俗话说编筐编篓全在收口，央国企各级层都必须完成年度利润指标，这是所在单位领导被考核的重要指标，为了达到这一指标，要做好这七个字：
开源，这不是去市场上找订单，而是眼睛向内，挖地三尺，看看家里还有啥破铜烂铁，该卖的得卖，一些旧工装、废铁头这些都是宝了，这些闲置的东西，放着还占地方，划拉划拉都能变废为钱，增加效益。
节流，还有两个月多一点时间，这个时候，就得有计划对往来账目进行统筹考虑，哪些该进账，哪些缓进账，哪些等明年再进账，这可是大有学问，账目抓不好，或者到年底再考虑，那就黄瓜菜都凉了。
勒裤带，这个时候，每花一分钱都得算计着花，尤其账面上的资金流，那都是有考核的，这个节骨眼上，对企业对各单位的奖励可能都要紧缩了，就是这个道理。
一个企业的利润指标，不仅关系着企业的年度指标，还关系着企业领导班子的绩效考核，只有从早着手，抓“开源、节流、勒裤带”才能在正常情况下，保住利润指标。
