从去年开始尝试大模型应用，过程混合了兴奋和沮丧。兴奋于可能的效果和想象空间；沮丧于结果的不稳定，大模型时不时出现的幻觉。
最近的体会，问题不仅仅是大模型的底层能力还不够，也因为我对传统软件上的认知习惯，与AIGC产品模式存在冲突。
加法和减法，构建与认知
传统软件是基于规则和逻辑的，If~Else，有异常必然要处理。本质上来说，传统软件是一个现实世界到数字世界的转换器。人类把现实世界的规则转移到数字环境中，清晰明确矫正后，依赖在数字世界中的新规则继续生存。规则和逻辑不断叠加，逐步构建出一个庞大的决策树。
我在刚入行计算机软件的时候，就被前辈教育到，ERP软件对企业最大的帮助，其实是强迫企业梳理出明确的业务规则。
传统软件的终点，是《模拟人生》或者元宇宙。
《模拟人生》很像真实世界，但并不是。《模拟人生》里面的生活规则是显性的，正负反馈都很及时；而现实世界是灰色的，有那么多潜规则，有那么多感性的问题，没法简单被0和1区分，没法都是选择题。
人类都讨厌客服电话中按1，2，3，4的选择，我要选择0，我想跟人说清楚我的需求。
不仅仅是潜规则难以理清，现实世界中的长尾需求太多太多，以至于转换成本过高，得不偿失。就像自动驾驶要解决的corncase没完没了。
最快实现L5的路径，是直接禁止非自动驾驶的汽车上路。
AIGC应用是另外一种模式——依赖大算力和海量数据训练，AI在认识人类和现实世界。
我在写prompt的时候，苦于没有标准的形式，能像命令行那样给到准确地输出。其实我在想用机器的语言与AI沟通，而AI则是在用人类的语言和我沟通。
而AI已经内嵌了丰富的知识和内容生成能力，我们需要做的是精确指挥，即通过精心设计的prompt来“唤醒”AI，提炼出我们需要的答案。
相比传统软件，与ChatGPT对话像是做减法。我给它的设定，其实是在限定它的工作范围，反而能得到更好的结果。
前提是我得知道自己要什么，就像罗丹所说：雕像本来就在石头里面，我只是把不必要的部分去掉。
从认识规则到认识需求
人类对知识以及知识的认知，可划分为四种类型：
我知道我知道（它）；
我知道我不知道（它）；
我不知道我知道（什么）；
我不知道我不知道（什么）；
第一个“知道”是一种认知和意识，awareness;第二个“知道”是知识和原料，knowledge。
只要有认知，无论是否具备相应的知识，我可以设计一个执行策略去完成任务。如果我已经具备了这个知识，我就可以自己直接去做；否则我要去学习，或者请人帮助我完成。
具备认知，就有了一定的确定性。传统软件的构建必须建立在awareness的前提下。而且对于确定性的问题，如果已经能够建立起明确的规则，那么用传统软件其实是更好的方式。
但是如果我连认知都没有，我根本不知道自己是否具备相应的知识，我都不知道如何提问，那就无法开展了。
比如说我写了一个PPT，需要将字体调整为宋体，字号为小四，字体颜色为黑，等等，我可以通过快捷键搞定，甚至通过母版/版式批量化完成所有页面。但假如说我希望PPT风格是科技感的，或者说是更模糊的“好看”/“高级”，那PPT本身就很难帮助我实现。
如果有一个AI.PPT的AI应用，比我有更丰富的PPT知识，还能引导我提问，帮助我发现我其实知道的知识，帮助我学习我不知道的知识，那么AIGC的产品就能进入比传统更广阔的应用场景。
我需要做的，则是想清楚对自己来说，到底什么是“科技感”，什么是“好看”。我的需求到底是什么，我的满意度标准是什么。
传统软件与AIGC产品的区别，在于是认识规则，还是认识需求。
像用人一样用AI
当前大模型最常见的应用是构建智能体，基于Agents搭建工作流。我在字节COZE上做了尝试，效果还不行，但是能看得出来整个框架的思路。
大模型作为能力底座，Bot作为执行体，辅助以可联网的Plugin，本地的Knowledgebase和database，加上控制条件，俨然就是一条完整的工作链路。
无论是简单Bot，还是带workflow的复杂智能体，写角色定义和技能说明都是关键。prompt的细微差别也会导致明显的输出效果差异。
从程序员转型到管理岗位时，我也曾困惑过是否能放得下编程。后来发现组织团队去实现一个项目，比自己单打独斗要好得多。当时开玩笑说，其实一样是编程的模式，只不过把teammember当作程序来用。不同部门就是不同的类，每个人都是一个对象，有的负责底层，有的负责界面，客服就是异常处理。
当年我把人（程序员）当作模块，今天应该是把Bot（智能体）当作人。
大模型就是学校，提供高素质的“人才”，不同模型训练出来的人才能力会有差异。
写角色定义就是写岗位JD，你希望要一个什么样的人；能不能把岗位要求说清楚。
写提示就是写工作要求，你到底要它完成什么任务，哪些应该考虑，哪些不需要考虑，怎样才会让自己满意。
云平台/闭源大模型就是外包公司，把事情说清楚了直接让他们去做。
本地部署开源大模型就是组建自己的团队。高材生进了公司，还得学习内部数据和知识。
如果你清楚自己的业务，知道要招什么样的人，那未来你就能用好AIGC平台和模型。
否则呢，你会需要AIGC产品经理的帮助。
传统软件时代的产品经理，核心是发现业务逻辑规则将其数据化。SAAS软件的底层都是增删改查，区别在于是对象到底有多少属性。只要完成数据层面的抽象，其实可以不关心具体业务表现在怎么样。
AIGC时代的产品经理，核心是发现用户的底层需求和满意标准，找到合适的模型以及模型参数与之匹配。Ta更像是一个精通业务的HR，帮老板搭建合适的团队。
好奇心和想象力，也许是人的终极价值
智能体对用户的帮助，可以分为三类：助理、分身、导师。
助理empowerme，帮我解决那些长尾琐碎的问题，
分身duplicateme，帮我解决时间冲突的问题；
导师upgrademe，帮我提升，成为更好的自己。
要让助理有效工作，必须清楚告诉它要干什么；就像把逻辑和规则给到传统软件一样，这样它才能执行任务。
要让分身有效工作，必须清楚我是谁，我的态度，价值观和独有视角，这样它才可以代表我。
要让导师有效工作，必须清楚我要什么，我喜欢什么，我重视什么，我想要成为什么样的人，这样它才可以帮助到我。
智能体当然会大规模地替代人类工作。
库克曾经说，不担心机器越来越像人，更担心人越来越像机器。
但真正的担忧是，当机器能够越来越像人一样思考，普通人是否还能继续独立思考，是否会去积累自己的经验，是否还有好奇心和想象力，而不是过于依赖于人工智能？
对了，好奇心和想象力，这是目前似乎大模型所唯二不具备的品质。
PS，ChatGPT对本文的点评：
