刚毕业想做产品经理，或者想转行产品经理，该怎么入手呢？
很多人对产品经理有这样一个认知：就是空有一个经理的头衔，却没有任何实质的权利。
其实这是有误区的，从成事的角度来看，资源和权力一定是干出来的。
产品经理的核心在于调用能量、调用资源，这也是创业的基本思维方式。
回归到产品的本质上，产品经理的一切行为都是在围绕着需求和产品这两个维度来展开的。
包括产品圈经常讨论的商业模式、产品规划、设计思维这些基本素质，也都是这个过程的衍生行为。
作为产品经理，你需要了解一款产品从需求到生产的全过程。
还要了解从事的这个领域是如何兴起的，运用了哪些技术，满足了哪类人的需求。
以及它的整体市场的销量情况、未来可能的产品形态是什么样的。
之后整合多方面的资源，弄清楚产品前期需求，把产品定义搞清楚；
搞清楚定义后，就要落到实处，完成产品的形态定义，把产品形态以文字、图片、模型等方式展示出来。
接下来就需要跟ID、结构等技术人员一起评估产品的可量产性、美观性；
各方面风险评估到位之后，项目就可以正式启动了。
之后进入研发量产等阶段。
今天就分享到这里。
