作为老板，该怎么正确看待财务合规？这是个大课题！
在很多老板的脑海中，财务合规通常只意味着两个字：交税。公司照章纳税，就算是合规了。
这个观点对吗？我认为只说对了一半。不否认，有些公司账务合规性改造，改来改去，很多时候落在了花钱买规范上。对中小企业来说，企业经营的尴尬在于，如果不把财务做规范了，企业很难做大；如果急于做规范，又很有可能把企业做死。
所以，很多中小企业账务规范的主要问题，就是缺乏系统性与长远眼光。我们得认可企业账务规范不是自然而然的，它是有过程、有代价的。等到企业做大了，账务合规既是强化内部管理的需要，也是降低税务风险的需要。
这边，建议老板最起码要从三点看财税合规：
第一，需要想清楚，公司的发展目标是什么？发展不同，合规目标也不同。
第二，开放心态，看待财税合规。系统性的合规转型，仅靠自身的财务，是无法推动的。必须要公司自上而下的推动，需要有相关业务团队和专业财税团队的协力支持。
第三，应当树立一个认知，财税合规带来的结果，并不一定是多交税和增加成本，有的时候，合理运用政策规划得当，甚至可以少交税，带来更多的价值。
