任正非强调自我批评的重要性，指出虽然鼓励自我批评，却不支持相互批评，因为恰当地把握批评的尺度挺难，过度批评容易引发团队内部矛盾。他认为，个人在自我反思时，往往不会对自己太过苛刻，总是留有余地。他比喻道，即使是轻轻的敲打，也总比完全不敲要好，经过长时间的锻炼，才能锻造出坚不可摧的钢铁。
华为的成长，正是在不断的自我批评中实现的。
关于一份重要的内部通告，报告指出由于“部分运营部门发生经营质量问题及财务造假”，华为对相关主要负责人进行了严肃的问责。
具体内容如下：
近年来，部分运营单位存在经营质量和业务造假问题，公司管理层因领导不力承担管理责任。经董事会常务委员会讨论，决定问责包括任正非在内的企业主要负责领导，并向全体员工通报情况： 任正非被罚款一百万美元；
郭平被罚款五十万美元；
徐直军被罚款五十万元；
胡厚昆被罚款五十万元；
李杰被罚款五十万。
据了解，这次的业务造假涉及部分海外办事处在采购和销售数据上的造假行为，华为对当事高层已采取了降职和冻结措施。
有记者向华为员工核实了这一消息的真实性，一位员工证实了文件的真实性。他表示，华为一直以来强调自我批判的重要性，而这次针对的是假合同问题。华为内部不乏此类自我批判的实例，体现了华为长久以来的自我批判精神。
华为通过自我反省不断成长。2018年1月17日，华为在深圳总部举办了名为“凤凰涅盘”的活动，任正非发表了题为《从泥坑中爬起来的是圣人》的演讲，强调自我批评的重要性。
华为的自我批评不仅是一种方法论，更是企业的基本管理理念。自我批评帮助华为从弱小到超越竞争对手，成为内部驱动力的重要组成部分。通过“摸着石头过河”、“自我批评”、“自我优化”和“顶层设计”，华为实现了持续成长。长期的自我批评帮助企业避免高傲自大，更好地聆听客户声音，正视问题和缺陷。
自我批评的目标包括思维的统一和协调、组织的惰性消除和能力提升、以及行为的协调和潜能激发。通过提高组织生命力、建设铁军、以及干部和员工的成长，华为维持并增强了其组织活力和管理效率。
任正非认为，自我批评不只是对个体或团队内部的一种反思和调整，它还是对整个组织运作方式的一种深刻洞察和优化。通过这种自我批评的文化，华为能够确保每一个决策和行动都经过严格的自我检验和质疑，从而有效地提升整体执行力和适应市场变化的能力。
在华为，自我批评已经成为一种常态化的行为。这不仅体现在高层管理的决策过程中，也渗透到公司的每个角落。无论是产品开发、市场策略还是日常的运营管理，每一个环节都鼓励员工持续进行自我批评和反思，以确保公司能够在高速发展的同时，不失去对细节和质量的掌控。
此外，华为的自我批评机制也强调了透明和开放的沟通。任正非强调，真正的自我批评不应藏于暗处，而应公开透明，让每一个员工都能参与其中，这样才能真正激发组织内的创新潜力和团队合作精神。通过定期的民主生活会、集体讨论和反馈机制，华为确保了所有的声音都能被听见，所有的批评都能被考虑，从而不断优化和调整公司策略。
华为的这种自我批评文化也深深影响了公司对外的业务策略和客户服务。公司不仅仅满足于满足客户的当前需求，而是不断通过自我批评来预测和创造市场的未来需求。这种前瞻性和主动性是华为能够在全球市场上保持领先的重要原因。
任正非经常提到，自我批评是华为文化中最宝贵的部分之一。他认为，一个企业的长期成功不仅建立在技术或市场的优势上，更重要的是建立在能够持续自我革新和进步的文化上。华为通过不断的自我批评和改进，已经不仅仅是一个通信设备制造商，而是成为了一个全球性的技术创新领导者。
在这种文化指导下，华为能够抵御外部的压力和挑战，同时也能够内部产生持续的动力，推动公司不断向前发展。自我批评已经成为华为员工的一种生活方式，也是公司不断进步和创新的动力源泉。
任正非的领导和华为的自我批评文化，已经证明了其在全球竞争中的巨大价值。通过这种方式，华为不仅在技术上取得了突破，也在管理和企业文化上树立了新的标杆，为全球企业提供了一种持续自我完善和创新的典范。
