最近，InterDigital宣布因联想在德国未经授权使用其4G及5G专利技术，已获慕尼黑法院颁发禁售令，限制联想在该国的产品销售。
资料指出，InterDigital是一家位于美国的技术公司，专注于移动、视频和人工智能技术的发展。该公司持有多项在欧洲关键的无线通信标准必需专利（SEP），并在欧洲电信标准化组织（ETSI)的3G、4G以及5G蜂窝技术标准中占有重要地位。联想此前曾试图获得这些专利的授权，但双方在费用问题上出现了争议。联想将授权费用比喻为“割韭菜”，认为费用过高，尽管经过多轮诉讼，费用有所降低，但InterDigital仍然坚持其立场。
这一冲突的恶化可能导致InterDigital在其他国家或地区对联想发起更多侵权诉讼，进一步限制其产品的国际销售，这对联想来说可能是毁灭性的。联想希望扩展其国际市场，但其北京总部仅是其全球业务的一部分。
联想的创始人柳传志曾经表示，科技无国界，应通过购买技术而非完全自主研发来快速提升产品质量。然而，随着国际市场上对技术的需求不断提高，越来越多的中国企业，如华为、大疆和中兴，开始注重自主研发。自主研发虽费时费力，但在面对国际压力时，如中兴的巨额罚款和华为长期的市场压制，这些公司仍旧坚持自主创新，捍卫自己的尊严和技术自主权。
尽管经验丰富，联想并未完全放弃从外部获取技术的策略。但随着科技的国际化，技术已经不再是中性的，而是被视为国家实力的象征。一旦各国经济水平趋同，国家间的技术合作往往会转变为竞争。
目前，联想面临着两难选择：支付高额授权费用或退出德国市场。这与曾经的华为处境类似，华为凭借其强大的技术实力克服了德国市场的封锁，成为全球尊重的品牌。联想可能需要用金钱来解决这一挑战，因为它还没有达到可以完全依靠自身技术解决问题的程度。这一点也反映了欧美国家处理此类事务的常规方式，即技术授权可能成为未来商业谈判中的一大挑战。
在技术授权的大背景下，联想的未来策略和决策显得尤为关键。面对InterDigital的严峻法律挑战以及可能的全球销售限制，联想需要重新评估其全球扩张战略和技术采购政策。
一方面，联想可以考虑加大对内部研发的投入，从而减少对外部专利的依赖。虽然这一过程可能缓慢且成本高昂，但长远来看，自主研发能够为公司带来更大的技术自主权和市场竞争力。此外，加强自主研发还能够提升联想在全球市场中的品牌形象，展现其作为技术创新者的新面貌。
另一方面，联想也需要在国际法律和商业环境中寻求更多的合作与对话，以避免未来可能出现的类似专利纠纷。这包括与其他技术供应商建立更为坚固的合作关系，以及与国际标准组织更紧密地合作，以确保其产品和技术符合国际标准，从而减少侵权风险。
对于即将到来的技术挑战，联想还需在国际舞台上展现其协商和应对危机的能力。例如，通过与InterDigital就专利使用费用进行更为公正合理的谈判，可能会为双方带来双赢的结果。此外，联想也可以探索通过法律途径申请临时授权，以保持其产品在关键市场的销售，同时继续谈判以寻求长期解决方案。
最终，联想的应对策略将是多方面的，既包括内部技术提升，也包括外部环境的积极应对。这不仅会影响到联想的全球业务布局，也可能成为中国技术企业应对国际压力和挑战的典范。通过这一系列的策略调整和实施，联想不仅能够保护自己免受即时的商业风险，还能在全球市场中赢得更大的尊重和影响力。
