本篇作为一个阶段性的总结，算是产品管理体系的一个初步闭环。
无论规模大小，一旦正式起步，企业经营顺序都要符合：
战略 -> 产品规划 -> 产品开发 -> 生产 -> 销售 -> 服务。
这样的一个顺序。
你可能会说电商都能做无货源，直接测品、选品就好了。
但这也仅仅针对起步阶段，因为信息差的优势逐步在被打平。
同款比价截流也是常规操作。
从抖音推出自己的独立电商 APP 也可见一斑，开始鼓励源头厂家直接入场。
如果没有一套从战略->服务的管理体系，试问，你该如何竞争？
对于个体，靠概率和运气破圈的几率也越来越小。
包括短视频赛道，团队化、商业化运作是常规操作。
这就要求你：
在决定做任何事情的时候，都要提前规划、提前布局。
避免浪费有限的资源和精力。
下面再给各位看官说明一下本号的基础定位。
首先也感谢各位朋友的长期关注和支持。
我个人的话接触产品方向也有些年头了：
从学生时代参加各类电子设计大赛；
到后续带团队做项目、写固件、写应用、设计 PCB......
再到如今的设计业务模式、做管理、做规划、供应链......
个人是比较喜欢边工作边总结的。
做技术的时候把总结放到了 CSDN 上，陆续更新了几百篇的技术干货。
哪怕到今天，多年不做技术，偶尔也要参阅一下之前的总结。
后面负责了一些量产的产品后，也就开始输出产品、IPD 类的内容。
实践是内容的前提，总结是对经验的复盘。
与 CSDN 一样，这个号长期以来一直也是以学习、实践、总结提升为主。
输出的内容也是根据工作上的实际需要展开的。
比如这几个月在负责供应链和生产相关的事情。
随之就研究细化了一下 IPD 中的预测流程。
而落地策略又是一个不断拉扯的过程。
本号的维护总体比较保守，如果从运营的角度出发，不算成功。
过程遇到了不少同行，也有不少做企业的朋友。
交个朋友，有合作机会的就一起搞搞项目，也是挺有意思的。
人是有惰性的，关于付费合集算是催促思考和更新的小激励了。
内容以单向输出和资料分享为主，整体随缘。
如果是了解相关知识，公开内容就已经足够了。
关于 IPD、流程、战略、产品精细化方面的，会以项目的方式走。
今天就分享到这了。
目录如下：
1. 华为流程体系入门课
2. 硬件产品经理进阶课
3. BLM战略方法论进阶课
4. IPD进阶100例专栏
卫朋，《硬件产品经理：从入门到精通》作者。
