“95亿美元”，这个数字足以让大多数人瞠目结舌，2018年，年仅33岁的张旭豪将一手创办的“饿了么”卖给了阿里巴巴，套现离场，这场交易背后，是外卖市场残酷的厮杀、资本的涌动，以及一个年轻创业者对未来清醒的认知。
张旭豪的成功，并非偶然，也并非终点，从上海滩的商人世家到互联网创业的浪潮，再到如今挥杆绿茵的高尔夫球场，张旭豪的人生轨迹，勾勒出一个不断突破自我、追寻价值的创业者形象，他“饿了么”之外的野心，才刚刚开始显露。
张旭豪：代码之外的野心
商业的基因，似乎早已刻进了张旭豪的骨子里，他的祖父张韶华是民国时期赫赫有名的“纽扣大王”，父亲张志平在渔具行业也颇有建树，伯父更是被誉为“轴承大王”，成长在这样的商业氛围中，张旭豪从小就耳濡目染，对商业运作的规律和市场的脉搏有着天然的敏感。
儿时跟随父亲讨债、帮母亲炒股的经历，更让他早早地积累了实战经验，培养了果敢的性格和对风险的承受能力，父亲给他的十万元“启动资金”，也并非简单的金钱支持，更是一种对儿子商业潜能的认可和鼓励，张旭豪将这笔钱投入股市，迅速获得了第一桶金，也验证了家族商业基因的强大力量。
优越的家庭背景为张旭豪的创业之路奠定了基础，而他自身的努力和对时代机遇的把握，才是他成功的关键，同济大学本科、上海交通大学研究生，高学历的背景让他拥有了更广阔的视野和更丰富的资源。
研究生期间，外卖行业尚处于萌芽阶段，订餐方式主要依靠电话和传单，效率低下、信息不对称等问题突出，张旭豪敏锐地捕捉到了这一市场痛点，创立了“饭急送”，旨在为餐馆提供快速送餐服务，早期的“饭急送”经历了诸多挑战，送餐安全、现金支付、人工记录等问题都制约着平台的发展，然而，这些挑战并没有让张旭豪退缩，反而激发了他寻求变革的决心。
从“饭急送”到“饿了么”，是张旭豪创业历程中的重要转折点，他意识到，单纯的送餐服务无法解决外卖行业的根本问题，必须借助互联网技术的力量，才能提升效率、优化用户体验，于是，他与软件学院的同学叶峰合作开发了“饿了么”网站，将业务重心转移到在线下单和接单方面。
为了推广网站，张旭豪亲自组装电脑，降低成本，并耐心劝说商家使用电脑进行订单管理，在他的努力下，“饿了么”迅速在上海高校市场站稳脚跟，订单量持续攀升。
2011年，张旭豪开始积极参加创业大赛，并获得了金沙江创投的100万美元投资，为“饿了么”的扩张注入了强劲的动力，随后，凭借强大的地推团队和高效的执行力，“饿了么”迅速拓展至全国十多个高校市场，成为外卖行业的领军者。
“饿了么一代”的诞生
“饿了么”的崛起，不仅改变了人们的就餐方式，更催生了“饿了么一代”，这群年轻人习惯于通过外卖平台解决吃饭问题，他们追求便捷、高效的生活方式，也愿意为优质的餐饮服务付费，张旭豪曾提到，“饿了么”最早的用户并非懒惰，而是那些工作繁忙、时间宝贵的医生、律师、创业者等。
他们需要一种更便捷的就餐方式，以便将更多的时间和精力投入到工作和生活中，而“饿了么”的出现，恰好满足了他们的需求，“饿了么一代”的崛起，也反映了互联网时代消费观念的转变，人们更加注重效率和体验，也更愿意为便捷的服务买单。
在媒体的报道中，张旭豪常常被塑造成一个“冒犯者”的形象，他敢于挑战传统、打破规则，在竞争激烈的市场中杀出一条血路，然而，这只是他性格的一个方面，在公司内部，张旭豪是一个思路清晰、注重逻辑的领导者。
他重视员工的需求和感受，反对“为设计而设计”的产品理念，强调一切要以用户为中心，在办公楼装修方案上，他拒绝了华而不实的“星空”设计，而是更注重员工的实际体验和企业文化的体现，这种务实的作风和对细节的关注，也体现在“饿了么”的产品设计和运营管理中。
退出“饿了么”：一个明智的选择
2013年，美团、阿里、百度等巨头纷纷入局外卖市场，一场“外卖大战”正式打响，面对强大的竞争对手，“饿了么”开始疯狂烧钱补贴，甚至创下了一天亏损1000万元的记录，为了维持运营，张旭豪不得不不断寻求融资。
然而，随着融资轮次的增加，张旭豪在“饿了么”的股份不断被稀释，到2017年时，他已经失去了对公司的绝对控制权，与此同时，外卖市场的竞争也日趋白热化，这场战争已经不再是简单的外卖平台之争，而是演变成了阿里与腾讯之间的巨头对决。
面对严峻的市场形势，张旭豪做出了一个重要的决定：将“饿了么”出售给阿里巴巴，这个决定并非一时冲动，而是基于对市场和自身情况的理性判断，他知道，在巨头的夹击下，“饿了么”很难凭借一己之力继续保持领先地位。
而阿里巴巴拥有强大的资源和生态体系，可以为“饿了么”提供更大的发展平台，加入阿里体系后，“饿了么”可以与口碑整合，形成“到家+到店”的本地生活服务联盟，并成为阿里新零售战略的重要组成部分。
高尔夫的魅力：张旭豪的新征程
95亿美元的交易，让张旭豪在33岁就实现了财务自由，然而，金钱并非他的最终目标，在功成身退之后，他并没有选择安逸享乐，而是将目光投向了高尔夫球运动，在很多人看来，高尔夫是一项“贵族运动”，是富豪们社交的工具，但张旭豪看到了高尔夫更深层次的价值。
他认为，高尔夫并非简单的挥杆击球，而是一种对专注力、自律性和心理素质的考验，在挥杆的瞬间，球员需要心无旁骛，将注意力集中在每一个动作细节上，才能精准地击中目标，这种专注的精神，正是现代社会许多人所缺乏的。
张旭豪对高尔夫的热爱，不仅仅停留在个人层面，他还希望将这项运动推广至更广泛的群体，他意识到，高尔夫之所以被视为“贵族运动”，很大程度上是因为其高昂的场地费用和设备成本，为了打破这一壁垒，张旭豪开始探索高尔夫的“平民化”之路。
他创办了室内高尔夫球场，利用投影幕布和高科技模拟器，让人们在室内就能体验不同球场的真实感觉，这种模式大大降低了高尔夫的门槛，让更多人有机会接触和体验这项运动，2019年，张旭豪在上海建立了第一家室内高尔夫球场馆，为高尔夫的普及迈出了重要的一步。
结语
张旭豪的创业故事，展现了一个年轻创业者的激情、勇气和智慧，他敏锐地捕捉市场机遇，果断地做出决策，并凭借强大的执行力将“饿了么”从一个校园项目发展成行业巨头。
他的成功并非偶然，而是源于他对创业的执着追求和对市场的深刻理解，在外卖市场竞争白热化的阶段，他审时度势，选择将“饿了么”出售给阿里，这并非是认输，而是一种更明智的战略选择。
从“饿了么”到高尔夫，张旭豪的人生轨迹，展现了一个创业者的多元发展和不断进取的精神，他的故事，将继续激励着我们，在人生的道路上，不断探索，不断突破，最终实现自己的价值。
