高质量发展看山西国企: 晋能控股集团知责履责保安全 深化提升促发展

上游新闻2024-05-01 17:53:56  63

张国栋瓦检岗位的“老师傅”

煤业集团北辛窑煤业公司通风区瓦检一班班长张国栋

参加工作第一天,他就开始干瓦检,一干就是13年。建瓦斯队第一天,他就开始带徒弟,目前出师50多人。在北辛窑煤业公司,现年43岁的张国栋由于瓦检工作经验丰富,所带徒弟众多,被工友们亲切称为“老师傅”。

“岗位就是最好的战场,干就干到最好”

2012年刚参加工作时,张国栋就暗下决心,非学出个标兵,干出个榜样来。为此,他脚踏实地、勤奋钻研,通过多年努力最终实现了愿望,先后被评为公司“一通三防先进个人”“优秀班组长”,煤业集团2022年度“先进个人”,所带班组连续3年被公司表彰为优秀班组。

“成功在于点点滴滴,品牌在于边边角角”“重复的重复就是不简单”,这是张国栋至2018年担任班组长后经常对工友们说的几句话。无论是当瓦检员还是当班组长,他始终把岗位当战场,哪里有情况,就出现在哪里。

前些年,矿井处于筹备阶段,井下无人作业区域多,瓦斯检查点设置多,他每天带着徒弟边学习边检查,待检查完边边角角后,往往一走就是七八个小时,浑身湿透。每天虽然重复着相同的工作,但始终保持着工作热情。

今年2月某日夜班,徒弟苏新斌从8406综采面给正在北翼辅运巷巡检的他打来电话,说是工作面上隅角气体异常,无法找到原因。听到这情况,张国栋马不停蹄赶往现场,仔细检查后发现是后溜尾煤渣堆积严重造成风流不畅通所致,于是立即通知综采队清理淤渣,将气体隐患消灭在萌芽状态。

“安全就是最大的效益,管就管到点上”

“低瓦斯矿井高瓦斯管理”,秉承这样的理念,张国栋在班前会不厌其烦讲安全常识,在班中不定期抽查瓦斯检测质量,在交班会上详细安排“一通三防”工作细节。一次,8406综采面上隅角气体变化较大,他将每个班次检测的顶板、探头、手举处三个位置瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、氧气、温度等数据汇集成册分析研究,为回采面瓦斯治理提供可靠依据。并对低氧、其他有害气体浓度增高情况下,光干、便携仪和探头读数对比差距分析汇总,使瓦检工作更加可靠有效。

他还制定了班组管理办法和瓦斯员超额工资考核办法,工作中注重奖勤罚懒,打破了瓦斯员长期以来吃大锅饭现象。现在,班组请假的少了,争着干活的多了,带头遵章守纪的多了,违章违纪现象没有了。

“工友就是最亲的家人,处就处出感情”

在张国栋身上,随身带着小笔记本,记的不光是工作中的问题,还有每个组员的性格脾气、生活习惯、家庭情况、生日时间等。每当组员生病住院,他都要组织上门看望。组员生活每遇困难,大家一起帮忙解决。遇到组员过生日,他及时组织庆祝,有说有笑增进感情。

“把公司当家来建,把工作当事业来干,把工友当兄弟来看。”工作中,张国栋是徒弟们的“老师傅”,生活中,他是工友们的“好大哥”,走进张国栋班组,处处都洋溢着乐观向上、团结奋进、温馨和谐的氛围。

他扎实开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动,定期收集整理意见建议,力所能及地帮工友解决工作难题和生活困难。一次夜班凌晨,瓦斯员董晓陆巡巷下山时,由于地面湿滑崴了脚。正在休息的张国栋立即从家中赶到矿上,开车送到医院,并自掏腰包垫付医药费;一位工友妻子突发大病,他组织全班组到家中看望,还积极联系公司工会,协调大病补偿,使其充分感受公司大家庭的温暖。

刘江兵头将尾担重任恪尽职守作表率

煤业集团永定庄煤业公司综采一队生产班长刘江

他,爱岗敬业,恪尽职守,默默奉献在一线岗位上;他追求卓越,争创一流,带领班组披荆斩棘,多次完成急难险重任务,他就是永定庄煤业公司综采一队生产班长刘江,被集团公司评为“金牌班组长”。

带队伍用心负责

刘江带领的班组是综采队生产班组,负责完成公司生产任务。班组强则企业强,在班组管理方面刘江有自己的见解和经验。他说每个班组都像是一个大家庭,大家各司其职。

如何让每个人都发挥出特长?刘江的经验之谈就是:第一,要有扎实的业务能力和采煤知识,第二,要有责任心和灵活应变的能力。第三,要做好自我管理,要有慎独的精神。第四,要公平,对大家一视同仁。第五,要多掌握沟通的技巧,做到以德服人。如果遇到年轻的工友在工作中遇到挡手的问题,刘江会耐心地去指导。工友们有情绪不高的时候,他就去和工友去谈心,激励对方。

刘江说他最喜欢《众人划浆开大船》这首歌,他说:“在我的心里,我们这个生产班组,也是一艘船,我是喊号子的,还有看水情的,划桨的。最重要的还得要让众人使劲儿,才能划着大船乘风破浪。”在班组大家庭中,刘江认为他起到的是牵线作用,把大家的心牵到一起,引导大家为了同一目标而努力。

克难关冲锋在前

面对艰苦的条件、复杂的工作环境,刘江总是能保持奋发向上的精神风貌,带领职工把工作做到最好。去年,他们队所采的5#层8203工作面,顶板管理难度大,给生产工作带来了巨大的考验。刘江充分发挥头雁作用,带领他们班组加班加点,艰苦奋战,冲破一道道难关。

工作面50—65架处顶板破碎,超前塌漏,时常压刮板输送机,给生产带来极大影响。为了尽快躲过漏顶断层地带,刘江和班组成员们用手去搬压在刮板输送机上的石头,将石头放在刮板输送机两侧,于是他们这些采煤工又化身泥瓦匠,一层一层地垒石头,直到刮板输送机当中没矸石了,他们才算过了这个石头关。

抓安全一丝不苟

谨胜祸,慎胜害,戒胜灾。刘江认为,安全是最主要的,没有安全,其他的一切都是空谈。他在现场管理时,督促岗位作业人员严格按照标准施工。在班中巡回检查的时候,他仔仔细细查隐患,坚持“三不放过”的原则,宁可让工友觉得小题大做,也不能把隐患轻轻放过。

在班组管理中,刘江特别重视班前会,他会仔细观察当班出勤人员的状态,根据他们技能和状态,合理安排人员,组织好本班的工作,确保安全生产。经过这些年不间断的安全教育和严格要求,刘江所在的班组已经形成了一套大家认可的“三抓”管理模式,即抓现场、抓教育、抓基础,为企业发展筑牢安全防线。

兵头将尾,位不高责却重。作为一名班组长,刘江深知自己肩上的重任,他会继续努力发挥作用,为公司的生产工作做出自己应有的贡献。

刘宁辅助运输战线上的“尖兵”

太原煤气化神州煤业公司运输队生产乙班班组长刘宁

“别看他个子不高,身材消瘦,一双大眼睛炯炯有神,平常交谈略显腼腆,可干起活来,那可是真有两把刷子。”谈起神州煤业运输队生产乙班班长刘宁,党支部书记高飞给予了这样的评价。谈起班长时,生产乙班的职工人人称赞他是辅助运输线路上业务能力过硬的“大拿”。

善于学习勤于思考尽心尽力学好业务技能

自2013年投身职场以来,刘宁始终坚守在矿山一线,以青春和汗水诠释着对工作的执着与热爱。他善于学习、勤于思考,经常虚心向老师傅请教工作中遇到的难题,不断琢磨学习,总结经验教训,长此以往,他积累了大量的实践经验,形成了属于自己的独特风格。

在一次紧急运输任务中,他与同伴在六采区轨道大巷负责运输物料,尾挂的一个矿车在下山时发生跳道。面对这一突如其来的危机,他沉着冷静地分析现场情况,有条不紊地采取安全措施,确保自身和他人的安全。仅用15分钟,矿车稳稳地回到了轨道上,成功地完成了复道工作。这一刻,他的脸上露出了胜利的微笑,那是对自己工作能力的自信,也是对工作的热爱和执着。

敢于挑战身先士卒尽心尽责做好本职工作

俗话说:火车跑得快,全靠车头带!在工作中,刘宁敢打善拼,在困难面前不推诿、不拒绝、不退缩,敢于并且能够啃硬骨头、打硬仗,坚持在“精、细、严、实”上做文章、下真功、求实效。

2023年10月份的一天,8104辅助运输设备故障,经过3个小时紧张的抢修后,已近下班时间,还有近10车水泥急需运输到机尾联络巷口。

为了保证综采二队下一班8104沿空留巷工作的正常开展,面对时间紧、任务重,设备运行还不稳定、运输巷道起伏变化多、运输战线长的复杂情况,刘宁带领班组职工坚守岗位,采取“少拉车、多几趟、急料先、不掉链”的运输方式,以“少苦干、不蛮干、多巧干”的安全工作思路,合理调配人员,克服困难的工作环境,用时3个小时,将充填物料安全运输到位。谈及此事时,刘宁总会说一句:“作为班组长,带领工友们抓好生产安全,搞好职工安全思想工作是我的本分,没有什么好推诿的!”

强抓班组规范操作帮助职工提高安全技能

担任班组长以来,刘宁积极发挥模范带头作用,调动班组成员的积极性。在班组中,面对个别职工存在学习能力弱、接受能力差的问题,他总是能够耐心地去做好指导工作。

2023年11月,公司对全矿职工进行了自救器使用培训,刘宁本着“全员覆盖、不落一人”的班组建设理念,对班组职工进行使用操作考核,发现工人老陶在自救器佩戴和使用时错误频出,不会咬口具和使用补气压板。

刘宁班后给老陶“开小灶”,从自救器的工作原理、结构、以及使用的过程都进行了详细的讲述。为了更直观地做好指导,刘宁不厌其烦地一遍又一遍演示操作过程,手把手地教老陶操作佩戴自救器,直到他能够自己熟练使用。

刘宁经常带领班组职工学岗位安全生产责任制、学岗位操作规程、学事故案例、分析事故发生原因、总结本班组在日常生产工作中需要做出的管控措施,组织班组职工进行岗位职责描述、岗位操作手指口述,用实际行动践行了一名优秀班组长的职责和能力。

张全伟高效安全生产的“忠诚卫士”

忻州公司芦子沟煤业生产班班长张全伟

张全伟是芦子沟煤业综采队生产班的班组长,自入职以来兢兢业业、恪尽职守,时刻把安全生产作为生命的保障,生产的根本。“安全第一,高效第二”是他工作的指向标。他对工作始终秉持着认真负责的态度,对同事充满关心和爱护,他的一言一行真正诠释了班组长的使命和任务。

以身作则绝不懈怠

“在家一定要休息好,下井绝不能打瞌睡。”这是他一直以来都在强调的,从安全的源头考虑,每天的班前会他都反复告诫工友,工作几年来他一直以身作则。在

日常的生产过程中,他总是身先士卒将每天的工作措施安排好,耐心细心地带领大家一起完成。从入井的那一刻开始,便将队组成员的安全放在自己肩上,认真排查可能存在的隐患,严格按照岗位操作要求带领大家生产,用实际行动感染着队组的每一位成员。在每天的工作结束之后,一回到家中便开始梳理当天的工作情况,将每日工作中出现的新情况及不足之处记录下来,下次班前会时向队组成员强调,力求做到安全高效生产。

吃苦耐劳勇为人先

不论是刚开始需要弯腰生产的低采面,还是现在开阔明亮的好环境,张全伟从来不喊苦喊累,作为班组长,他经常给队组成员鼓劲儿,不论是寒风刺骨还是雨雪交加,始终克服困难奋斗在一线岗位上。

在他的带领下,队组成员也团结一心,克服重重困难。在平时生产作业中,张全伟身先士卒,并且教育队组成员严格按照规章制度操作,杜绝一切不安全行为。

勤练技能树立榜样

综采队的工作时间与其他行业不同,熬夜和晚起是他们这个工种的常态。虽然休闲的时间有限,但他从不放松对专业技能的提升。每晚回到家中,还会在中国煤炭教育APP上进行学习,了解最新的煤炭行业资讯,从中吸取经验教训,积极参加从事煤炭行业的岗位安全培训,为把安全知识牢记于心,对自己、对队组成员负责。

他还努力提升自己,报考成人本科学习专业的煤炭知识,从理论和实践上为队组成员树立榜样。他说:“我们要永远保持学习的态度,紧跟时代发展的步伐,不能得过且过止步不前。”他总是用实际行动践行自己的主张,在平凡的岗位上勤勤恳恳,他的所作所为深刻彰显了新时代综采队班组长的风姿,成为维护综采队安全高效生产的“忠诚卫士”。

杨向峰自律者的成长

轩岗煤电梨园河矿机电队检修班组长杨向峰

今年是杨向峰加入梨园河矿的第15年,从梨园河矿综采一队到机电队检修班组,他始终保持着兢兢业业的工作态度和勤勉踏实的工作作风,负责着矿区内猴车、绞车、水泵、水和风管道维护以及设备的日常养护、加油等各项工作。

多年来,他积极投身于矿区班组建设,为矿井发展贡献着自己的力量。他是2021年度梨园河矿优秀班组长,更连续多年获得了矿区劳模荣誉。

专注自我实现价值

多年以来,杨向峰始终保持着对工作的热情,对自身要求极其严格,他似乎总是能安排好自己的生活和工作,严格执行计划。当被问及一个优秀班组长应该具备哪些素质和管理能力时,杨向峰认为,一个优秀班组长应该具备过硬的个人能力和专业技术,也能结合安全生产形势,制定详细管理计划。他说:“我是班组组长,想要服众,首先本职岗位上的工作不仅要能干、会干,更要干好。再就是班组成员分工合理,让班组团结起来。”

杨向峰从来不会放弃提升自己的机会。他积极参加培训,虚心请教他人,自学专业知识,在一次又一次的工作中,起到了良好的表率作用。他熟知工作准则,规范操作流程,担当岗位责任,从自身做起牢固树立安全生产意识。

狠抓安全把关现场

班组的工作,忙碌是常态,充满波折更是常态。当被问及担任班组长的过程中遇到过哪些挑战时,杨向峰笑着说道:“挑战那可太多了,在机电队检修班组,绞车、管道、设备维护,这些工作干起来特别琐碎,如果不能及时处理,还要影响别的一线工人上下班。有一次,猴车脱绳了,5号机尾轮轴承坏了,为了不影响第二天工人上下班,我赶紧组织班组成员连夜装上。还有一次,水泵不上水,我们班组立马更换配件,生怕设备耽误工人干活……”他说,自己当年刚参加工作的时候,面对紧急情况总是手忙脚乱,虽然现在是个经验丰富的“老手”,但是遇到需要紧急处理的情况,仍然不敢丝毫大意。

在一次次真操实干中,杨向峰赢得了工友们的信赖。现在的杨向峰,会从各方面压紧压实安全生产责任,从严从细落实安全生产各项举措,确保安全生产工作稳步提升,为筑牢矿区安全屏障贡献自己的一份力量。

深耕现场聚焦班组

班组是企业生产经营的最小单位,是保证矿井生产安全的基石。成为班组长以来,杨向峰一直是一个优秀的管理者。他带领组员们一起学习最新的安全生产文件和知识,带他们不断打磨自身,锻炼处理紧急事故的业务能力。

除了日常工作,杨向峰还参与机电队的小改小革,手动制作猴车座椅垫子,只是为了让工友们上下井坐着更舒服一些。此外,他还会利用空余时间,带领大家观看教育片,端正班组成员思想态度,并将学习成果转化成工作成果,全面保障矿区安全生产。

在加入梨园河矿的这些年,杨向峰始终不忘初心,一路朝着自己想成为的模样“狂奔”,也成就了一名优秀的班组长。

刘东海以身作则树榜样扎根岗位勇担当

金驹煤电化成庄热电分公司发电一车间检修班班长刘东海

在燃机厂房内,有这样一抹身影,他总是来回穿梭,却脚步坚定;他的工服虽褪色严重、沾满脏污,却整齐端正;他相貌平平,却目光如炬,眼神如磐石般坚定,指挥工作也有条不紊。他就是金驹煤电化成庄热电分公司发电一车间检修班班长——刘东海。

精益求精,一丝不苟的“严”班长

在大家伙儿的眼中,刘东海是个严谨细致,一丝不苟的“严”班长。他常说:“检修工作,任何一点疏忽都可能导致严重的后果,我作为班长,不仅要保证我们的工作质量,更需要为大家的安全负责。”无论是日常的设备维护还是突发故障的紧急处理,他始终保持严谨细致的工作态度,加班加点盯在现场,仔细把控每个环节,不放过任何一个可能影响工作质量的因素,确保每一项工作都能按规定高效有序地完成。

他的“严”,赢得了所有班组成员的尊重和信任。在他的率先垂范之下,全体班组成员齐心协力、奋发向前,用日复一日的辛勤付出确保机组设备的稳定运行,为发电一车间发电机组高负荷运行提供了坚实的保障,创下了全年发电量1.45亿度的历史新高!此外,美国卡特进口瓦斯发电单机全年运行时长平均8450小时,也达到了行业巅峰水平!

勤奋专注,扎实突出的“真”本领

深耕瓦斯发电一线检修十几载,锻造了刘东海班长过硬的工作作风和扎实的工作本领。发电一车间成立伊始,燃机设备全是英文的燃气发动机机械说明、发电机电气说明,对于从未接触过设备维护与检修项目的他,没有任何经验可以借鉴和参考。在这样困难的情境下,班长刘东海勇担职责,身先士卒,带领全体检修人员一次次亲身实践,总结经验教训,在应对新问题和解决问题中不断摸索前行,使检修工作从原来的需要外援到如今可以自行攻克技术难题,实现对设备的改造创新,检修流程有了质的飞跃,获得了同行与美国卡特厂家的高度赞扬。

这一切的转变,是刘东海班长数十年如一日扎根厂房,与燃机相伴的执着和专注的印证;是滚滚热浪和机械轰鸣中穿梭忙碌不畏困难的身影;是遇到突发情况,不分昼夜轮转坚守岗位的责任心。2023年度装备制造集团评定的“模范班组长”称号是对他的肯定和认可,是他用汗水浇灌出来的荣誉勋章。

并肩协作,可敬可佩的好师傅

“班长就是我的榜样!刚到检修班那会儿,班长对我的技术指导全面又细致,让我收获了非常宝贵的‘敲门砖’。”年轻员工谈到刘东海班长时话语里满是自豪。

作为检修班的班长,刘东海不仅具备丰富的技术知识和实践经验,还非常注重培养新员工。他总是耐心细致地指导新员工,对他们倾囊相授,知无不言、言无不尽,帮助他们快速掌握工作技能,适应工作环境。同时,他总是强调“实践出真知”,鼓励新员工亲自动手,参与到各项检修工作中。

此外,他还非常注重团队的沟通与协作,经常组织大家分享心得体会,汲取彼此长处和经验,共同进步。在他的带领下,检修班的凝聚力得到了极大的提升,大家心往一处想,劲往一处使,团结协作,工作效率也得到了显著提高。

贺亚锋“化工迷”的工艺“三部曲”

天庆公司合成车间化工三班班组长贺亚锋

贺亚锋,是装备制造集团天庆公司合成车间化工三班班组长,今年33岁,他是一名化工痴迷者,钻研化工工艺专业已有十年之久。他是2023年度车间班组排名第一的优秀班组长,曾在公司组织的技能竞赛中荣获第二名,对于班组管理他也有着自己独特的认知。

牢基础稳扎稳打才能安心上岗

学无止境,勤勉敬业。2012年,刚从学校毕业的贺亚锋翻看着岗位操规,在小黑板上一遍遍熟悉工艺流程,时常在中控室和师傅们讨论开停车注意事项。有一次,前工段微量超标,调度紧急通知退负荷,他一边调稳新鲜气入口压力,一边与氨合成岗位沟通调整循环量,不到二十分钟系统恢复正常,将损失降到最低。当班期间不论是工况异常还是紧急开停车他都能妥善安排,平稳调整。

当上班组长后,他对自己要求更为严格,随身携带的小本子里记录了每次异常工况的处理办法,他粗中有细,对任何一个仪表数值的变化都能灵敏洞察,班组人员有不理解的阀门调整或指标偏离,都能在他口中得到专业的解答。贺亚锋常说:学习不是一朝一夕,每一次经历都是可贵的经验总结。

消隐患守好底线才能安全上岗

查缺补漏,稳定高效。贺亚锋始终牢记安全工作的重要性,第一时间向班组宣贯集团公司安全工作会议精神。他常年不休地奔走在现场各个界区,从螺栓到管道逐一排查,发现了几项较大隐患,如氨合成新鲜气旁路阀填料漏合成气、高压氨分液位联锁根部阀填料漏氨、合成塔一床冷激阀底部盖板螺栓漏等。发现后立即整改,避免了事故发生。

2023年12月份氨压机5.0MPa蒸汽带水,导致机组转速波动二氨冷后温度不稳定,严重影响合成氨产量。贺亚锋随即分析原因并带人去现场处理,将蒸汽导淋开大加强疏水,时刻关注蒸汽用量,很快便解决了这一难题,工况趋于稳定,未将隐患扩大,减少了车间损失。班中巡检时,他也不放过任何一个隐患萌芽,随身携带F扳手、老虎钳等工具,遇到螺丝松动及时紧固,遇到阀门生锈及时抹油。贺亚锋常说:安全是最大的效益,设备安全人才安全,有措施地整改是对自己最大的保护。

强管理班组齐心才能安稳上岗

上传下达,众人一心。贺亚锋带领的化工三班共有14人,年龄分布在25–35岁不等,负责整个合成系统与水系统的工艺稳定运行。去年反“三违”制度刚下发的时候,班组里议论纷纷,有的怕犯错误,有的怕被连带,他第一时间给大家规范制度并宽心,在上班期间带领大家清理包片卫生,组织安全培训等,规范了班组言行,调动了大家的积极性。

在六型班组建设期间,贺亚锋坚持每一份台账的真实性,他将班组建设分解到每个人身上,做到人人参与,事事回应。对产量消耗他按岗位分析记录,对指标运行他严格落实奖惩。他不断深挖班组建设新思路,力求早日达到六型班组建设目标。贺亚锋常说:班组管理靠大家的努力,拧成一股绳才更有力量。

上游新闻李东臻通讯员程金柱白文慧通讯员李静慧安道太王利霞郑媛媛王振伟李羽箫王静

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