高河能源公司牢固树立“风险可控、事故可防”安全理念，一以贯之把安全发展作为各项工作的前提和关键，压紧夯实各层级、各环节的安全责任链条，剔除影响安全生产的不利因素，从“被动安全”向“主动安全”迈进，以高水平安全保障公司高质量发展。
加强监管力度聚焦安全“发现关”
以视频监控“反三违”，是新时代数智化矿山抓安全工作最直接、最便捷、最有效的手段。今年以来，高河能源公司紧扣集团“三会”精神，扛牢安全生产政治责任，强化安全管理力度，充分发挥视频“反三违”井下“千里眼”的监督作用，持续深入开展“用视频、反三违、防风险、保安全”活动，利用智能视频监测、AI识别等各项智能化扩展功能，对井上下作业地点实施全过程监督和全流程管控。
高河能源通过监控视频“反三违”主动“以管代罚”，帮助现场消除思想顾虑，及时纠正“三违”行为，有力震慑那些安全思想麻痹、安全意识薄弱的职工，使他们时时刻刻保持对安全的敬畏之心。通过在各采掘工作面、巷道维护、安装回撤、抽采（打钻）、重要机电设备检修的作业地点等关键部位、环节等安装高清摄像头，由专职安管人员看视频监控发现不安全等“三违”行为，立即在调度台喊话通知，并告知违章操作的危害，确保各类违章行为及时发现和制止，确保职工安全上岗、规范操作。
以现场视频监管的形式发现不安全行为，“有图有真相”让职工意识到安全监管无处不在，促进养成按章操作的良好习惯，以达到员工主动安全、标准、高效、作业的目的，真正实现“人防”向“技防”转变，变“要我安全”为“我要安全”，确保现场安全生产平稳有序。
教育以案说法守好安全“反思关”
面对工作中发生的“三违”行为，高河能源根据队组实际情况做实安全反思，创新性开展反思教育活动，通过携家属参加岗前仪式的形式，让“三违”人员“现身说法”，提高安全生产意识，达到“红脸出汗醒脑”的安全警示教育目的。
“今天我给大家分享一个发生在我身上的‘三违’案例，在上个零点班，因为个人原因想早点下班，于是没有把负责抽水点内的水抽到标准水位，导致交接班时抽水点的水位已达警戒值，被副队长巡查发现，是我没有按照规定作业，存在侥幸心理，希望大家都能从我的‘三违’案例中吸取教训……”“三违”人员携家属“现身说法”是高河能源综采二队安全管理的创新性举措，通过“三违”人员还原“三违”经过，家属旁听受教育，并及时总结“三违”教训，真正达到“红脸出汗醒脑”的安全警示教育作用，也为大家敲响安全警钟。
高河能源综采二队副队长王斌说，“安全事故案例看了许多，我认为远没有身边的案例更深入人心，让‘三违’人员携家属‘现身说法’讲经验教训，更多的是以小案例警示他人，让家属也知道安全行为的重要性，使员工和家属全员参与到安全管理工作中来，这样更具教育意义。”与此同时，“三违”人员家属也通过现场谈体会、谈认识，和大家分享家庭安全管理的经验，以身边人身边事来深刻反思自己、警示教育他人。
落实责任追究严把安全“问责关”
制度是管理的基石，是一切行动的指南。要做到“风险可控、事故可防”，必须从风险隐患的源头防范入手，健全完善安全管理制度体系。高河能源公司结合工作实际，按照“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”的要求，制定了《高河能源“六查”工作机制》《全员隐患排查管理规定》等制度，严把安全“问责关”，积极做好隐患责任倒查溯源，进一步压紧夯实各级、各环节的安全责任链条，推动形成稳定长效的安全生产环境。
前不久，一起隐患溯源的典型案例发生在高河能源公司井下西四盘区进风顺槽。当班安全员零点班刚接班不久，例行巡查至西四盘区进风顺槽二部皮带机尾，他发现皮带机尾的皮带跑偏严重，并与机尾硬架、断裂的两联辊和底煤相互挤压摩擦，立即判断出存在安全隐患。他迅速组织该处附近人员撤离，并向安全调度电话汇报情况，值班人员指示向生产调度汇报，生产调度随即调度组织人员前往解决消除隐患。
高河能源对此上报的“六查”隐患高度重视，安全部迅速开展“六查”隐患溯源及责任追究，通过查现场、查制度、查标准、查行为进行了完整追溯。经查看现场，发现西四盘区进风顺槽二部皮带机尾处，底皮带下有2m长、300mm厚积煤已压实变硬，且机尾皮带跑偏严重，靠近机尾侧一串两联辊断裂，插到压实的硬煤中，导致长时间摩擦底皮带。根据当班作业地点职工岗位排查，属综掘一（3）队作业范围，经过队组作业台账核实，综掘一（3）队值班队干要求当班班组长安排人员到皮带沿线巡查并进行抽水作业，班组长未落实要求，并未安排检修工对皮带沿线进行巡查看护。
在查究安全生产各项工作时，要科学运用好“六查”工作法，以现场为王，要善于通过查现场、查行为、查事故、查图纸、查制度、查标准“六查”工作法进行把脉会诊，找出在岗位操作、人员素质、责任追究、管控措施、规章制度、专业标准上存在的不足。
此案例只是高河能源推行“六查”工作机制下的微小典型案例，暴露出的深层次问题引人深思。对此，安全部根据《高河能源“六查”工作机制》《全员隐患排查管理规定》，对直接责任人、包机责任人、队组责任人、业务保安全责任人、安全监管责任人进行了根源剖析，并对相关责任人分别进行了责任追究，进一步完善管理制度和漏洞，夯实安全管理基础。
在触及安全的“红线”“底线”事件中，人的不安全行为往往是导致安全事故的重要因素，对企业而言，安全是“1”，其它是“0”。高河能源将以“一失万无”的意识抓安全、以“一叶知秋”的敏锐管安全、以“一以贯之”的定力保安全，以“时时放心不下”的责任感严控现场变化环节，对安全执行力“提级加码”，坚决守牢安全底线、筑牢安全基石，全力维护安全生产形势持续稳定。
上游新闻李东臻通讯员程浩连雅男
