合伙人机制的七大模式??

??1、项目跟投合伙人 也就是常见的万科模式，分公司核心团队跟投项目，员工出资比例控制在5%，不同级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人团队解散。所以，激励效果有限，容易造成员工投机行为 ??2、干股分红合伙人 对于高级人才奖励合伙人股份，包括研发类骨干人才、销售类骨干人才、核心管理骨干人才等。这种操作模式只聚焦高层员工，对于中层和基础骨干的激励不足，失败率很高，激励效果有限 ??3、小湿股合伙人 公司分配一定额度的分红权，作为合伙人奖金池，让核心员工出资购买分红权，员工离开后合伙人股份自动失效。这种操作模式容易造成员工坐享其成，搭便车，造成内部不公平，所以激励效果有限，失败率最高 ??4、连锁加盟合伙人 适用于连锁药店或医院、连锁幼儿园、连锁服装店、连锁地产中介、连锁培训机构。店长与核心骨干员工成为公司合伙人，公司为优秀合伙人设立合伙人虚拟股份或创业基金，有利于公司留住人才和公司业务扩张 ??5、品牌资源平台合伙人 多用于分公司、事业部的合伙人变革，成为核心员工和管理团队成为事业合伙人，公司作为平台，提供品牌和资金支持，统一战略方向，合伙人与公司共担风险，共享利益 ??6、销售渠道合伙人 互联网时代，传统的代理模式必死，碎片市场垂直渠道代理才是出路。必须让核心销售人才，如大区销售经理作为公司区域合伙人，取代大区代理商直接服务碎片垂直市场客户，让核心销售人才成为合伙人，让销售人才在公司平台创业，成为小老板，公司做大老板。这是变革的必然趋势，引爆员工动力，公司业绩倍增 ??7、全员合伙人 员工不必出资，但必须出力，可采取华为工分制的优化工具一一品牌分衡量员工的业绩贡献和文化贡献，根据贡献品牌分奖励合伙人虚拟股份。适合中小型企业建立全面的激励系统，建立全员合伙人制度，实现五级合伙人。这种模式成为合伙人品牌分运营管理模式