潞宁煤业公司牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，聚焦“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，推广运用“六查”工作法，出台专门管理办法，安全隐患实行追溯管理，坚决杜绝隐患到期未整改、整改不彻底、整改后反弹等问题，为矿井安全生产保驾护航。
完善机制夯实根基
围绕查现场、查行为、查事故、查图纸、查制度、查标准的“六查”工作要求，该公司出台《潞宁煤业公司深入落实“六查”工作机制的通知》，完善了网格化包保责任清单、安全管理责任清单、各岗位“六查”工作清单，制定考核管理机制，对重大安全事故隐患、属地监管检查隐患、集团检查隐患、日常排查隐患、班组自查隐患中的共性或重复问题进行溯源分析，完善管理制度，堵住规程标准漏洞，夯实管理基础，预防事故发生。
该公司各级检查人员按照《“六查”工作法流程图》对标对表，对所包保区域进行网格化、清单化检查，从行为、现场等表象问题，深查制度、标准、图纸上的根源问题，从事故中查防范措施落实和执行情况，从标准、制度、图纸内容，检查现场执行，剔除影响安全生产的不利因素。
强化管理落实责任
该公司将“六查”责任进行详细划分，形成责任清单，从公司分管领导、业务科室负责人到队长、技术员、班组长、安全员逐一锁定各自责任。针对每起安全隐患，实行“公司—科—队”层级风险管控，分管领导带头追查，从队组管理、业务科室包保、安全监管等方面逐层倒查，深入查找问题产生的深层次原因，落实隐患产生责任人，并填报《“六查”隐患管理追溯及责任落实书》，从源头上减少重复性问题的发生。
翻开《潞宁煤业“六查”隐患管理追溯及责任落实书》，可看到从隐患描述、“六查”方式、隐患级别等方面详细阐述的该公司安全隐患排查情况及指定的分析改善举措。随着这些举措的陆续实施，“六查”效果逐渐显现。
同时，围绕“源头上分析、系统上排查、根本上整改”的工作要求，抓好重大事故隐患专项排查整治和安全生产综合整治，重点推进采掘衔接专项整治提升、机电专业专项整治提升、辅助运输专项整治提升等一系列活动，切实将隐患消除在萌芽状态，有效防范各类安全生产事故发生。
“我们实施追溯管理，就是要解决安全隐患整改闭合停留在纸面上、落实不到现场上的问题，杜绝出现推诿扯皮、表里不一等问题，通过各业务科室、队组齐抓共管担起安全隐患整治责任。”该公司安全副总段艳强说。
潞宁煤业公司通过对“六查”工作法的应用，持续抓好特殊地点、特殊环节、特殊时段的安全管理，定期开展全员全覆盖隐患排查治理，重点开展月度事故隐患排查工作，同步“五定”，同步整改，做实做细了隐患溯源分析。
据统计，今年1月至4月，全公司各级人员在工作中通过运用“六查”工作法，溯源分析隐患问题239条，并针对问题开展专项治理，真正将安全隐患消灭在萌芽状态，有效预防重大事故发生，保障矿井安全稳定生产。
上游新闻李东臻通讯员赵阳
