华为的自我批判文化
华为是一家业务遍布全球一百多个国家的跨国大公司，巅峰时期年销售额接近9000亿，是全球最大的通信设备供应商。在各项业务领域，华为做到了全面开花，芯片、操作系统、手机、通信等等均实现遥遥领先。
就是这样一家大公司，其创始人任正非却有着不为人知的一面。在一般人看来，领导做错事了也就做错了，员工心里念叨两句这件事就过去了。但在华为，有着独特的自我批判文化，“天子犯法与庶民同罪”，华为领导做错事了，也要公开道歉和做出检讨。
华为董事会首席秘书江西生分享了自己的华为批判文化的看法，早在1997年时华为就形成了自我批判的文化基础。
“那时的自我批判是很好的，我以前写过很多次检讨。那时写检讨是真心的，犯了错误，自己觉得错了就写检讨，登在两报”江西生还表示“当时写检讨，一是真心的，二是觉得我犯了错误要让大家知道，提醒别人注意避免，一点都不觉得难为情。”
这句话道出了华为自我批判文化的核心。人非圣贤孰能无过，一个企业的领导者每天需要面对各种各样的问题，想要做到零失误并不容易。有时候一个错误的决策，一个项目的运营不善都有可能成为批判的内容。
但这未必是件坏事，自己把问题提出来了，其他人就有可能规避问题。包括华为创始人任正非，同样以身作则，做错事以后没有逃避责任。
任正非的三次道歉
在华为内部，有干部八条，其中提到上级领导请客户吃饭由上级付款，不能以公费的名义报销。这条规定就是为了避免有干部高层仗着身居高位，将私人的消费算在公款报销上。
然而任正非在一次日本出差的行程中，不小心将一百多的个人洗衣费算在了差旅公款报销后，审计给查了出来后，任正非迅速退款并在全公司通报批判自己。
还有一次道歉牵涉到了一名离职员工，2017年，任正非签发了总裁办电子邮件，对一名员工公开表示：“是公司错了，不是你的问题，回来吧，我们的英雄。”
这位员工名叫孔令贤，原本只是华为的基层工程师，因为能力出众被破格三级，晋升管理层。但因为压力太大，孔令贤选择了离职，这让任正非求贤若渴的心感到遗憾和愧疚。于是发文表示自省“为什么不能破格让他们担任高级专家和职员？为什么不能按他们的实际贡献定级？”
如果说任正非前两次的道歉都是为了自己和公司能够自省，那么第三次道歉就是出于私心和作为一位父亲对女儿的爱。
2021年2月份，一条“任正非就华为注册姚安娜商标道歉”的话题冲上热搜，任正非向全体员工公开道歉，称这是第一次公权私用。姚安娜是任正非的女儿，和孟晚舟进军商界担任华为高管不同，姚安娜进军演艺圈，做自己想做的事。
任正非为了女儿今后的发展考虑，用公司的名义给姚安娜抢注商标。
以任正非的权利，哪怕出于私心，世人也会考虑到一位父亲对女儿的爱不会多说什么，但公权私用这件事的确错了，任正非以身作则，没有滥用领导者的职权将这件事揭开过去，向世人大方承认：对不起，是我错了！
华为在自省中成长
任正非三次道歉，每一次的含义都不同，第一次是为了避免高层兴盛公费私用之风，第二次道歉是为了挽留人才，第三次是对公权私用错误之举的自我批判。
如果换做是一般人身居高位，事情做错就做错了，公司是我说了算，那想怎样就怎样。任正非不同，从成立华为之初，任正非就没有仗着领导，老板的身份摆架子，把客户当成上帝，对员工也不吝啬奖赏。
华为实行的是员工持股制度，任正非在华为的股份也只有0.88%，剩下的99.12%股份都是员工组成的工会委员会持有。这样的股权架构，让员工能够享受巨额分红。若任正非想要一言堂，华为就不是现在的华为了。
华为在自省中成长，提出问题，解决问题，这样才是一个企业长久发展之计。
参考资料 ：孙力科著《任正非传》，田涛编《华为访谈录》
