好好的，凭什么要跑到那鸟不拉屎的地方去？
于是，他拼死也不上任，就赖在长安不走。
这一下，李建成和李元吉又急了。
他们心想，这李世民的手下都这么难对付，那他自己岂不是更难搞？
于是，他们开始密谋，想要把李世民身边的谋士也给赶跑。
他们找到李渊，说：“父皇啊，咱家兄弟之间的矛盾，都是因为房玄龄和杜如晦这两个家伙挑拨离间。只要把他们赶出长安，咱们家就又能恢复到父慈子孝、兄弟情同手足了。”
李渊一听，觉得有道理啊，于是下令让房玄龄和杜如晦离开秦王府，不得再接受李世民的调令。
可是这俩人聪明得很，他们知道李渊这是想削弱李世民的势力，于是表面上遵命离开，实际上却悄悄留在了长安，暗中观察形势，等待机会。
就这样，李建成和李元吉虽然暂时断了李世民的两员大将和谋士，但李世民并没有因此而屈服。
他更加努力地拉拢人心，积蓄力量。
他知道，只要有一天机会来临，他就能一举翻盘，改变自己的命运。
而李渊呢，他虽然暂时压制了李世民，但心里却始终不踏实。
他知道，这个儿子可不是那么容易对付的。
而玄武门之变，就在这样的背景下，慢慢地逼近了！
2、背后使坏。
在竞争激烈的现代职场中，有时候我们也会遇到类似李建成和李渊所面临的挑战——如何削弱一个拥有强大团队和广泛人脉的对手。
李建成和李渊的策略很明确：既然无法直接对付强大的对手本身，那就先从他的羽翼——那些得力助手和合作伙伴入手。
在现实生活中，这样的例子并不少见。
比如，某家企业的副总经理，他拥有一批能力出众、忠诚度高的下属，这些人在公司内外都有着广泛的影响力。
他的竞争对手，为了削弱他的地位，开始私下里与他的得力助手接触，承诺更优厚的待遇和更高的职位，试图将他们拉拢过来。
一旦这些得力助手开始动摇，那么副总经理的势力就会大大减弱，他在公司的地位也将岌岌可危。
而对于那些拥有得力助手和合作伙伴的人来说，如何保护自己的团队，避免被对手分化瓦解，就显得尤为重要。
李世民在面对李建成和李元吉的打压时，深知自己离开了那些心腹干将，就如同失去了左膀右臂，无法再翻起风浪。
3、如何应对小人使坏？
在职场和生活中，我们难免会遇到一些心怀叵测的小人，他们可能会在你背后使坏，给你带来不必要的麻烦。
面对这样的情况，我们需要运用智慧和策略，将潜在的威胁，转化为我们可以利用的资源和力量。
面对小人使坏，用这2招轻松化解！
第一、找好“备胎”。
这里的“备胎”并不是指情感上的备胎，而是指在工作或生活中，可以替代或补充你当前资源的人或事物。
比如，在工作中，如果你发现某个同事或下属开始对你有不轨之心，你可以提前物色一个能力相近、态度积极的员工，对他进行培养，以便在需要时能够接替工作，或者至少能在你受到小人攻击时给予你一定的支持。
假设你是一名销售经理，你的一个得力助手最近表现异常，经常在你背后说你的坏话，试图破坏你的声誉。
面对这种情况，你可以开始关注团队中其他有潜力的员工，通过给予他们更多的机会和资源，培养他们的销售能力和团队合作精神。
这样，即使你的得力助手离开或背叛你，你也能迅速找到替代者，确保团队的稳定和业务的顺利进行。
找备胎的策略，关键在于要有前瞻性和预见性，提前做好准备，以便在关键时刻能够应对各种突发情况。
第二、分化瓦解。
当我们在职场或生活中遇到小人使坏时，分化瓦解是一个有效的应对策略。
这个策略的核心在于通过智慧和策略，将原本团结在小人周围的力量分散开来，削弱他们的势力，从而达到保护自己的目的。
假设你是一名团队负责人，你发现团队中有一个成员在暗中挑拨离间，试图破坏团队的凝聚力和向心力。
面对这种情况，你可以采取分化瓦解的策略。
首先，你需要深入了解这个成员的背景和动机，找出他与团队其他成员之间的矛盾和分歧。
然后，你可以通过私下沟通、调解矛盾、提供资源支持等方式，逐渐赢得团队其他成员的信任和支持。
同时，你也可以在公开场合表扬那些忠诚于团队、表现积极的成员，让他们成为团队的榜样和领袖。
在这个过程中，你需要注意保持冷静和客观，不要被小人的言行所激怒或迷惑。
同时，你还需要善于运用各种资源和手段，如信息、权力、利益等，来推动分化瓦解的进程。
通过这些努力，你就可以将原本团结在小人周围的力量分散开来，让他们失去对团队的影响力，从而达到保护自己的目的。
