今天我们讲讲阿米巴经营对于企业经营管理的重要性，抓住企业经营的要害之处。
下面以B公司为案例：
B公司是电器行业，在全世界也非常有名，但是在近几年陷入了经营危机。关于这个公司的事，有一次我和有关人员谈论过，据说各事业部基本上都没有核算的观念，只是由总公司的财务部掌握核算，表现出各部门只要考虑生产数量即可的一种思维。由于是这样一种体制，所以，很多员工都是通过自媒体才知道自己的公司正处于经营危机状态，才第一次知道问题如此严重。
虽然如此，B公司高层领导并没有真正从正面抓住事情的要害之处，总觉得是在其他方面找原因。也就是说，没有抓住事物的本质。而且，由于在数字上也没有形成大家共享，所以几乎没有危机感。并不是全员都参与企业经营的精神状态。换句话说，感觉他们似乎认为总会有人替他们想办法、帮助他们，这些从管理人员那里也能感受得到。
阿米巴经营有哲学也有实学，下面我们读一段“阿米巴经营实学”，“让员工了解公司的整体状况、努力的方向和目标以及目前所处的困境或经营上的课题等，这些无论是为提高公司内部的道德观念，还是为使员工统一方向(应该前进的方向)都是必不可少的。员工的力量集聚后便成为公司的力量，如果员工的力量不能集聚，那么，无论是达到目标还是战胜困难都将无法实现。为此，除高层领导之外，相对于员工也要最大限度地开展透明性的经营，这是最起码的条件。”写在“实学”中的这段内容的实践是何等的重要，对此深有感触的是B公司的例子。
下面是最后一个例子，即C公司的例子。这是从有关人员那里间接听说的，是粉饰决算的例子。C公司一度曾经是优秀企业，但是高层领导亲自进行粉饰决算，致使公司倒闭。其粉饰方法是，首先认真地制作一次《经营状况分析报表》，也就是说，由财务部门制作符合实际情况的报表。问题发生在这之后。一部分财务领导躲进密室内，伪造销售额和增加根本不存在的库存等，计入虚构的利润来完成核算，也就说，是粉饰决算。这些做出来的数值最终也只是一部分干部知道，不向财务部门的其他人公布，也不向其他员工公布，因此，实际情况是，在粉饰决算暴露之前完全不知道。我认为如果进行了“双重确认”或“具有透明性的经营”，那么这些是能够防止的。
有一次子公司在发表损益表时，在数字的表示划分上，比如说，根据销售额总利润、或营业利润、税前利润、本期纯利润及损益计算中各种目的，这个阶段的利润是这样，把这些叫做表示划分或者叫阶段利润。发表结束后，当董事长提问时，子公司的干部回答说,“可能会觉得表示划分有些奇怪(与实际状态不符)，但是这是国家规则”。对此，董事长说 “我们公司的经营管理是在看了决算书后做出的判断，所以，以制作标准不统一的决算书为基础进行讨论，将很有可能成为做出错误的经营判断的大问题。”“各国的会计制度有时会因其国家而有所不同，但是，我们集团内所使用的经营资料必须要按照统一的标准制作。”
总之，我认为董事长说的是，包括其他分公司在内，在定期干部例会等重要的会议上，高层干部都是通过看决算书来进行今后的经营判断的。的确，各国的会计标准有可能不同，但是，为此就拿出不同标准的决算，并让大家看这样的经营内容，那是毫无疑义的。通过用相同的标准进行比较，才能知道不好的地方，只有这样才能采取办法。
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