今天刷到一个短视频时，看到了雷军的访谈。他创建小米之前曾参考过三家公司。
第一是借鉴同仁堂，以真材实料做好东西，
第二是向山姆和Costco学习，通过商业模式创新提升效率，把价格做到最低，
第三是向海底捞学习，把用户当朋友，打造超预期的口碑。
当他构建完这套商业模式后，便使用世界顶级的原材料和元器件，将好东西以一半以下的同行价格出售。看完后我深有感触，这不正是远方好物当前所做的事情吗？只不过雷军在创业之初便将商业模式清晰地思考和规划，而我们则是始终以用户为中心，逐步摸索出一条路来。
其实，雷军的表述也正是向远方之前所强调的产品三要素：品质、价格、服务。而其背后则是成本、效率、温度的结合。打法是相通的，底层逻辑也是一样，商业的本质不外乎这十二个字。无论是雷军、刘强东、贝索斯，还是何主任，他们所讲的其实都是一回事。
远方现在对私域的理解和商业底层逻辑已经足够清晰，剩下的便是看执行，年复一年，日复一日，选好每一个品，把好每一道关。
在当前的有机食品行业，我们已基本做到极致品质，且售价均在同行售价的一半以上。很多人可能觉得不可思议，但其实背后就是成本和效率。再吹个牛的话，远方的整个发展空间其实要比小米要大得多，因为小米是品牌逻辑，而我们则是平台逻辑。
因此，雷军的七字诀：“专注、极致、口碑、快”适合传达给平台所有供应商。只有专注，才能做到极致；只有极致，才能有口碑。这里面其实是有先后逻辑的。最后一点就是“快”，一步快，步步快，兵贵神速。有些同学总喜欢纠结和研究，这样时间就这样一点一点被浪费掉，机会也一次又一次地错失。遇到风口，冷眼旁观并不好，试错成本不高，但错过的成本会很高。
看完雷军的访谈后，我联想到远方与他的殊途同归。你看懂了吗？这个世界变化很快，我们需要把握住机遇，快速行动。正如雷军所言，机会是留给有准备的人的。让我们一起抓住机遇，共创美好未来！
