在工程项目管理中，EPC（工程、采购、施工）模式因其一体化、高效化的特点而受到广泛应用。然而，在实际操作过程中，可能会遇到各种预料之外的问题，如EPC项目在进行过程中未形成完整的投标清单。
因此，为了确保结算工作的顺利进行，本文将从以下几个角度展开详细论述。首先，针对没有投标清单的情况，需要详细了解项目合同内容、设计图纸和现场实际情况等，以确保结算工作的准确性和合法性。其次，需要对工程量进行准确计量和合理分摊，以便于与施工单位进行协商和核对。同时，需要注意各项费用标准的合理性和合规性，以确保结算结果的公正性和公平性。最后，需要采取有效措施来规避风险和争议，例如及时沟通、做好记录、完善证据链等，以避免不必要的纠纷和损失。
一、了解项目情况
在开始结算之前，首先要了解项目的具体情况，包括合同条款、投标文件、现场实际情况等。通过仔细阅读投标文件，找出缺失的清单项，并了解这些清单项的内容和价格。同时，也要注意现场实际情况与投标清单的差异，以便在结算时进行适当的调整。
二、分析缺失清单项的原因
在了解了项目情况之后，需要分析缺失清单项的原因。可能是由于投标清单遗漏、清单描述不清晰、现场实际情况发生变化等原因导致的。了解原因之后，可以更好地制定结算策略，确保结算过程的公正、合理。
三、制定结算策略
根据缺失清单项的情况，制定相应的结算策略。可以考虑以下方法：
1、参照类似清单项进行结算：如果缺失的清单项有类似的清单项在合同中约定，可以参照类似清单项的价格和计算方法进行结算。这种方法适用于缺失清单项与类似清单项情况相似的场景。
2、参照其他相关费用进行结算：如果缺失清单项没有类似清单项可以参照，可以综合考虑其他相关费用进行结算。这包括人工费、材料费、机械使用费等，可以根据现场实际情况进行估算。
3、协商解决：如果以上两种方法都无法确定缺失清单项的价格，可以与业主和承包商协商解决。协商时需要考虑到各方面的利益和实际情况，确保协商结果公平、合理。
四、收集证据和数据
为了确保结算过程的公正、合理，需要收集充分的证据和数据。这些证据和数据包括但不限于：合同条款、投标文件、现场实际情况、相关费用估算等。确保证据和数据的准确性和完整性，可以为结算过程提供有力的支持。
五、编制结算报告
在收集了充分的证据和数据之后，需要编制结算报告。结算报告应该包括以下内容：
1、结算概述：简要介绍缺失清单项的情况和处理方法。
2、价格确定依据：详细说明根据哪些方法确定了缺失清单项的价格，包括参照类似清单项、其他相关费用估算等。
3、费用计算过程：详细说明费用计算的步骤和方法，确保结算过程的透明度和公正性。
4、总结与建议：对整个结算过程进行总结，并提出后续工作的建议。
总之，在进行EPC项目结算时，如果投标清单存在缺失或遗漏，需要采取特殊的方法来处理结算。了解项目情况、分析原因、制定合适的结算策略、收集证据和数据、编制结算报告和提交审批是关键步骤。通过这些步骤，可以确保结算过程的公正、合理，并为后续工作提供有力的支持。
