裁员的风也吹到了飞书。
曾经是“抖音背后的高效生产线”，如今却因为人多低效开始下狠心裁员。
一听到裁员，大家都会联想到企业危机。
不过飞书这次裁员，并不意味着它飞不动了，也许意味着它要飞得更高了！
飞书终于下狠心了
昨天，字节跳动旗下飞书CEO谢欣发布全员信，宣布适当精简规模，进行新一轮组织调整。
“团队规模比较大，但组织不够精干，大家也感受到效率在变低，力量不够聚焦，这不利于业务的长期发展。”
谢欣希望团队回到公司初创第一天的状态，方向更聚焦、组织更高效，团队也要更有战斗力。
更精益的组织会增强业务可持续性，从而加强对客户的长期保障。只有持续的、高质量的投入，才能做好To B业务，并服务好更广大的客户。
当然团队也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持，帮助其平稳过渡。
也就是说，飞发现自己低效的问题，精简队伍，聚集力量做To B业务。
那么之前飞书队伍有多庞大呢？
据了解，飞书的人员规模在2022年达到了巅峰，约6000人左右，还不包括中台以及外包人员。
其中，产研人员甚至可以占到近三分之二的比例，在绝对数量上一度超过了抖音产研人员。
而竞争对手钉钉的人员规模在 1500 人左右，企业微信、腾讯文档与腾讯会议合计人员规模约 2000 人。
飞书的人员确实超出想象很多。
字节重要的武器
其实在2024年初，飞书曾进行过一轮调整，此次调整的主要是销售团队，现在这一波是研发人员。
为什么开始裁研发呢？
要知道飞书项目起初诞生自抖音产研团队，飞书也被称为 " 抖音背后的高效生产线 "，在抖音的发展中，是飞书项目帮抖音实现了敏捷的功能迭代，
抖音的团队规模从百人迅速增长到千人，也是飞书项目保证了整个产研团队的高效运转。
而如今，产研部门的历史使命已经完成，本就到了调整步伐的时刻，加上企业需要减少成本投入，所以这次裁员也是意料之中。
据公开数据，飞书2022年年度订阅收入超1亿美元，2023年超2亿美元，虽然翻了一倍，但2亿美元除以飞书的总人数，得出的投入产出比却不够理想。
成本过高，没有净利润，飞书始终没有实现盈利。不过钉钉和企业微信两个对手至今也没盈利。
今年1月，企业微信副总裁李致峰在合作伙伴内部交流会上透露，企业微信有信心今年在三大家中率先实现盈利。
钉钉总裁叶军在2023年表示，大模型时代，现在才刚刚开启，钉钉计划在三年内实现盈亏平衡。
轻装上阵飞得更高
目前，钉钉、企微、飞书背后的阿里、腾讯、字节跳动相继披露在大模型领域的布局。
钉钉在2023年4月接入通义千问大模型，开启全面智能化战略，同时发布了 AI 魔法棒。2024 年初，钉钉正式发布 AI 助理。
相比之下，飞书的 AI 战略落地较晚，2023 年 11 月，飞书正式推出 " 飞书智能伙伴 " 等系列 AI 产品。
字节当下的确在 AI 领域火力全开，除了宣布要拥抱 AI 的飞书外。
字节跳动，有专门负责 AI 战略的 Flow 部门，下设四大业务线，包括 AI 教育、国际化、社区和豆包。目前，其人员规模已超 100 人，此次飞书组织精简的过程中，也将有少部分飞书产研人员调往 Flow。
可以看出飞书下狠心裁员不是要放弃飞书，而是让其更好的“飞翔”。大模型浪潮下，通过产品本身吸引付费用户数量的增长才是关键。
所以卸掉包袱，不再负重前行，轻装上阵才能“飞”地更远。
