联想集团董事长杨元庆: 中国企业在全球市场上发展壮大的基础一定是扎根中国

新黄河2024-10-30 21:49:24  257

10月30日,“领航者征途“2024中国企业高质量出海论坛在中关村国际创新中心隆重举行。联想集团董事长兼CEO杨元庆出席并演讲。

杨元庆在活动现场表示,联想用20年的时间成长为中国全球化程度最高的企业之一,如今,越来越多的中国企业正在以更加自信的姿态走出国门,从服装、家具、家电的“老三样”,到口袋至云端的信息产品,从新能源汽车、锂电池、光伏产品的“新三样”,再到新餐饮出海、游戏出海、文化出海,为全球经济注入了一股来自中国的全新活力。联想是借助改革开放的东风成长起来的最早一批民营企业之一,也是第一批树立国际化愿景并成功实现的中国企业。2004年,联想选择通过并购IBM个人电脑业务的方式正式扬帆出海。

在杨元庆看来,开辟海外市场从来就是一场危与机并存的探险,既需要无所畏惧的勇气与魄力,更需要长期主义的韧性与毅力。“一直到联想成为全球个人电脑冠军,且能保持整体营收和利润的持续增长,各个大区均衡发展时,我们才敢说,联想完成了最大的一次冒险,实现了走出去的阶段性胜利。”

回顾过往,杨元庆表示,出海是联想做过的最正确的战略抉择之一,主动全球化20年不但为联想带来了年营收18倍以上的增长,更让联想稳步打造了植根中国、制胜全球的均衡布局和韧性竞争力。如果说并购整合是联想国际化的路径的话,那么在登上全球化舞台之后要锻造怎样的关键能力,联想也总结出几个要点——三大关键支柱和两大基座。

首先是三大关键支柱,分别是全球供应链、全球研发体系以及全球市场营销体系。这也构成了联想独有的“全球资源、本地交付”运营模式中最核心的内容。

其次是两大基座,指的是支撑三大关键支柱的数字化基座与ESG基座。今天,我们用自身的数字化、智能化实践经验和能力为各行各业的转型赋能,为中国制造、中国品牌走向全球产业链中高端赋能。而ESG企业社会价值则构成了联想的软实力,帮助联想在复杂多变的环境中赢得更多尊重。

杨元庆强调,中国企业在全球市场上发展壮大的基础,一定是扎根中国。回看过去这20年,联想不仅是对外的拓展,更是一种对内的赋能。联想约80%的生产制造、70%的研发人员、60%的员工都布局在中国大本营。通过深耕海外市场,联想能够更有效地整合全球资源,实现对国内市场的有力回馈,进而为国家经济的繁荣发展注入新的活力。这样的出海之路,正是中国扩大高水平对外开放的应有之义。

杨元庆认为,作为中国企业,“走出去”是开拓海外市场、提升企业竞争力的有效路径。但仅仅走出去是不够的,还需要加速“走进去”和“走上去”。那么,具体要如何做才能达到这样的目标呢?从联想20年全球化经验出发,杨元庆谈了三点建议:

首先,要重视通过本地化产品创新构建全球知名品牌。构建品牌力的核心是产品创新,而产品创新则一定要基于对当地消费者需求的挖掘,不仅仅要物美价优,更要质量过硬。只有这样,才能得到全球不同市场消费者的信任和认可。

其次,要重视通过贴近本地市场构建韧性供应链。对于中国企业来说,只有从出口导向跨越到深度融合的本地化,串联起更多产业链环节,搭建起更加高效、抗风险性更强的供应链,才能更加贴近本地市场,服务好当地的消费者与客户。这也是联想在日本、印度、阿根廷、巴西等多个“出海困难模式”的市场逆袭成功的关键。

最后,要重视通过合作共赢塑造当地市场企业公民形象。联想选择出海,不是为了征服某个市场,而是为了融入他们。只有在出海时思考如何为当地创造价值,共享发展红利,成为负责任的企业公民,才能真正融入海外市场。

“我相信,未来会有更多的中国企业走出国门,通过成功的跨国运营将中国智造、中国品牌的技术和产品带到更广阔的市场,增强国内国际两个市场、两种资源的联动效应,加速构建‘双循环’新格局,培育国际经济合作和竞争的新优势,以高水平对外开放促进世界合作共赢。”杨元庆最后表示。

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