供应链，作为卖家与企业成就电商行业的根本，只要根断了，那么卖家和企业面临的，将会是巨大的资金与事业危机。就如曾经在亚马逊排名头部的大卖家，就是在供应链上出了不可挽回的问题，最终走向了失败。究其原因，便是它自身的供应链发生了大量库存断货，采货慢供应速度不足，招揽新客户不及时等问题，这些问题一环套着一环，最后使得它“一落千丈”，走向了无法挽回的地步。
从这个无比真实的例子中便可以看出，供应链在跨境电商中占据着如何重要的地位。因此，牢牢把握住供应链的正常运行十分重要。但是，要管理好供应链，谈何轻松?供应链管理之所以被视为一项复杂的任务，是因为它涉及产品、采购、库存和物流等多个方面。这些方面相互交织，形成了一个庞大而复杂的系统。从小范围来说，供应链要投入一定的团队和资源才能够初始搭建起来，但随着需要不断拓展时，就要能够采取更加复杂的、精细的、系统性的管理才能够维持这个框架运行，否则就可能导致整个供应链的崩溃。比如我们常听到的一个词——信息差，供应链则可能会因为库存信息不透明或滞后而使得卖家无法准确判断市场需求，给卖家带来经济损失。往往到达这一步，并非是一个卖家能够独自解决的，企业运行起来也会存在着压力。
因而，亿迈正是看到了这一痛点，积极为卖家和企业打造出了能够涵盖选品、采购、仓储、物流、店铺运营的方案设计与实施优化的供应链端服务管理内容，让卖家和企业不再为了供应链问题而烦忧。
落实第一步：制定合理方案
亿迈供应链管理，卓越的方案设计能力，赢得了卖家和企业的信赖。亿迈始终坚持以科学、合理的理念，通过对卖家和企业的供应链各环节的深入分析，将各个节点有效地整合在一起，形成一个有机完整的供应链管理体系。亿迈供应链管理发挥了强大的作用，在全面了解了卖家和企业的经营状况后，从前端到后端为其制定个性化的升级方案，提供全方位的服务。此外，亿迈供应链管理积极响应数字化趋势，培养专业的数据化人才，为那些在供应链管理上遇到困难的卖家和企业提供新的思路方向，实现数据化运营和智能化决策。
落实第二步：实施方案，优化发展
亿迈供应链托管服务通过深入分析卖家和企业的现状与未来趋势，在制定方案的基础上进行补充和优化。亿迈供应链管理核心目标是优化卖家和企业的供应链流程，以帮助卖家和企业提升运营效率，实现成本的有效控制。亿迈会关注到供应链管理流程的每一个环节，通过优化资源利用和生产效率，进而增强市场竞争力。而提供的方案优化往往不是单一的，而是全面的、有针对性且动态发展的，能够一直同卖家和企业发展，在新的市场环境下能够吃客保持新鲜活力的姿态，稳步向前。
落实第三步：复盘优化，螺旋式上升发展
亿迈供应链管理，精准对接企业与卖家需求，实现螺旋式上升发展。亿迈供应链管理能够帮助企业与卖家协调供应链各环节，从风险管理到资源调配，再到合作伙伴选择一应俱全。此外，亿迈供应链管理还提供复盘优化服务，深度剖析供应链运作，发现问题，找出原因，帮助企业与卖家回顾供应链运作的整体效率与优势，确保方案持续优化
供应链管理服务，认准亿迈供应链集成共享平台。选择与亿迈供应链管理服务合作，是看得见的成功。在与亿迈合作前，某企业就因为面临着高额库存难题，利润始终无法得到提升。而在亿迈的协助下，仅仅几月份就成功实现了现金流的复苏，月利润从亏损百万增长到盈利百万。得益于亿迈细化供应链管理与数字化智能系统的努力，终而实现企业“登峰终见风景，苦尽始得甘来”。
亿迈汲取易佰十三年跨境电商智慧，将精细化管理与数字化发展做到极致，创造了开放、共享、持续的合作平台，并通过四大优势深入剖析卖家与企业痛点，针对性提供优质服务，才成就了亿迈在跨境电商行业中的欣欣向荣，熠熠光彩。跟随亿迈，跟随成功的步伐。
