薪酬制度作为企业吸引和留住人才的重要手段，其设计和实施的好坏直接关系到企业的竞争力。vivo作为一家知名的手机制造商，在薪酬制度上采取了固定与浮动相结合的策略，旨在激励员工的工作热情和创造力。然而，这种制度也常常引发员工的不满。
固定薪酬制度很好理解，而浮动薪酬简单来说是指员工的最终收入与其工作绩效直接挂钩，绩效越高，获得的薪酬越多。这种制度在理论上是公平的，因为它奖励了那些工作表现出色的员工。vivo的浮动薪酬制度具体包括低基础工资和高年终奖金。这意味着员工的月收入可能不高，但通过年终奖金的形式，一次性获得较大的收入。
然而，这种制度也存在一些问题。首先，由于基础工资较低，员工在日常生活中可能会感到经济压力，尤其是在没有获得预期年终奖的情况下。其次，年终奖的发放往往与公司的整体业绩和员工的个人绩效相关，这增加了员工的不确定性。如果公司业绩不佳或员工个人绩效评价不高，那么他们可能得不到预期的奖金，这自然会引起员工的不满和抱怨。
此外，vivo的薪酬制度还被指责为“盲盒性质”，即规则的不透明和随意性。许多员工抱怨，他们对于如何计算年终奖金缺乏清晰的理解，感觉像是在赌博。这种不确定性和不透明性是员工“怒喷”的主要原因之一。
在处理这些问题时，vivo需要考虑如何平衡公司利益和员工满意度。一方面，公司需要通过有效的薪酬制度激励员工，提高工作效率和创新能力；另一方面，也需要确保员工的基本经济需求得到满足，减少不必要的经济压力和不满。
从发展来看，vivo的浮动薪酬制度在激励员工方面具有一定的优势，但也存在引起员工不满和争议的问题。未来，vivo可能需要对其薪酬制度进行调整，以更好地平衡员工和公司的利益，从而构建一个更加和谐和可持续的工作环境。以上就是本文的全部内容了，如果你喜欢本文，欢迎点赞收藏加关注哦~
