最不怕富人装低调，就怕穷人装高调。
一提到富人，我们第一时间想到的是“马化腾，马云，雷军”等一众大佬。
他们常年活跃在网络平台，被大家所熟知，可是中国有这么一位“隐形富豪”却是鲜为人知。
成名前，他浑身上下不到100块钱，如今却成了拥有全球十万亿矿产资源的公司老总。
或许对普通人来说，王文银的经历才是最有借鉴意义的致富经。
隐形的千亿富豪
王文银是正威国际集团创始人，该集团目前为止已经跻身为世界企业五百强，一年收入超过7000亿，这个数字对于普通人来说就是惊人数字。
而王文银作为中国的隐形首富，不仅仅依靠着集团收益致富，他的名下还有十万亿的矿产资源，那么他到底是通过什么方式赚下了如今的财富呢？
对于王文银来说，他之所以能走上致富之路，主要还是凭借着三个难得的机会。
第一个机会就是在90年代末，当时王文银已经有了一份年入百万的工作，本以为他会在该岗位上一直做下去。
结果他却选择裸辞，创立了携威实业有限公司，该公司正是正威国际集团的前身。
不得不说，王文银的果断决定和领导能力让他走出了创业的第一步。
公司的主营业务集中在电线电源等方面。
慢慢的，公司也在他的领导下走上正轨，即便是做不了行业第一，最起码也是小有名气。
第二次机会则是在2000年初的全球金融危机，当时国内的很多企业都面临破产，自杀跳楼的人数不胜数。
但是王文银却选择大量购入机械设备和厂房。
就在很多人觉得他是精神出现问题的时候，王文银的公司却凭借着这些攒下的资本和厂房，不仅挺过了金融危机，还一举成为深圳最大的制造基地。
而这仅仅是第二步，最关键也是最重要的一步，则是2003年的非典。
他花历史低价买下了一个铜矿山，当时正逢非典，工厂停工停产，资金链断链也是比比皆是。
在这个关键时刻，王文银却选择花费28个亿买下了一座铜矿山，很多人都觉得王文银是傻掉了。
因为大环境的影响，各行各业的生意都不景气，王文银也相当于把自己所有身家都赌在矿山上。
最后还是他赌赢了，国际市场对于铜矿资源的需求越来越大，而这座矿产也为他公司提供了源源不断的财富和资源，更是为他将来手握全球十万亿矿产打下了坚实的基础。
随着时间的推移，公司的业务范围也在不断扩展，最后成功上市，跻身成为世界五百强之一。
2020年，正威国际集团的年收入将近7个亿，这要是放在以前，是想都不敢想的。
而如今，这个数据已经被打破。
如今他的身价已经到了无法估计的地步，光是他名下的所有矿产资源就数不胜数，为此人们把他亲切的称为“世界铜王”。
他的故事也被很多人所歌颂，有些人认为王文银之所以有今天的成就，除了跟自身的努力和毒辣眼光有关系之外，还跟他成长的经历密不可分。
睡过桥洞的首富
王文银出生在一个小城市，在他幼年的印象中，似乎只有好好读书才能改变命运这个真理。
为此，在1989年他成功考入了位于南京的一所专门从事天文学研究的学校，毕业之后的他选择拿着400块钱勇闯深圳。
可是当时深圳满地都是人才，多如牛毛，钱花的差不多的他，没有地方住，只能选择在桥洞里苟且着，这一住就是好几十天。
也就是这样的经历，造就了他珍惜机会的精神，因为自己已经没有任何的退路，无论怎么做起点都会比住桥洞来的高。
后来他应聘到一家仓库管理员的职位，凭借着艰苦卓绝的精神和坚持不懈的勇气步步生云，做到了企业的高层，见识到了不一样的光景，才为未来创业打下了良好的基础和底子。
所以如今王文银获得的所有成就都不是凭空捏造的，是经历了人生低谷和挫折，一点点打磨自己的性子和能力，慢慢闯荡出来的。
如今王文银可以说是功成名就，名利双收，坐拥千亿资产的他现在仍然奋斗在第一线，还是选择退休享受生活了呢？
置身于公益事业
可以说，王文银算是中国最低调的首富，可能是小城市出生的原因，骨子里就自带着低调和勤俭的习惯，即便是身价过千亿，也一直保持低调。
只是有一件事情他一直坚持了多年，从未停止过，那就是为公益事业做贡献。
这些年来，王文银一直都以个人名义和公司名义捐过不少的款项，资助过无数贫困大学生和希望小学的建立。
不光如此，作为拥有无数矿产资源的大户，他深知矿产资源对于国家发展和绿色低碳的重要性。
为此，每年都会花大量时间和精力改变自然环境，发展绿色产业链和供应链，迎合国家绿水青山就是金山银山的政策，试问这样的人不成功，谁又能成功呢？
在成功的同时，他也不会忘记自己肩膀上的社会责任。
从身无分文，只能在深圳的桥洞过活的小伙子，摇身一变成为了中国的隐形首富，这样的事情难道不是童话故事吗？
但是王文银硬生生凭借着自己的努力和奋斗打破了阶级层次，他的故事完全可以写成一本书，相信他的故事会激励更多正在努力和创业的一批人。
参考资料：
[1]华夏时报，2023-10-20，“世界铜王王文银“限高一日游”，一年超7000亿元营收，为何栽到6000万元上？”
[2]安徽日报，2006-08-04，“王文银——精彩的创业人生”
[3]王文银.通过创新来推动发展，以人才助力企业兴旺[J].企业管理, 2018.
