一年之计在于春。潞安化工集团高河能源公司以集团“三会”奋进号角为令，紧扣高质量发展首要任务，以敢闯新路的精神、争创一流的进取之心，乘势而上，实干争先，在全面加快建设高质量发展的一流能化企业集团的新征程上，守正创新，勇毅前行，不断展现新作为，创造新价值。
安全为首把握主动权
2024年，高河能源公司坚持“两个至上”，树牢“风险可控、事故可防”理念，强化“安全第一、第一安全”意识，结合安全生产治本攻坚三年行动要求，以强化“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”闭合管理机制为抓手，聚焦“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，运用“六查”工作法，推动责任落实，确保正规有序作业，实现安全生产。
“要在衔接规划中做到安全第一，把安全牢牢抓在手上，落实在现场，系统抓安全，主动抓安全，通过减少环节、优化环节来保障生产衔接本质安全。”针对安全工作，高河能源公司多次召开专题会议进行强调和部署。修订完善《安全生产管理制度》《全员安全生产责任制》，进一步明确各层级、各类岗位人员的安全生产责任，按照职责分工，推行网格化包保“一张网”，把落实责任放在心上、扛在肩上、抓在手中、落实在行动中，形成一级抓一级、一层带一层，横到边纵到底，“层层负责、人人有责、各负其责”的安全责任体系。
安全生产是一项复杂的系统工程，涉及诸多环节，牵涉众多部门，只有每个环节、每个方面、每个项目都抓实抓到位抓彻底，才能真正抓出效果。为此，高河能源公司把现场精细化管理作为提升安全管理水平的重要抓手，以现场安全管理为重点，充分发挥好生产调度的“指挥棒”作用，统筹好采煤、掘进、安装回撤、运输四个板块，全力抓好矿井安全生产。强化重点区域和薄弱环节管理，严格执行“三走到三必到”、带班跟班规定要求，紧盯现场、紧盯隐患、紧盯整改，做到“安全不确认、坚决不开工”。
提效为要增添新动能
今年，高河能源公司以稳产高产为目标，坚持以安全排衔接、以效益排衔接、以集约高效排衔接，聚焦采掘接替、装备升级、系统优化等重点项目攻坚，强化采掘衔接管理，坚定正规循环作业，持续优化布局、优化设计，保证采掘布置科学合理，开展综采综掘创水平活动，提高单产单进效率。
科学的系统优化是提质增效的前提。在主运输系统延伸方面，今年将完成东胶皮带延伸150米，以及南北胶一部增加皮带驱动装置、综采工作面乳化液自动配比装备普及等。根据“一矿一策”要求，对辅助运输装备进行升级改造，将完成17条单轨吊轨道延伸6900多米，为掘进队组全面实现单轨吊运输提供便利。
“掘进效率是生产高效的基础，我们要严抓正规循环作业，坚持一次成巷不返工，干一米成一米是最有效的办法。”在综掘一（2）队掘进施工过程中，队长、书记及每班的跟班队干都要进行反复强调。不仅如此，该队还制定了《综掘一（2）队“台阶分”激励分配机制》，重点对安全、进尺、施工质量等指标实行奖励考核，通过均衡出勤、班组分组管理等制定纵向三级绩效考核管理办法，构建全员复合式激励体系，调动员工多进尺、进好尺、创效益的工作积极性。
服务为基解决“中梗阻”
服务基层、服务员工，为基层一线排忧解难，是把握系统安全、提升工作效率的关键。如何让基层去压力添动力，该公司将服务重心下移、服务关口前移，强化职能部门服务基层的意识，进一步提高安全生产工作效率。
“服务基层，等不得，慢不得；服务一线，粗不得，疏不得。”该公司领导在重要会议上多次强调，“作为职能部门，要站在基层和员工的角度把实事办实、好事办好，要当好基层的‘娘家人’”。
主动解决生产辅助的堵点问题，全力做好一线队组的生产保障，就是服务基层、服务员工最鲜明的导向。“之前的物料运输，一般送到工作面大巷，由于巷道偏远且每次接料的员工不同，会导致延误物料使用的现象，如今，为了服务一线，我们全力做到‘一站式’运输，人员、物料运输和班中餐直接送至工作面，解决生产辅助的‘后顾之忧’”。该公司运输一队队长王强告诉记者。
征途漫漫，唯有实干。越是形势严峻，越要保持清醒的头脑；越是挑战重重，越要夯实奋进的脚步。高河能源公司将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加奋进的姿态，锚定目标，接续奋斗，在建设高质量发展的一流能化企业集团新征程上奋斗新天地，展现新作为。
上游新闻李东臻通讯员程浩连雅男
