创办企业的人都有一个共同的愿望，希望自己的公司可以成为一个百年老字号，然而能够做到这一点的企业屈指可数，毕竟想要跨越如此漫长的时间要抵抗经济周期和各种意外的风险。
然而，在日本有这样一家“被称为千年老字号”公司，到今天已经存活了1446年，也就是说成立时期我国还处于隋唐时期，这家企业就是“金刚组”。
那么究竟是什么样的企业，能够穿越如此漫长的历史周期顶得住时间的考验？今天咱们就来聊一聊。
朝鲜半岛工匠东渡日本，为敏达天皇建立寺庙
金刚组的成立可以追溯到我国隋唐时期，当时日本敏达天皇立圣德太子，而圣德太子笃信佛教，并想要将佛法在日本发扬光大，但却受到朝中以物部守屋为代表的灭佛派官员的反对。
经过长期的斗争最终击垮对方，为庆祝胜利并祈求护法神四天王保佑众生，公元578年决定新建寺庙，历史上这一时期被称为“飞鸟时期”，也是从此开始佛教正式在日本扎根。
公元569年，当时我国正处于南北朝时期，同年日本发生一件大事，钦明天皇将二儿子沼名仓太珠奉命立为太子。三年后，钦明天皇去世太子继位，他就是敏达天皇。
敏达天皇继位后立圣德太子，圣德太子笃信佛教，想要将佛法在日本发扬光大，但却受到朝中以物部守屋为代表的灭佛派官员的反对，经过长期的斗争最终击垮对方。
为庆祝胜利并祈求护法神四天王保佑众生，公元578年圣德太子决定新建寺庙，历史上这一时期被称为“飞鸟时期”，从此开始佛教正式在日本扎根。
当时为了寻找更多的能工巧匠，敏德太子目光瞄向百济，当时又称南扶余。
佛教在百济扎根的时间是枕流王统治期间，公元384年西域一位僧人跨越东晋到百济传教，此人受到枕流王隆重接待。第二年，枕流王在汉山建立佛寺，从此之后百济州佛教盛行。
钦明天皇统治时代，百济就曾经向日本赠送释迦佛像、弥勒佛像和经卷等佛教用品，正是由于当地早已盛行佛教，所以涌现出一批建立寺庙的能工巧匠。
其中有三位专门修建神社佛寺的匠人，分别是金刚、早水、永路，圣德太子将三位名匠全都请到日本修建四天王寺，这也是当地第一座官寺。
寺庙修建成后，早水、永路两名工匠返回百济，金刚则留在日本并奉命专门负责四天王寺的修建和维护。
四天王寺作为日本的皇家寺庙，建成之后影响力颇大，金刚家族的名气也随之扩大。
伴随着佛教在日本盛行各地纷纷兴建寺庙，金刚组的影响力进一步扩大，这种风潮延续了有100多年，由此日本建筑才算是进入飞鸟时代，即使到了今天日本佛教提到飞鸟时代的建筑仍然备受尊崇。
言归正传，有修建四天王寺的金字招牌和长期的技艺积累，金刚组在日本修建的寺庙越来越多，创始人金刚告别故乡生活在日本一代代生息繁衍。
公元607年，金刚家族已经颇具势力，金刚组再次奉命建造法隆寺。该寺又称为斑鸠寺，位于奈良斑鸠町法隆寺山上，之后这里便成为佛教圣德宗的总山寺，建筑整体面积约为187000平米。
金刚组修建这座寺庙的时候一共花费15年，寺内有五层宝塔，大雄宝殿和建筑精巧的大讲堂，梦殿还供奉着木制观音菩萨像，被称为古代日本木质建筑的巅峰之作。
1993年，1400年历史的法隆寺地区还被列为联合国教科文组织世界文化遗产名录，直到今天仍然是世界上现存最古老的木结构建筑群。
时光匆匆流逝日本进入安土桃山时代，政坛上出现一位非常有名的政治家，名字叫做丰臣秀吉，通过努力从日本社会最底层一路向上攀登位极人臣。
公元1583年，丰臣秀吉征召10万劳工花费三年时间，在当时的大板修建一处军事要塞，而将这个计划落实的正组是金刚组。
他们凭借高超的水平和匠人精神，将这个军事要塞打造成不可摧毁的堡垒，以至于德川幕府时代声望进一步得到提升，还修建了日本的三大名园。
1000多年来，金刚家族的成员们几乎走遍日本，并且一直在为天皇工作。其实自从法隆寺被建好后，金刚组在日本就成为修建寺庙和神社的第一家族，也可以理解为是一个家族企业。
长寿企业面临多次危机，历经千年却屹立不倒
我国有句古话叫做“人无千日好，花无百日红”，任何事物的发展一旦到了高峰期自然会走下坡路，这也是自然界的规律。
从修建四天王寺开始到现在，历经1440多年历史的金刚组并非一帆风顺，也经历过无数的危机和坎坷，其中有三次危机都让他们面临重创。
1868年日本最著名的“明治维新”开始，为了让日本社会全面进入现代化，明治天皇不遗余力的反对打压佛教，各大寺庙出现危机。
一直以来，靠着为官方修寺庙而赚得盆满钵满，名利双收的金刚组面临前所未有的考验。当时，四天王寺所有的领地和管理权都被明治天皇收了回去，金刚家族失去最后的倚仗。
为了能够活下去金刚组继承人打破流传1000多年的传统，不再拘泥于官方寺庙的维修和建设，开始将业务范围扩大进攻下沉市场，接一些民间的建筑寺庙订单。
虽然这些寺庙工程量小，需要的技术也不是很高，但架不住数量多，金刚组勉强维持经营，强撑着度过这次危机得以续命。
民间生意与官府生意有着很大的区别，金刚组做工非常精湛追求极致，成本太高导致他们在下沉市场中节节败退，此后很长一段时间都是负债经营。
一想到千年的老招牌将砸在自己手中，金刚组第37代掌门人还因债台高筑自杀谢罪。1930年，金刚组第38代掌门人正式走马上任，此人则是上一代掌门人的妻子。
丈夫在列祖列宗的坟前自杀后，女子不忍心看金刚组毁在自己这一代手里，便将它接手过来进行大刀阔斧的改革。
二战爆发后金刚组能拿到的建筑订单更少，掌门人瞅准商机开始将制造木建筑的顶级工艺用在制造军用木箱上，就这样金刚组接到大量日本政府的订单度过第二次危机。
为了在竞争激烈的市场中站稳脚跟，1955年金刚组成立现代化的建筑公司，这一时期刚好赶上时代的风口。
二战结束后日本百废待兴，再加上又有美国的支持，经济发展、基础建设都走入快车道。
经济兴旺房地产和基础建设也会随之进入高速发展，转型为现代建筑公司的金刚组开始承接商品房、写字楼等建筑，此次转型非常成功，也使得它度过第三次危机。
成功打入建筑行业的金刚组，凭借着长达1400年的招牌，在日本建筑界混的风生水起，岂料40多年后家族企业再度面临生死存亡。
遭遇金融危机房地产泡沫，金刚组回到原点
上个世纪90年代，日本被迫与美国签订《广场协议》后迎来经济失落的30年，受打击最大的就是房地产行业。
作为行业大佬的金刚组同样受到严重波及，过去40多年积累的资产严重缩水，还背负着巨额债务。
当时第40代掌门人金刚正并非没有想过自救，但大家都勒紧裤腰带过日子，平日里称兄道弟的大老板们兜里也没钱。
老祖宗留下的饭碗就要砸在自己手里，金刚组感到心灰意冷。或许是这家千年老字号也命不该绝，2006年初日本一家有名的建筑公司高松建设从金刚正手里买下，成为金刚组的实际控制人。
高松建设会长曾经直言不讳的表示：金刚组是大版之宝，他倒了是我们整个行业的耻辱，也是大阪的耻辱。
高松建设同样发源于大阪，关键时刻的伸手挽救金刚组破产清算的命运，随后这各家族企业迎来新生。
高村建设保留金刚组的名称，从家族经营模式改为现代化公司经营模式，小川完二成为改制后的第一位社长。
经过重新梳理公司的定位，他认为金刚组应该回到原点，只保留寺庙建设其余的业务全部被砍。
当时除大部分能工巧匠全部被保留外，其余业务被清理的几乎一个不剩，这家已经有1440多年的企业又开始焕发新生。
2014年1月11日，金刚家族主要成员再次聚集在四大天王寺举行开工仪式，这家古老的日本企业穿越1000多年的沧海桑田，穿越一个又一个时代周期继续书写着奇迹。
随着互联网的快速发展，金刚组的故事被越来越多的人知道，当人们都在朝百年老字号奋斗的时候，这家企业已经成为千年老字号，也被写成案例编入一些商业的教科书。
一个存活上千年的企业、历经40代传承，直到今天在日本寺庙建设领域金刚组仍然一骑绝尘，堪称殿堂级的存在。
《刻意练习》这本书中曾提出1万小时定律，普通人经过1万小时的练习都会成为某个行业的专家，当人们在探寻金刚组为何屹立千年不倒时，往往忽略了这个最简单的道理。
即专注一件事情进行长时间的刻意练习才会成功，个人如此、家族也如此。
在今天这个浮躁的时代，人们讲究的是一夜暴富赚快钱，像金刚组这样踏踏实实修炼记忆的公司越来越少，也显得难能可贵。
日本著名管理学家大前研一曾写过一本书《专业主义》，提出“职业化的时代自由竞争越来越健全，真正拥有实力的人会越来越受到推崇”。
今天人们谈起金刚组时，总是将他与1440多年的发展历史相联系起来，与其说是推崇金刚组不如说是呼唤匠人精神的回归。
在浮躁的社会中只有沉下心来做事，才能带你渡过一次又一次风浪和变革，对于此事你有什么不同的看法呢？
