一一对应的管理是所有工作的基础。
这里讲一个没有常识的营销员，积存票据的事，其实很多人以前也曾发生过同样的事。
零部件管理的工作中，有时会遇到零部件交货期过了，在生产线将要停下来的时候零部件才到货的情况。急忙做完到货的处理，但由于过于紧急，有几次向制造现场发出零部件时，没有开出票据就把零部件发放出去了。在这之后如果马上补发票据也还可以，但因为工作忙得不可开交，不知不觉地就忘了。后来月底对照零部件的库存与账簿库存时，才发现数字对不上。
经过调查发现，是因为急急忙忙发货那天的票据漏掉了。由于是公司内部问题，修改一下账簿库存数，问题也就可以解决了。但是，这本来是不应该发生的事情，这样的事情反复出现的话，会使人觉得这种修改并没有什么，这种麻木不仁的感觉实际上是非常可怕的。
有人曾经这样说过:“办公时写错了用橡皮擦掉重新再写，错误可以改过来，可制造和设计这么干可不行，我们应该经常保持一种紧迫感去投身工作。”
公司对公司进行交易时是绝对不允许出差错的。我们应该再次认识到，票据处理看起来是一个简单的工作，但是，切实做好这项工作才是消除大意和错误的根本。
一一对应原则的出色之处，就是它虽然非常简单，但通过彻底实施，可以预防发生不正当行为和错误，可以构筑一个不混淆真相、不隐瞒事实的玻璃般透明的体系。从玻璃般透明可靠的体系中能够得出正确的数字，这将在员工及社会中产生信誉与信赖。只有那些经营数字能信得过的公司，才是受到社会尊重的公司
很多人听到“一一对应原则”]这个词时，脑子里首先浮现的是情物一致这个词。这个词的意思指情报与物品一致，也就是说，要使库存账簿上的库存数与实物库存数形成一致。
如今，很多导入阿米巴经营模式的企业数据与实物的精确度非常高，已接近100%的程度，这与当初开始确认精确度时有着很大的差距。
提高库存精确度，是很多公司管理的最主要的课题。很多大型企业库存与电脑账都是不一致的，符合率甚至不到90%，也是成本居高不下的原因之一。最主要原因就是仓库管理没有严格执行一一对应原则，导致仓库堆积大批的呆滞物料。
一一对应原则看起来好像大家都懂，都知道，并且非常简单，并不是什么高深的工作，可是在工作中大家就是不重视，导致最简单的工作成为公司最大的麻烦，是成本居高不下的主要原因。成本高了，产品就失去竞争力，没有竞争力就会失去市场，没有市场产品卖不出去企业就没有利润，没有利润公司就面临生存压力。
