现代企业中长期存在的用人模式。大多数情况下，我们把这两种模式当成是水火不容、此消彼长的。但实际上，在现实的职场中，很多企业都会同时采取两种关系模式，它们之间并不是完全切割、对立的关系，而是存在交集和融合。
家庭式关系，更讲付出
很多人对“家庭式”关系有着深刻的印象，那就是大家热衷的“奋斗文化”。
在这种文化下，员工与公司之间的关系更像是一种家人般的关系，大家共同为公司的愿景努力着，一起加班熬夜赶项目，一起吃着食堂的饭聊着工作。
不少互联网公司的办公室还会准备各种零食饮料、健身器材，让上班不再枯燥乏味。
这种模式的优点在于能够拴住员工的心。大家都知道，现在的年轻人很容易出现“职业跳槽”，你永远无法想象一个年轻人会跟自己说：“我觉得这个公司也还行吧，我要在这里干到退休。”所以，如果你希望员工能够跟你一起奋斗终生的话，那么这种模式或许会有奇效。
不过，这种模式同时也存在着很大的缺点——它对公司的要求很高。
既然要跟员工打造出一种家人般的氛围，那么公司就需要在物质和精神上给予员工足够的关怀。比如说，公司除了给员工缴纳社保和公积金之外，可能还需要给员工提供补贴、健身房、员工食堂等福利。这些额外的支出会让公司的成本变得很高。
员工也不是傻子。他们很清楚公司之所以对他们好，是因为希望从他们身上获取更多的价值。所以，一旦公司无法满足他们的期望值，员工就有可能选择跳槽。
当然了，员工对于企业的忠诚度也并非完全取决于公司的福利待遇。更重要的是，公司能否给到员工成就感。如果一家公司的产品特别优秀、在行业内独树一帜，那么就算它的福利待遇很一般，员工也一样愿意留下来好好干活。
雇佣关系，更有效率
相比较于“家庭式”关系，大多数企业更喜欢利用“雇佣关系”来管理员工。所谓雇佣关系，简单来说就是雇主和雇员之间签订一份劳动合同，明确规定双方的权利义务。其中最重要的权利义务之一，便是从雇主那里获得报酬。
正因为有着明确的利益交换机制，所以雇佣关系显得格外高效。在传统的雇佣关系下，老板只需要关心自己的公司能否赚到钱就行了，雇员们只需要考虑如何让自己的工作更有效率就行了。
与此同时，由于雇员与公司之间的利益并不紧密联系在一起，所以雇员在面对工作中的问题时往往更容易产生“事不关己高高挂起”的心态。这虽然会增加企业的管理难度，但却能够让企业更加聚焦。
雇佣关系最大的问题就在于缺乏归属感。由于雇员的收入大多由固定的工资构成，这让他们很难从工作中获得成就感或认同感。一旦遇到更好的机会，他们就会毫不犹豫地选择跳槽。
互帮互助的“新家庭”模式？
在这种背景下，有些企业开始尝试结合“家庭式”关系和“雇佣式”关系的优点。它们既能为公司带来更高的工作效率，又能给到员工更好的关怀。这种新型的关系模式被称为“新家庭”模式。
在这种模式下，公司依然会以雇佣的形式招入员工，双方的权利义务也会在合同中被明确规定。但与此同时，公司也会尽可能地为员工提供更好的工作环境与福利待遇(如之前提到的健身房、员工食堂、学习培训等)。
当公司有了一定的发展之后，它也会想办法给员工一些股权激励。通过这种方式，员工就能在公司的发展中获得更多收益，双方的利益也会逐渐融合在一起。
“新家庭”模式完美地融合了“家庭式”和“雇佣式”两种模式的优点：既有家庭般的温暖和关怀，又有雇佣式的有效率和秩序感。所以在这种关系之下工作的人往往会感到既有归属感又充满动力——因为他们既为家庭付出着，又会在家庭中收获更多。
