小编 | 万花筒评事
最近有传言说，京东要开始严查考勤啦，午休时间减半还不能熄灯，甚至解散那些和工作无关的群聊。
真相到底如何？这样做真的能提升工作效率吗？
职场上有一句老话，说什么“企业一旦开始严查考勤，就离倒闭不远了”。
其实，这是一种巨大的误解！
为什么有些人会把严抓考勤和公司倒闭联系在一起呢？
确实，有些公司以前考勤松散，后来开始严抓，然后没多久就垮了。
但这并不代表一家公司开始严抓考勤，就一定是在走下坡路。
其实，严抓考勤往往只是问题的表象。
公司真正出问题的时候，需要真正有能力的人来拯救。
但如果找来的只是个平庸的管理者，他们面对公司真正的问题束手无策，但又不想承认自己的无能。
于是，他们只能搞出一堆像严抓考勤、全员降本增效、甚至连厕所都不提供厕纸这种看似“有苦劳”的政策。
这些政策的密集推出，往往是公司领导无能的表现，公司也就只能继续腐败下去，直到彻底崩塌。
但是！这并不代表所有的严抓考勤、狠抓绩效的做法都是因为领导无能。
相反，严抓考勤很可能是公司处理真正问题的开始。
我不是说京东就一定没问题，也不是说它一定走在正确的道路上。
只是说，严抓考勤不代表公司一定在走下坡路。
很多公司重新振兴的开始，往往就是从严抓考勤和狠抓绩效做起的。
有些大厂的套路就是先通过狠招劝退一些人，实在劝不动的才走裁员流程。
裁员很多时候也是企业振兴的第一步。
当然，这么做的前提是你已经认识到了更本质的问题，并且找到了正确的解决方向。
裁掉的是真正的冗员，给剩下的员工制定了合理的绩效考核方案，然后再严抓、狠抓，赏罚分明。
这样才能最大限度地激发员工的积极性。
比如，当年张瑞敏改革海尔，第一步就是当场砸烂一台不合格的冰箱。
（图：1985年张瑞敏砸冰箱事件）
最先抓的，就是各种生产纪律问题。
当时很多人看到海尔出台的严格纪律文件时，都觉得不可思议，为什么连车间禁止大小便这种事儿都写出来。
（图：1984年青岛电冰箱总厂十三条管理规定）
其实，这就是因为这些问题存在且严重，所以才要严抓。
考勤问题也是一样。
如果一家公司之前是弹性考勤，基于对员工的信任，但发现很多员工利用这个规则谋私利，公司业绩也下滑。
那么，严抓考勤、狠抓绩效，就是解决问题的第一步。
至于京东的问题能不能通过严抓考勤、缩减午休等措施解决，还有待观察。
不过，大家可别一看到严抓考勤就觉得公司要完蛋哦！
说不定这正是振兴的开始呢！期待后续发展吧！
