随着全球经济的发展，国有企业逐渐成为各国经济发展的重要力量。然而，在当前的国企运营中，一些国企仍然存在着过度依赖传统业务、缺乏创新和资本运作能力等问题。因此，我们需要全面淡马锡化，让国企更加注重资本运作，提高其市场竞争力。
首先，我们需要认识到传统业务和资本运作是相互促进的。传统业务可以为国企带来稳定的现金流和市场份额，但过度依赖传统业务可能会让国企在市场竞争中失去主动权。相反，资本运作可以通过股权融资、资产重组、并购等方式为企业带来更多的资源和收益，从而实现更高效的资源利用和资产增值。
其次，国企应该将资本运作作为一项战略任务来抓。传统的国企往往过于关注生产管理，而忽视了资本运作的重要性。但是，资本运作是一项高风险、高回报的商业活动，需要国企在市场环境中具备敏锐的洞察力和果断的决策能力。因此，国企应该加强对资本运作的研究和培训，培养一支高素质的资本运作团队，以便更好地应对市场变化和风险挑战。
第三，国企应该摒弃传统的“供着一群三代行长”的做法。一些国企将大量的资金用于支持某些高管和亲属的个人利益，而忽视了企业的长远发展和市场需求。这种做法不仅会损害企业的利益，还会让国企在市场中的形象受到影响。因此，国企应该建立一套严格的内部控制制度，规范高管的行为，避免将企业的资金用于个人利益。
最后，我们需要建立完善的资本运作机制和监管体系。国企应该加强对资本运作的监管和管理，确保其符合法律法规和公司章程的要求。同时，政府应该加强对国企的监管和指导，帮助其提高资本运作能力，从而实现更加稳健和可持续的发展。
综上所述，全面淡马锡化是提高国企市场竞争力的关键。国企应该注重资本运作，将传统业务和资本运作相结合，建立一支高素质的资本运作团队，同时建立完善的内部控制制度和监管体系，以实现更加稳健和可持续的发展。只有这样，国企才能在市场竞争中取得更好的成绩。
