晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司始终坚持“提煤质就是增效益”的理念，从源头管理、过程控制、洗选协调、外运跟踪等多个环节入手，通过一系列精准管理措施，实现了提质增效、以质取胜的目标。
抓管理强化质量监控力度
同发东周窑煤业公司在煤质管理过程中，建立了严格的质量监控体系，重新编制完善各项管理制度、操作规程等，逐步加强对采、制、化三个环节的管理力度。从煤炭开采源头开始，选派公司的专业技术人员对煤层的煤质进行细致分析，通过先进的采样设备，定期对不同区域的煤炭样本进行采集。并成立煤质检验小组，严格执行“一方采样、多方监督”的煤炭管理制度，对原料煤外观、粒度、杂质、煤炭的灰分、硫分、发热量等不同角度开展检验等，一旦发现指标异常，及时追溯到开采源头，采取相应的调整措施，确保每一批次煤炭的质量都符合行业标准，严格把好煤炭质量关。
强调研管控生产流程环节
在煤质生产流程方面，该公司管理层深入调研，针对存在的问题进行整改。一方面，在煤炭的洗选环节，加强洗选设备的管控，大大提高了洗选效率和煤炭的回收率，也减少了资源的浪费。另一方面，在煤炭的运输和储存过程中，对运输车辆进行了密封改造，防止煤炭在运输过程中的洒落和扬尘污染。在储存方面，建有具有良好通风和防潮功能的储煤仓，保证煤炭在储存过程中的品质不受影响。
重培训提升全员质量意识
该公司特别重视员工在煤质管理中的作用，加强了员工培训与质量意识提升工作。定期组织煤质管理相关的培训课程，邀请行业内的专家和企业内部的资深技术人员为员工授课。课程内容涵盖煤炭质量标准、生产流程规范、安全生产等多个方面。通过培训，员工对煤质管理的认识更加深入，操作更加规范。同时，公司还设立了奖励机制，对在煤质管理工作中表现优秀的员工给予表彰和奖励，激发了员工的工作积极性和主动性。
严考核实现提质增收创效
在提质增效方面，同发东周窑煤业公司同样不遗余力。公司以市场需求为导向，深入挖潜降耗,在井下采掘头面、运输系统、煤仓等关键区域，强化了煤质隐患排查力度，组织煤质小分队“重点盯、跟踪盯、全程控”的进行检查，对隐患处置不及时、不到位的责任单位和责任人进行严格考核。
此外，公司还加强了捡矸排杂力度，尽可能在井下进行分拣，今年以来增强了对矸带煤率等进行抽检力度，矸石带煤率由3%降至2%。同时，该公司9月底已介入选煤进行日常协调与监管工作，目前为止，精煤回收率已从9月份的55.48%提升至10月份的60.92%。
文/李东臻通讯员耿丹丹季玉锋
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