一年之际在于春，乘着集团“三会”的春风，古城煤矿按照“1+2”发展战略规划，立足“建设同类一流现代化矿井”的定位，着力在安全管理、高效生产、经营管理等方面下功夫，以实干启程，一鼓作气抢时间、争效率、拼干劲，全力以赴开新局。
“稳”字筑基保安全
找准差距抓落实。该矿进一步提高政治站位，站在讲政治的高度抓安全，不断强化“风险可控、事故可防”安全理念，树牢“隐患即事故”思想。推动“全员安全素质提升机制”试点单位建设，全面开展安全生产“大宣传、大培训、大警示”活动，充分发挥赋能基地效能，建成投用VR体验室进行沉浸式实操训练，提升专业技能，以人的素质能力提升保安全。同时，改进安全监察方式，提高安全监察水平，建立完善双预控体系、责任倒查、“安全风险二次确认”、隐患收购返还、安全奖惩等机制，进一步完善管理体系。
紧盯问题抓落实。严格落实安全生产责任制，紧盯薄弱环节，“关键少数”带头，全面推行网格化包保、清单化管理。扎实开展“三个专项行动”，聚焦“人的不安全行为”“物的不安全状态”，深化“事故调查式检查”“系统专项检查”，以“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”闭合管理机制去发现问题。深入运用“六查”工作法和隐患“五五”分析法，打造事故隐患“六+五+五”智能分析整改平台，查明问题根本原因，突出重点、靶向发力，推进高质量整改，将各项措施落实落细。
锚定目标抓落实。围绕全年事故为零目标，细化安全工作指标任务，强化文化体系领安全、责任体系筑安全、预控体系稳安全、应急体系守安全、技术质量体系保安全、奖惩体系促安全。完善“人防+物防+技防”三防一体安全网，做好顶板、瓦斯、水、火、煤尘重大事故预防和隐蔽致灾因素普查治理，确保重大事故隐患动态清零。针对各类突发变化，坚持“先停再汇报、再有措施、再处置”原则，强化应急值守管理，推动应急处置系统化提升，实现各层级应急演练全覆盖，做到“人人讲安全，个个会应急”。
“深”字经营提质效
深化内化价值创造。该矿成立2024年价值创造深化内化专项领导小组、工作专班，全面实施价值创造一体化融合考核管理体系升级2.0。坚持“价值引领—价值定位—价值创造—价值评价—价值分配”贯通管理，不断完善全面预算管理体系，严格执行月度经营分析机制，形成解决问题的措施项目并严格执行，深度推进“业财”融合。强化预算执行绩效管理，完善事前、事中、事后全过程绩效评估机制，推动企业管理由“绩效考核”向“绩效管理”转型。推动降本增效，建立健全关于淘汰设备和消费品的回收利用处置机制，盘活闲置资产和低效资产，拓宽资产处置渠道。以“节奖超罚”措施激励，加大修旧利废力度，减少外委维修，做到“应用尽用、应修尽修、应省尽省、应控尽控”。精准制定材料月度需求计划，按照“三审”“三清楚”要求改进管理模式，提高物资周转率，降低材料消耗成本。
持续强化对标挖潜。扎实开展对标一流企业价值创造行动，制定实施行动方案，健全工作体系，全面提升价值创造能力。围绕“利润=收入-支出”，从提质增效、降本增效两大主攻方向，全领域找准对标方向，全方位开展深度挖潜，全过程强化激励考评，全面推行“矿级引领价值创造、业务部门管理价值创造、基层队组实现价值创造”的“算账”“交账”管理。强化对标项目精益化管理，科学运用还原法、对标法、鱼骨图，进行要素、单元、因素全方位分析，形成系统性改进提升项目清单，严把对标项目的跟踪问效关、验收评价关。完善“事岗人”相结合的价值创造激励机制，探索“抢单制”零散用工工资增量机制，促进对标挖潜由“强制执行”向“自觉行动”转变，由“局部量变”向“整体质变”转变。
“精”字生产强品质
集约高效组织生产。构建精益化生产模式，不断优化顶层设计，实现“环节最简、系统最优、用人最少、效率最高、效益最佳”目标。制定《持续提高单产水平实施方案》，超前谋划，合理编制年度、月度生产、检修计划，确保正规循环率达到90%以上，事故率同比环比双降低，通过优化劳动组织，创新工艺流程，不断提高开机率，实现作业流程化、标准化、精准化，进一步提高单产水平。完善进尺与利润指标挂钩良性机制，用好“一月一兑现”的考核“指挥棒”，强化新“孵化”队组及专业化队组正规循环作业管理，通过“两提两优一降”，缩短割煤时间、支护时间、辅助时间，进而提高掘进效率。制定完善《持续提升瓦斯治理实施方案》，纵深推进井上下立体化抽采，大力实施“以岩保煤”工程，积极推广智能化大功率钻机、管路安装机器人等先进设备，多措并举提升瓦斯抽采效率。建立重点工程跟班写实机制，制定完善工程建设竣工验收办法，确保工程质量和工期，力争“一次干好，只干一次”。
做优做强拳头产品。实施末煤系统二期改造工程和全系统标准化提升工程，通过井下生产过程精准控制和地面洗选工艺过程精细控制，进一步优化产品结构，提高喷吹煤产量。通过引进先进采制样设备，优化煤质检测流程，加强煤质管理，保持商品煤质量长期稳定，提升客户认可度及信赖度。加快实施新建储煤棚项目，破解产洗销存环节的“瓶颈”，增强矿井及选煤厂生产稳定性，切实提高抗市场风险能力。完善公铁融合销售一体化体系，持续提升古城“冶金喷吹煤”“冶金混煤”市场占有率，打造优质喷吹煤生产龙头企业，同时推动选煤厂双一级标准化达标，全面具备一流的品牌塑造能力。
上游新闻李东臻通讯员侯佳林
