潮新闻客户端记者杨茜通讯员金南星
两年又两年，转眼十年了。
何建国看着镜中日渐增多的白发，想着外甥女的童言无忌：“舅舅你怎么这么老了”，感慨良多。
从杭州到义乌，一座浙大系医院拔地而起，他是见证者，更是参与者，其中“从无到有”的困难和历程，应该没有人比他更清楚。
“浙大四院就像我们的孩子一样，一下子长到了十岁，而这十年，我就像人生开起了二次创业，有辛苦，有收获，回头看看，还蛮有成就感。”何建国说话总是轻声细语，难怪总有患者给他写感谢信。
他是浙大四院耳鼻喉科的主任，也是科室的创建人。
2014年浙大四院开业之前，他是浙大二院耳鼻咽喉科的副主任。当时浙江大学从六家在杭附属医院抽调“精兵强将”，以组团“科对科”的形式为浙大四院输送管理和医疗人才。何建国正是在这时候，响应优质医疗资源下沉的号召来到义乌。
对于眼前所处的“舒适圈”，很多人都犹豫了，毕竟在新环境中要从零开始建设科室，包括门诊、急诊、病房等，挑战很大，困难不小。
尤其对何建国来说，家庭顾虑有些多。当时孩子还是小学生，把家里的担子都扔给妻子，有点过意不去。
不过经过深思熟虑，和家人的讨论，以及自己的工作经验，他接受了这个任命，从此开始杭州和义乌的两地奔波，一边在浙大四院建设学科，一边也要兼顾在浙大二院的门诊和手术。
“困难就是缺人，就是培养人才，招兵买马。”何建国说，即使业务能力够硬，光靠几个人的力量也是有限的，他就四处去物色耳鼻喉科的专业人士，再自己一点一点地带出学生。如今，他从“光杆司令”到14个人的科室，其中的不易可想而知。
基建的完整，人员的配置，业务的展开，这些对何建国来说，都还不算什么。最大的挑战，是任职医院医务部主任期间。“我本就是一名临床医生，一下子跨界到了行政，完全陌生的领域，其实心里是发怵的。”医务部的职责包括了组织医务人员的培训和定期考核、规章制度的执行和落实、医疗资源的使用和调配等。
一切都从头开始学。他吸取各家国内顶尖医院之所长，再结合浙大四院的具体情况，量身定制医疗相关规范制度。
尤其疫情防控期间，一边必须保证医疗运行，一边又要预防院感，作为核心部门的负责人，何建国承担了很多很多工作，“真的辛苦，但是也扛过来了。”
如今，虽然还有一部分工作在杭州，但是他大部分精力已经放在了义乌，放在了浙大四院。辞去了医务部的职责，他全身心地投入到临床诊疗和传帮带的工作中。
他坦言，耳鼻喉科不比其他大型科室，但也有自己的特色和“粉丝”。在他的带领下，科室一年的门诊量接近10万例，除了得到当地老百姓的认可和信任之外，不少周边地区的患者也会慕名而来。人工耳蜗手术的开展后帮助许多患者聆听新声，重拾生活的希望。“这是我们最大的动力了。”
何建国主任是个有心人，喜欢画画，总会记录一些生活中的点滴。他的小画，是一名名浙大四院医务工作者的缩影。
一家年轻的三甲综合医院，首次参加“国考”获得A等级，13项指标满分，并在之后的每年“国考”中大步跃升，蝉联A+，成绩瞩目发展之快引人赞叹。这些离不开像何建国这样一批又一批的精锐援建专家在医院发展过程中付出的努力和贡献的力量。
人力资源部负责人李丽燕介绍，医院成立之初，浙大6家兄弟附属医院一起组建了一支七八十号人的援建专家队伍，前往义乌，领上科室钥匙，接过学科建设的重任，从招募人才、选购仪器设备到搭建科室架构、建立医疗流程，从零开始，开启医院各临床科室全面布局到特色专科建设的奋斗历程。
“在义乌这片土地上，在浙大四院的发展建设中，有一批批浙大援建专家的无私奉献，通过‘传帮带’，培养一批批青年医护人才，组建高水平医疗队伍，传播浙大优秀的医疗技术和卓越文化，让一家从无到有的新医院可以用短短十年时间做好浙大卓越医疗文化的传承，实实在在地推动了浙中医疗水平的快速提升”李丽燕说。
除了何建国主任，每个科室的主任都在一线承担了很多工作，从刚开始的“双城生活”到现在的安家义乌，医院十年变迁和发展，离不开他们。比如皮肤科主任刘伦飞，原本是浙大二院皮肤科的主任医师，在浙大四院工作了几年后，毅然将妻子动员到了医院。妻子许维娜原本是杭州一家干部保健重点保障单位的中层干部，是省医坛新秀荣誉获得者，放弃省城跟着先生一起来到浙大四院分管国际保健中心和老年医学科，一个人变成一双人，工作上相互鼓励，生活上相互照顾，相互成就，幸福圆满。
十年，时光与现实交错，曾经的一幕幕如浮光掠影。何建国主任是个有心人，喜欢画画，总会记录一些生活中的点滴。他的小画，是众多援建浙大四院的杭派医务工作者的缩影。
“于我们而言，浙大四院的十年，不仅仅是一个时间的概念和长度。”夕阳西下，远处是还在建设中的城市，近处是矗立的医院高楼和车水马龙，一个电话，大家又马不停蹄地投入到了工作中。
