写在前面：大家好，先自我介绍一下。我是一个清爽大叔，平时喜欢品品酒，漫无目的骑行。同时我也是一个在电商领域工作了n年的电商从业者。对开店、代运营等领域都有涉猎。
最近在社交媒体上总看到这样的评论。
—拼多多是真的不好做；做拼多多赔了三万多；拼多多怎么找代运营？怎么运营才能做出效果呢？
虽然我不是这行的精英。
但给大家分析一下这行的现状再提点小小意见我还是可以做到的。
为了更生动地描述。
今天我以一则真实案例来给大家分析。
人物介绍：
张大哥，40岁。家庭美满，幸福和睦。
事件介绍：
之前投资小赚一笔，之后就想在拼多多开店。
找了家代运营公司，公司答应帮他从【选品】到运营一条龙服务。
（为什么选品做标记了，后面会考到的～）
并承诺刚开始的运营全部免费，后期销售额到三十万再收3%提成。
其实钱这方面对咱张大哥来说完全不是问题。
但谁能在免费二字的诱惑下不俯首称臣呢。
双方很快达成了合作。
公司那边帮张大哥选的产品是一款保温杯。
表示突出卖点是：可定制logo、保温效果长、容量大。
设定的价格是：100元。
张大哥曾表示这个【价格】会不会太高。
公司那边拿出运营专业软件给他分析市场趋势巴啦啦说了一堆。
张大哥似懂非懂，最后还是顺从了公司的选择。
总觉得毕竟他们更专业。
张大哥说自己没有保温杯的【货源】。
公司说能搞定，他们有法子。
就这样，店铺成功开起，产品也按时上架。
可那段时间的销售额并不乐观。
公司就说，我们可以做适当营销策略让产品更好卖。
但需要花点钱。
不差钱的张大哥立马同意了。
公司说的营销策略就是S单。
连续S了一阵子，真实成交的确有效果。
张大哥后来才知道这都是他们公司员工下的单。
可当初的他，看有效果还想再追着公司多S几单。
在他现在看来就是兔子主动跑到狼嘴边。
在这之后又过了一个月。
张大哥看公司也不联系自己S单了。
店铺成交基本为零。
他主动去找公司发现对方把自己拉黑了。
到这他才发觉自己被骗了。
以上这些是他来找我咨询淘宝代运营时聊的内容。
目前他还是无产品、无货源的状态。
我最终建议是先不要做这行了。再冲动冒进还容易被骗。
回归最开始的话题。
开启小考：为什么好多人觉得拼多多不好做？
（答案就藏在刚才文字中）
—【选品】【价格】【货源】
没错，三巨头影响着能否做成拼多多店铺。
首先选品：这个因素不管在淘宝还是拼多多都占有绝对的重要优势。
咱开店卖的就是产品，市场趋势、同行竞争都是要分析的。
尤其是同行分析。
就拿刚才张大哥卖的那款保温杯来说。
你说他同行竞争大吗？大得很哦～
甭管有名的没名的，口碑好的孬的。数不胜数……
你说能好卖吗？
其次是价格。因为说起拼多多我们想到的就是。
—穷人的天堂，富人的过渡区。
虽然有的是以低价SKU吸引消费者停留。
但也确实有价格很低的产品存在。
再用大哥的保温杯举例。定价100。
咱现在打开拼多多看，搜索后呈现在一张页面上的6款产品。
有几个超过80了？又有几个超过40了？
这种价格的产品压根挤不进拼多多的“舒适区”。
这也是好多人说做拼多多赔了多少钱的原因所在。
他们很清楚拼多多的价格机制。
因此所卖产品的价格都非常低廉。
卖是卖出去了，就是没赚多少，还赔了钱。
最后是货源。
好多人做拼多多其实根本没有低价货源。
都是靠二手翻新等手段重新售卖的。
这种方式：
一、有被消费者投诉的风险。
二、不是长久之计。
所以刚才那家骗子公司为什么定价100元。
他就是家骗子公司，价格就是随便定的，根本没打谱帮商家做好。
他根本没有低价货源。
综上：这些都是拼多多做店铺极其重要的因素。
至于如何找靠谱的拼多多代运营公司？
还是那几点：
公司资质深，要有权威机构认证。
运营团队专业水平高。
既往案例繁多，有丰富的实操经验。
写在最后：
做拼多多店不止要靠运营公司一方努力。
商家自身资源优势也格外重要。
希望各位商家都能如愿找到心仪的代运营公司！早日实现财富自由～
