Space倒闭了｜当年我为什么没有投资Space

我是Space健身每周都去三次的忠实会员。我也是他们当年曾来找过我融资的投资人，但被我拒绝了。 SPACE突然宣布5月1日起停止运营，公司将进入清算。跟Space结缘是因为工作，创始人马修是前索尼音乐台湾及内地创始人，几年前Space在上升期曾与我们谈过融资，我们在深入接触了管理团队后，当时我的选择是：投资，NO！但我个人，成为了他们的会员。现在看来，这个选择无比正确。 2016年开业，Space成为了北京上海高端商圈的标志性健身房品牌之一。高峰时期门店超过10家，2018年获得由阿里巴巴基金领投的1亿元的B轮融资。当年团队和我们谈融资时，是他们蕞辉煌的时候，记得当时创始人告诉我，北京太古里馆900平方米，10个月回本，国贸600平米，5个月回本，上海兴业太古汇馆1300平米，2个月就回本了。当时我反而觉得这个扩张速度我并不看好，毫不犹豫拒绝了投资。 以音乐为特点，注重社交，进行团体运动互动。教练不是传统的教学者，而是音乐表演者和社群领袖。当年SPACE对运动的理解是超前的，但前期投入和运营成本就会相对高。 选择把每个馆都开在一个有大窗户、可以为客户提供良好体验的空间内，所以开店慢。每家场馆请国外艺术科技公司来设计，装修也相对较复杂。 对高端女性白领来说，SPACE承担了这一群体的关注身心健康启蒙。高度垂直、精品定位，社群连接。只不过对于健身房的运营模式来说，相比其他运动品牌更难以抵抗风险。 这些在消费者眼里都是优势，但对我们投资人来说却恰恰相反。 后来，核心商圈的高昂租金，日渐萎缩的高端健身需求，使公司长期面临经营压力。2022年，公司开始了收缩和自救之路。闭店和换股并购都未能提升他们自主造血能力。 很遗憾，Space此次的离去完全不体面。消息从传出到发酵，两天内官方只发布了两张告知书，给数万名会员的，只有一句“感谢多年来的喜爱与支持”。 但我看到了会员们强大的凝聚力和高黏性，并非团课没有市场。渴望通过运动释放压力的都市白领们，对团课有着大量需求和强大的付费意愿。 我很喜欢的明星教练：Momo，Roy，Zana等……如果你们感兴趣，请跟我联系，我有些想法和资源，可以探讨些机会。