复盘失败的主要原因!

第一，一直热衷于各种成功案例，不屑于各种失败案例，总觉得自己也能够是人中之凤，没有多听听别人失败的经验，从而不断给自己避坑。

总认为自己手头上有点钱，于是各种盲目自信，认为自己分分钟也能够一年做几个亿，丝毫没有清楚自己的定位，自己的运营技能是否能够匹配。

创业每一步都是如履薄冰，只有不断压缩成本，提高利润，才能够支撑自己活得更久，走的更远。

得有自己一个可支持复制迭代的框架，然后才开始组建运营团队，通过复制去迅速放大。

而不是连一个可复制的框架都没有，便开始组建运营团队，还不少人，一直花钱试错，一年到头，啥也没能落地。

第二，如果自己擅长于北美站点，那么就老老实实，一步一个脚印的去做好。等到能够开始盈利，能够生存下来，再去考虑做欧洲站点，或者其他站点。最可怕的就是明明手头上资金不多，却啥站点都想做，最终搞得自己两边都不靠岸。

第三，选品思路必须清晰，而不是凭借自我感觉，选上一堆产品，毫无数据支撑下，没有一款产品能打造起来，亏得一塌糊涂。

从自身条件出发，选择适合自己的产品，先让自己快速生存下来，然后慢慢找机会发展起来，再复制下一款，下下一款，不断壮大自己。

雷军在造车前通过走访各家造车公司后很绝望，无法理解车企推如此多同质化车型，哪是在做产品，完全是在靠蒙。

认为他们都做了一系列的车，干嘛需要那么多同质化的车呢，所以认为车圈的卷是在同质化的卷。便下定决心，自己要造车，必须集中火力，聚焦于一款车型，打爆它！

第四，制定一个自己的产品运营计划！一款产品，准备了多少广告预算，达到了多少亏损，产品仍旧打造不成功，那么放弃，及时止损等等。避免将自己手头上仅有的资金全部亏完！要学会及时止损，判断产品是否还值得继续做下去。比如，产品广告占比大，一直无法盈利，那么是否可以尝试减少广告预算，如果减少了广告预算，产品能够开始盈利，那么便能够继续做下去。反之，如果减少了广告预算，产品销量，产品排名一直下滑，那么便放弃，及时止损。

第五，实力一般的小卖家，我一直都建议能够垂直于类目，深耕类目是最稳妥的。把精力，心思都花在一个品类上，开发产品也容易很多，开发新品也能够快很多，风险也会低很多。不同的品类会占据了不少的精力，同时风险也是不可控的。