拼多多的管理模式越来越受推崇了

拼多多的管理模式用四个字总结，就是“极简主义”，用钱来解决所有问题。 拼多多抹掉了情感、文化、人文关怀等一切温暖的东西，虽然看上去冷酷无情，但他们人均创收1000万+，人均年薪80万+，用1万多人创造了阿里20万人的利润，这些成就是非常震撼的。 人类社会的最大特点就是用结果说话，你拿到结果，你的模式就值得推崇，拼多多短短几年逆袭阿里，让阿里上下如坐针毡，这证明了管理模式的先进性。为了突出极简主义，拼多多有八大法宝： 第一是合同上只有真名，没有花名；公司里只有花名，没有真名。公司禁止社交，禁止拉微信群，大家互不交流，每人只做一个模块，被公司拆成了完美的螺丝钉，这保证了员工随时可以被替代，还防止了员工维权。 第二是早上11点上班，晚上11点下班，俗称11116，这完美避开了上下班高峰期，把通勤时间都省了，还杜绝了员工谈恋爱，把员工打造成了赚钱机器。 第三是层级少，扁平化，员工一共就3个等级，不像阿里P5到P14能把你整晕，这节省了很多沟通成本。 第四是考核简单公平，跟考试做题是一样的，这个考核俗称271机制，即20%优秀、70%合格、10%不合格，只要干满五年，一直拿合格绩效，年薪基本都能上百万，从高考到入职拼多多，努力和回报的模式几乎没变，简直是为小镇做题家量身打造的。 第五是涨薪快，拼多多每年涨两次薪水，固定在三月和九月进行，拿了合格绩效就能涨1万多的月薪，绩效垫底也能涨10%，中层管理者如果做成了新项目，涨薪幅度更是拉满，给钱绝不拖泥带水。 第六是不讲关系，这里没有职场政治，没有人情世故，你通过考核就一定可以拿到回报，堪称老实人的天堂。 第七是不开会，不搞形式主义，很多员工入职几年都没有做过PPT，平时也不用写文档，有事在工位上口头沟通就行，不像很多互联网公司，员工每周要写周报，不但要讲做了啥，还要讲想了啥，把时间都浪费在了汇报之上。 第八是竞业协议，拼多多有长达两年的竞业协议，保证了员工的稳定性，人员稳定了，管理成本自然更低。 拼多多的八大法宝让他们筛选出了最为匹配的员工，那就是极度渴望金钱的小镇做题家。拼多多的男女比例15:1，二本三本的一大堆，这是穷孩子改命的机会，所以这套模式谈不上不近人情，大家只是各取所需。